DAFTAR ISI
DAFTAR ISI............................................................................................................................................1
DAFTAR DISTRIBUSI DOKUMEN............................................................................................................2
I. TUJUAN.....................................................................................................................................3
II. RUANG LINGKUP......................................................................................................................3
III. STANDAR ACUAN.....................................................................................................................3
IV. DEFINISI....................................................................................................................................3
V. DOKUMEN TERKAIT..................................................................................................................3
VI. PROSEDUR DAN TANGGUNG JAWAB......................................................................................4
VII. INDIKATOR KINERJA.................................................................................................................5
VIII. LAMPIRAN................................................................................................................................5
I. TUJUAN
Prosedur ini dibuat dengan tujuan untuk memberikan panduan dalam pelaksanaan
manajemen Peluang di PT. Mitra Hijau Lestari, sehingga semua proses manajemen dapat
berjalan baik dan benar berdasarkan persyaratan ISO 45001 : 2018.
a. ISO 45001 : 2018 Tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.
b. Manual SMK3 PT Mitra Hijau Lestari tahun 2021
IV. DEFINISI
peluang yang ada dan menentukan peluang apa yang akan di ambil. Setelah
peluang tersebut ditentukan maka peluang tersebut harus dianalis. Peluang
tersebut dianalisis berdasarkan :
- Waktu
- Kemungkinan untuk mendapatkannya
- Besarnya effort untuk mendapatkan peluang tersebut
- Besarnya nilai pekerjaan
- Kapasitas internal
6.1.2 Berdasarkan hasil analisis peluang diatas, maka kepala bidang / bagian
marketing menetapkan prioritas follow-up sehingga menghasilkan hot
opportunity
6.1.3 Dari hot opportunity yang didapatkan, Kepala bidang / bagian marketing
melakukan analisis kembali untuk menentukan rasio / kemungkinan
mendapatkan project / pekerjaan tersebut beserta apa saja yang harus
disiapkan
6.1.4 Setelah analisis terhadap hot opportunity dilakukan, kepala bidang / bagian
marketing mengubah hot opportunity menjadi kontrak / order.
6.1.5 kepala bidang / bagian marketing melakukan koordinasi atas follow up yang
diperlukan dan hot opportunity yang telah didapatkan (misalnya dengan
pemberian quotation, ikut berpartisipasi dalam tender, marketing approach,
entertainment, dsb) sehingga didapatkan kontrak / order.
- Jumlah peluang baru (dan nilai) untuk setiap bulan dan deskripsi singkat
masing-masing peluang.
- Jumlah hot opportunity (dan nilai) untuk setiap bulan dan deskripsi masing-
masing hot prospect.
- Jumlah kontrak untuk setiap bulan dan deskripsi singkat untuk masing-masing
project
- Jumlah order (dan nilai) untuk setiap bulan dan deskripsi singkat untuk
masing-masing order
6.2.2 Kepala bagian marketing memastikan pembuatan laporan bulanan marketing
opportunity berjalan dengan sesuai dan benar.
VIII. LAMPIRAN