Managing Change

Special Presented for Triputra Group

TGMDP, 17th of June, 2022
 Siapa dibalik kisah sukses Ubud?

UBUD (BALI)
“The Top 10 Cities in The World 2020” by Travel & Leisure
Tjokorda Gde Agung Soekowati
• Berangkat dari ketidakpuasan
akan keadaan yang ada
• Memiliki visi yang melampaui
orang lain / jamannya
(Hyperseeing)
• Membawa persepsi yang
berbeda dan menginspirasi
orang lain untuk berubah
dalam berpikir & berprilaku
• Menjadi role model
 Mengapa
kita cenderung
menolak?

source: pexels.com
Apa yang menyebabkan kodok itu mati?
 Mengapa
Gerakan Perubahan
Sering GAGAL?
68% by Standish Group, 2009
66% by Gartner, 2018

source: pexels.com
Warren Bennis
image: pexels.com
 Bagaimana
memimpin
PERUBAHAN?

source: pexels.com
(Unfreeze)

(Change)

(Refreeze)

John Kotter
 “Agar perubahan terjadi, ada baiknya jika seluruh karyawan
di perusahaan benar-benar menginginkannya.
Kembangkan rasa mendesak seputar kebutuhan akan perubahan.
Hal ini bisa membantu memicu motivasi awal untuk bergerak.”

Air Asia
Dari maskapai penerbangan menjadi
super apps

Toyota Motor International

Dari produsen mobil menjadi
perusahaan mobilitas

50% of Project Fail at this Stage

 “Tidak ada superman, bentuk koalisi pemandu!”

Functional Hierarchy Innovation Network

“Buat visi yang sederhana namun menginspirasi,
berikut strategi untuk mencapainya!”
• Saat visi disampaikan, hanya 50% yang mendengarkan dengan
sungguh-sungguh. Dari 50% tersebut, hanya 25% yang
memahami. Dari 25% yang memahami hanya setengahnya
yang kembali dan melakukan apa yang disampaikan pimpinan
• Visi yang sudah ada akan kalah dengan “rutinitas”. Untuk itu
perlu sesering mungkin dikomunikasikan.
• Juga penting untuk menjaga "walk the talk". Apa yang Anda
lakukan jauh lebih penting - dan dapat dipercaya - dari apa
yang Anda katakan. Tunjukkan dan lakukan apa yang Anda
inginkan dari orang lain (Lead by Example)
Menghilangkan rintangan dapat dengan memberdayakan orang yang Anda perlukan untuk
menjalankan visi Anda, dan ini dapat membantu perubahan tetap bergerak maju.

Hi R3 R4
Mampu, namun Mampu dan Mau
(Power to Change)

Tidak Mau
Kemampuan

R1 R2

Tidak Mampu dan Mau, namun

Tidak Mau Tidak Mampu

Lo Hi
Kemauan
(Acceptance to Change)
Keep ideas fresh by bringing
in MORE “change agents” and
leaders for your change
coalition
 Tidak ada yang lebih memotivasi daripada keberhasilan dan merayakannya.
Beri tim Anda rasa kemenangan di awal proses perubahan.
Dalam bingkai pendek (bisa 1 atau 3 bulan, tergantung pada jenis perubahannya).
Tanpa hal ini, para pengkritik bisa menodai kemajuan Anda.
Senang

Delighter customer wants

“Dis-continuous
Improvement”

Biasa BAU (Business as Usual)

Must Be customer needs

“Continuous
Kecewa Improvement”
“Perubahan yang terjadi harus menjadi prilaku / budaya perusahaan yang baru”
Organisasi masa depan (masa kini) harus seperti
BUNGLON
1. Bereaksi cepat terhadap rangsangan
2. Adaptasi cepat terhadap lingkungan

Doug Miller
• diri sendiri
• hal yg terkecil
• hari ini

John Maxwell
Change before
you have to
- Jack Welch
- Terimakasih -
“There’s always a Rainbow after the Rain”

HP 08118179979
IG rubenonly
YC ruben saragih