TINJAUAN PUSTAKA 4

4. Berkomunikasi secara efektif

Rencana strategis bekerja paling baik ketika semua orang bergabung. Sangat

penting untuk menjadi jelas dan membuat semua orang pada halaman yang sama.

Komunikasi yang efektif menciptakan tim yang kuat yang tidak hanya mendukung

inisiatif strategis tetapi juga mendorong inisiatif maju lebih cepat.

5. Membentuk panitia perencanaan

Tidak ada yang memahami cara kerja internal organisasi seperti staf garis depan,

manajer tingkat menengah, dan pemimpin senior. Membuat tim perencanaan dapat

membantu para pemimpin strategis lebih memahami budaya perusahaan,

pemangku kepentingan, dan tantangan.

Kesimpulan

Memiliki sifat kepemimpinan yang baik bukanlah bakat lahir, keterampilan ini bisa

diasah agar Anda bisa dengan mudah memimpin suatu tim dan menjaga kerjasama

antar individu agar seluruh rencana Anda berjalan dengan optimal.

Kelebihan kepemimpinan strategis

 Visi: Ketika organisasi memiliki visi yang mereka tuju, mereka dapat menetapkan

tujuan jangka pendek yang membantu mereka mencapai tujuan jangka panjang.

 Perencanaan: Organisasi lebih siap untuk mencapai tujuan dan menangani keputusan

strategis ketika mereka memiliki rencana yang dipikirkan dengan matang.

 Sistem strategis: Organisasi dapat menghemat waktu, uang, dan sumber daya ketika

mereka membuat kerangka kerja dan sistem untuk mendukung perubahan strategis.
  Mendorong persatuan: Kepemimpinan yang efektif mendorong persatuan dan

kolaborasi antar departemen. Pemimpin strategis menghargai pendapat dan masukan

anggota tim.

 Kejelasan: Ketika pemimpin strategis mengomunikasikan dengan jelas bagaimana

tugas berhubungan dengan tujuan secara menyeluruh, maka akan lebih mudah bagi

anggota tim untuk memahami mengapa pekerjaan mereka sangat bermakna.

Kekurangan kepemimpinan strategis

 Kurangnya fleksibilitas: Ketika rencana strategis diimplementasikan di seluruh

perusahaan, akan sulit bagi para pemimpin strategis untuk mengubah kerangka kerja

mereka jika ada sesuatu yang perlu diubah.

 Kesulitan memprediksi masa depan: Memprediksi masa depan memainkan peran

utama dalam bagaimana para pemimpin strategis beroperasi, tetapi tidak selalu

mungkin untuk memprediksi masa depan secara akurat.

 Bisa mahal: Rencana strategis yang sukses dapat meningkatkan keuntungan dan

kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Tetapi jika sebuah rencana tidak berhasil, itu

bisa mengakibatkan kehilangan departemen, PHK, atau proyek yang dibatalkan.

 Pertumbuhan yang terhenti: Jika pemimpin strategis terlalu konservatif atau terlalu

liberal dalam mengambil risiko, hal itu dapat menghambat pertumbuhan organisasi

atau mencegah organisasi melihat masalah yang sedang meningkat.

 Kurangnya kehadiran: Jika pemimpin strategis berjuang dengan menemukan

keseimbangan antara melihat ke masa depan dan menangani masa sekarang, itu dapat

mencegah mereka mengatasi masalah saat ini dalam organisasi.