MAKALAH PERENCANAAN STRATEGIS

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Sistem

Pengendalian Manajemen yang di ampu oleh :

Drs.,Bambang Rismadi, SE., M.Si., Ak., CA

Disusun oleh: kelompok 2

Cyntia Maharani C10200109

Aghneta Maraya C10200083

Rinda Dwi C10200033

Yoga Ilyasa C10200088

Verdiansyah Dwi Prasetyo C10200114

PRODI AKUNTANSI S-1

STIE EKUITAS

JL. PHH.H. Mustifa No. 31, Cibeunying Kaler

Kota Bandung, Jawa Barat 40124

 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena

dengan rahmat dan berkat-Nya kami dapat menyelesaikan makalah Sistem

Pengendalian Manajemen yang berjudul “Perencanaan Strategi

Harapan kami makalah ini dapat meningkatkan pemahaman dalam

mempelajari Sistem Pengendalian Manajemen terutama dalam materi Perencanaan

Strategi. Apabila terdapat kesalahan dan kekurangan baik yang disengaja maupun

yang tidak disengaja mohon dimaklumi dan dimaafkan karena kami masih dalam

tahap pembelajaran.

Kami menyadari bahwa makalah ini tidaklah sempurna, oleh karena itu kami

menerima kritikan dan saran yang membangun dari pembaca. Semoga makalah ini

dapat memberikan manfaat bagi kita semua. Atas perhatian dan kesempatan serta

bimbingan yang telah diberikan Dosen pengampu Sistem Pengendalian Manajemen

bapak Bambang Rismadi kami ucapkan terima kasih.

Bandung, juli 2022

Penyusun
 BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Setiap organisasi perlu melakukan suatu perencanaan dan rencana dalam setap

kegiatan organisasinya, baik dalam produksi,rekrutmen karyawan baru, program

penjualan produk baru, maupun anggarannya. Perencanaan (planning) merupakan

proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana cara

mencapainya, sedangkan rencana (plan) adalah hasil dari perencanaan (planning) yang

di proses oleh perencana (planner). Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan

tujuan dan sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan prosesproses

perencanaan. Perencanaan diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi,

sebab perencanaan ini merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu

keputusan dan tindakan. Perencanaan diperlukan dalam jenis kegiatan baik itu

kegiatan oranisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada

dalam setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat

melaksanakan keputusankeputusan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.

Perencanaan merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen, terutma

dalam menghadapi lingkungan eksternal yangberubah dinamis. Dalam era globalisasi

ini, perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis dan

bukan hanya pada intuisi dan firasat (dugaan).

 Pokok pembahasan pada makalah ini menguraikan perencanaan strategi

menyangkut tentang kegiatan-kegiatan dalam prosesnya. Bagian pertama akan

membahas sifat perencanaan strategi, teknik analisis dan pembuatan keputusan

program baru yang diusulkan, dan teknik yang bermanfaat dalam menganalisis

program yang sedang berjalan. Bagian terakhir akan menjelaskan langkah-langkah

dalam proses perencaan strategi.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimanakah sifat perencanaan strategi?

2. Bagaimanakah analisis atas usulan program baru?

3. Bagaimanakah analisis program yang sedang berjalan?

4. Bagaimanakah proses perencanaan strategi?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Untuk mengetahui sifat perencanaan strategi.

2. Untuk mengetahui analisis atas usulan program baru.

3. Untuk mengetahui analisis program yang sedang berjalan.

4. Untuk mengetahui proses perencanaan strategi.