K E L A S HR : BISA SIAPIN
MANPOWER PLANNING
by himawan
www.ManajemenSDM.net
HIMAWAN PRAMUDITA
HR-IR CONSULTANT & TRAINER
HR/IR Consultant & Trainer with more than 12 years experience in HR System
Development, Recruitment, People Development and Industrial Relation in many
kind of industries.
Current Position :
- Founder ManajemenSDM.net
- CEO PT MSDM Indonesia Bisa
- HR Consultant & Trainer
- Head of Public Communication at DPP P3HII
ManajemenSDM.net
Connecting HR People
ManajemenSDM.net
sebuah platform berbagi ilmu
HR untuk para praktisi HR di
Indonesia, yang didasarkan
pada best practice dan
peraturan HR terbaru.
ManajemenSDM.net membahas berbagai pilar HR mulai dari Hiring hingga Firing, yakni :
Culture / Value, Industrial Relation, Recruitment, People Development, Performance
Management, Compensation & Benefit serta Organization Development.
www.ManajemenSDM.net
Kenapa Ada MABAR?
www.ManajemenSDM.net
KEMAUAN
HR JUARA
KEMAMPUAN
www.ManajemenSDM.net
KEMAUAN
Berkaitan dengan motivasi, tahan banting, tidak
mudah menyerah dan pantang menyerah.
Attitude
HR harus jaga hati, bukan memaki
HR harus sabaran, bukan baperan
HR harus jaga rahasia, bukan umbar cerita
KEMAMPUAN
Kemampuan Teknis Tentang HR
Hardskill HR, Bukan Softskill
Terukur dan Valid
Skill HR
Sesuaikan dengan requirement loker
Tunjukan dengan Sertifikat
Buktikan dengan Portofolio
Kemampuan Teknis Tentang HR
KEAHLIAN / SKILL :
Leadership
Communication
Team Work
Kemampuan Teknis Tentang HR
A B
KEAHLIAN / SKILL : KEAHLIAN / SKILL :
Bisa Bikin Job Description
Leadership Bisa Analisa TNA Karyawan
Communication Bisa Susun KPI Karyawan
Team Work Bisa Urus Administrasi HR
Organization Development
Aligment & Integration Organization Effectiveness & Productivity
Compensation
Development
Management
Performance
Recruitment
Benefit
People
People Management
Foundation Values
High People Performance & Engagement
Kamu Saat Ini
Job Seeker atau Karyawan?
Abdul
Budi
IT Manager
HR Manager
Badrur
Sales Manager
MANPOWER PLANNING
Perencanaan Tenaga Kerja
Target terpenuhi
2023 12 ORANG
Sampaikan ke setiap departemen Kumpulkan permintaan MPP dari Pastikan pemenuhannya terjadi,
terkait metode MPP yang diambil setiap Dept, dan sepakati. tidak sebatas rencana.