Om Swastyastu

Fungsi fungsi MSDM dalam

konteks International
 Nama Kelompok

Kadek Putra Tirta

01 Swambawa ( 12 ) 02 I Putu Ada ( 13 )

03 Ni Komang Berliana ( 15 ) 04
Ni Kadek Cindi Claudia
Febrianti ( 23 )
 Membangun Manajemen SDM
(Building HRM)
Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional (MSDM-I)
dideskripsikan sebagai sebuah bidang yang saling berada di dalam
tahap perkembangan. Mayoritas dari penelitian yang dilakukan
terhadap Perusahaan Multinasional (PMN) dan berfokus kepada
aktivitas-aktivitas yang sangat jelas terlihat.
MSDM merupakan aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh
organisasi untuk menggunakan SDM nya dengan efektif.
Ada enam aktivitas tersebut diantaranya yaitu:

 Perencanaan SDM.
 Susunan kepegawaian (penerimaan tenaga kerja/ recruitment,
 seleksi/selection dan penempatan/placement).
 Manajemen kinerja/performance management.
 Pelatihan dan pengembangan/training dan development.
 Pemberian upah dan keuntungan.
 Hubungan-hubungan di dalam pekerjaan/employment relations
 Penyusunan Kembali Manajemen SDM Atau
Realigning HRM
 Perekrutan
Tahap ini adalah tahap di mana dilakukannya pencarian pada tenaga kerja atau SDM potensial
yang bisa memenuhi kebutuhan tenaga kerja dari perusahaan.
 Seleksi
Tahap ini termasuk proses wawancara dan evaluasi terhadap kemampuan yang dimiliki calon
tenaga kerja dan apakah kapasitas calon tersebut sesuai dengan apa yang tengah dibutuhkan
 Memilih dan Mempekerjakan
Memutuskan calon final untuk posisi yang dibutuhkan serta memberikan penawaran kerja lebih
detail sehingga terdapat terbangun kesepahaman antara perusahaan dengan calon pekerja.
 Pelatihan dan Pengembangan
Setelah mendapat tenaga kerja yang cocok, kemudian akan dilakukan pelatihan serta
pengembangan kemampuan agar tenaga kerja yang baru bisa menyesuaikan diri dengan iklim
dan tempo kerja perusahaan.
 Hubungan dengan Pekerja atau SDM
Selalu berikan tawaran peningkatan gaji pada taraf tertentu agar pekerja selalu termotivasi
untuk bekerja dengan baik.
Pengendalian Melalui Manajemen
Sdm Atau Steering Via HRM
Dalam semua entitas perusahaan yang mempunyai tujuan
sangat berkepentingan dengan masalah pengendalian
(controlling) agar tujuan entitas tersebut dapat tercapai.
Tanpa adanya pengendalian yang memadai, entitas tersebut
tidak mungkin dapat mencapai tujuannya. Tanpa disadari
bahwa, manusia dalam berbagai aspek kehidupannya selalu
berhadapan dengan masalah pengendalian yaitu pengerahan
semua sumber daya yang dimiliki untuk mencapai tujuan
atau sasaran tertentu.
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (SISTEM
MANAJEMEN)
Dalam sistem manajemen terdapat 3 ( tiga ) macam sistem yang terkait dengan
perencanaan dan pengendalian yaitu:

● Formulasi strategi (strategy formulation),

merupakan penetapan tujuan suatu organisasi dan strategi untuk
mencapai tujuan tersebut.
● pengendalian manajemen (management control), dan
merupakan proses untuk mempengaruhi anggota organisasi agar mereka
bekerja untuk pencapaian tujuan organisasi. Sasaran management control
adalah para manajer tingkat menengah dan bawah
● Pengendalian tugas (task control)
berkaitan dengan pekerjaan-pekerjaan yang bersifat teknis dan rutin.
Sasaran task control adalah manajemen tingkar bawah.
Om Santhi, Santhi Santhi Om