Sumber Daya Informasi sebagai Alat Strategi

Membangun strategi itu memiliki keuntungan yang dibutuhkan oleh manajer untuk
mengkombinasikan sumber daya perusahaan seperti keuangan, produksi, manusia, dan sumber
daya informasi. Sumber daya informasi dikatakan lebih dari sekedar infrastruktur. Pada
umumnya, sumber daya informasi adalah sekumpulan data, teknologi, sumber daya manusia
yang diproses oleh organisasi dan digunakan oleh manajer untuk menjalankan proses bisnis dan
tujuan perusahaan. Sumber daya Informasi bisa juga dikatakan sebagai aset atau kapabilitas
perusahaan. Teknologi dan informasi adalah segalanya bagi perusahaan, baik yang terlihat
maupun yang tidak terlihat dan hal tersebut dapat digunakan oleh perusahaan dalam proses
membuat, memproduksi, atau menawarkan produk atau jasa yang mereka miliki. Kapabilitas
Informasi Teknologi adalah sesuatu yang dipelajari dan dikembangkan oleh perusahaan untuk
membuat, memproduksi, dan menawarkan produk dan jasa yang mereka miliki.

Aset Informasi dan Teknologi lainnya adalah disebut juga Informasi repositori. Informasi
tersebut adalah sekelompok logikal data yang terintegrasi untuk merekam, mengorganisasikan
dan memperbaiki yang dilakukan oleh perusahaan. Beberapa informasi repositori diisi dengan
informasi yang berorientasikan internal yang di desain untuk meningkatkan efisiensi perusahaan.
Tiga kategori utama dari kapabilitas IT yaitu, kemampuan teknis, kemampuan untuk memanage
IT, dan kemampuan dalam menjalin hubungan. Kemampuan teknis digunakan untuk mendesain,
mengembangkan, dan mengimplementasikan sistem informasi. Kemampuan untuk memanage IT
berguna untuk mengatur Departemen sistem informasi dan proyek dari sistem informasi itu
sendiri.

Hal hal tersebut seperti bagaimana mengerti proses bisnis, kemampuan untuk memahami
perkembangan dan pemeliharaan sistem, untuk mendukung proses yang efektif dan kemampuan
untuk merencanakan dan mengerjakan proses bisnis. Kemampuan untuk menjaga hubungan
bertujuan untuk bagaimana merespon pasar dari perusahaan dan bagaimana menjaga hubungan
antara pelanggan dan pemasok. Dalam mengorganisasikan dan mengembangkan sumber daya
informasi juga dibutuhkan dana. Manajer melakukan evaluasi untuk mengetahui bagaimana
keuntungan dari Sumber Daya Informasi :

a. Apa yang membuat Sumber Daya Informasi itu sangat berharga ?

b. Siapa yang menyesuaikan nilai yang diciptakan oleh sumber daya informasi itu sendiri ?
 c. Apakah sumber daya informasi yang disebarkan oleh perusahaan sama besarnya pada
saat ini dengan yang akan datang ?
d. Apakah sumber daya informasi memiliki mobilitas yang tinggi ?
e. Bagaimana tindakan ketika sumber daya informasi tersebut usang dengan cepat ?

Dengan hal tersebut manajer dapat memaksimalkan potensi yang didapatkan oleh perusahaan
itu sendiri

BAGAIMANA SUMBER DAYA INFORMASI DIGUNAKAN SEBAGAI STRATEGI ?

Tiga pandangan yang membantu manajer untuk mensinergikan Strategi Informasi dan IT
strategi kedalam strategi bisnis. Hal pertama yaitu dengan menggunakan analisi porter untuk
melihat lingkungan persaingan. Hal kedua adalah menggunakan model rantai nilai untuk
mengukur bagaimana operasi yang ada di internal perusahaan. Hal ketiga yaitu secara spesifik
memiliki fokus pada tipe dari keuntungan sumber daya sistem informasi dan bagaimana
mempertahankan keuntungan kompetitif.

a. Ancaman potensial yang berasal dari pendatang baru :

Contonya google mencari algoritma adalah salah satu keunggulan yang membuat mereka
dapat bertahan dengan ancaman ancaman dari pendatang baru
b. Pengaruh yang kuat dari pembeli :
Contohnya Amazon.com mengandalkan penjuanlan dengan hanya satu kali klik yang
membuat para pembeli dengan mudah membeli produk yang disediakan oleh amazon.
Hal tersebut membuat para pembeli nyaman dengan apa yang kita sediakan.
c. Pengaruh yang kuat dari pemasok :
Contohnya Perusahaan apple memiliki keunggulan yaitu iCloud. Dimana pengguna para
kompetitor tidak memiliki hal terebut dan membuat para customer repot dalam memback
up data, tetapi apple memiliki iCloud yang memudahkan pengguna dalam menyimpan
data.
d. Ancaman dari produk subtitusi :
Apple meluncurkan produk iphone baru dan memotivasi para penggunanya untuk
mengupgrade dan dapat berdampak penurunan penjualan pada produk apple lainnya.
e. Kompetitor Industri :
 Memahami para kompetitor penting dalam mengembangkan bisnis. Seperti yang
dilakukan oleh para kompetitor facebook dalam menyaingi fitur fitur yang disediakan
oleh facebook.

Menggunakan RBV

Menggunakan RBV bermanfaat untuk mengukur sejauh mana strategi yang disusun
dapat menciptakan nilai dari penggunaan Teknologi Informasi. RBV digunakan untuk
membantu mengidentifikasi dua tipe sumber daya informasi : yaitu bagaimana perusahaaan
mencapai keuntungan dari kompetisi dan bagaimana perusahaan mempertahankan keuntungan
yang didapat dari persaingan.

Strategi Kerjasama

Strategi kerjasama memiliki keuntungan seperti partnership yang kita jalin dapat
membuat kita saling joint venture, joint product, cartel dll. Contohnya saja Facebook bekerja
sama dengan game zynga dalam menjalan fiturnyaa.

Ko-optasi

Bukan hanya kerja sama antara supplier dan customer, adapula model lain yaitu
koopetasi. Koopetasi itu sendiri adalah strategi dimana perusahaan melakukan kerjasama
sekaligus melakukan kompetisi di antaranya. Strategi ini adalah cara terbaik untuk menghasilkan
keuntungan yang besar dari pengoptimalan pengkombinasian antara kerjasama dan kompetisi.

Resiko

Selain memiliki keuntungsn, pengimplementasian Strategi Sistem Informasi juga

memiliki resiko, diantaranya seperti :

a. Menghadirkan Kompetitor Besar

b. Pengimplementasian pada waktu yang tidak tepat
c. Mengimplementasikan SI secara buruk
d. Gagal mengasilkan apa yang pengguna inginkan
e. Penggunan Aplikasi via Handphone mengurangi fungsi Web
f. Melanggar hukum