Tugas Personal ke-1

Week 2/ Sesi 3

1. Jelsakan pengertian dari perubahan manajemen? Apakah perusahaan perlu mengalami

perubahan manajemen? (Bobot 20)

Manajemen perubahan adalah alat, proses dan juga teknik untuk mengelola seluruh akibat
yang dihasilkan karena adanya perubahan dalam sebuah organisasi. Perilaku Individu
atau organisasi juga bisa menjadi salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat
keberhasilan suatu manajemen perubahan. Tujuan manajemen perubahan di dalam
perusahaan adalah untuk mempertahankan kerberlangsungan hidup perusahaan tersebut,
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.

Perusahaan dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di lingkungan

internal, seperti budaya tenaga kerja WFH (Work From Home), perubahan strategi
pemasaran, perubahan teknologi dan peralatan, dan lain-lainnya), serta di lingkungan
eksternal perubahan pasar, perubahan perilaku masyarakat (new-normal), perubahan
peraturan, hukum, kebijakan pemerintah, jaringan internet, dan lain-lainnya. Tujuan dari
manajemen perubahan pada hakekatnya adalah untuk memperbaiki efektivitas
perusahaan agar dapat efisien dan mampu bersaing di pasar ekonomi digital. Upaya ini
termasuk perbaikan efektivitas tenaga kerja, perbaikan sistem dan struktur organisasi,
serta implementasi strategi perusahaan.

Sumber: https://penerbit.stekom.ac.id/index.php/yayasanpat/article/view/107

2. Mengapa perusahaan harus mengalami perubahan? (Bobot 20)

manajemen perubahan pada hakekatnya adalah untuk memperbaiki efektivitas

perusahaan agar dapat efisien dan mampu bersaing di pasar ekonomi digital. Upaya ini
termasuk perbaikan efektivitas tenaga kerja, perbaikan sistem dan struktur organisasi,
serta implementasi strategi perusahaan.

Application of Change Management-R1

3. Jelaskan dimensi positif dan negatif dari budaya organisasi Anda, atau organisasi yang
Anda kenal? (Bobot 20)

Budaya positif dari organisasi adalah lingkungan kerja yang menyenangkan memeberikan
hawa positif dan meningkatkan produktifitas

Budaya negatif adalah kurang terbentuknya Kerjasama tim antar divisi sehingga terkesan
masih bekerja pada porsinya masing-masing

4. Bagaimana Anda dapat menjelaskan aspek negatif dari budaya organisasi tersebut?
Mengapa dimensi-dimensi itu berkembang sedemikian rupa? Faktor apa yang
menyebabkan, mendukung, atau memperkuat dimensi tersebut? (Bobot 20)

Budaya negatif tersebut dapat menimbulkan rasa cuek terhadap divisi lain dimana kita
bernaung dalam satu payung yang sama dan dalam gerbong yang sama diharapkan dapat
bersinergi agar dapat mencapai tujuan perusahaan bersama. Faktor yang menyebabkan
hal tersebut adalah kurangnya kolaborasi pekerjaan dan komunikasi antar divisi dalam hal
pekerjaan.

5. Apa konsekuensi dari dimensi negatif budaya organisasi ini? Dengan cara apa mereka
berbahaya bagi organisasi, karyawan, pemasok, dan pelanggannya? (Bobot 20)

Konsekuensinya adalah Kerjasama antar divisi kurang solid. Dalam hal mencapai tujuan
Bersama Kerjasama tim baik dalam maupun antar divisi harus kuat untuk menerobos
maju mencapai tujuan perusahaan secara bersama-sama.

Application of Change Management-R1