PEMERINTAH KAB. BREBES PERIODE PENILAIAN: 9 JUNI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA 1 NAMA MUHAMAD MAKNUN ALI GHOZI 1 NAMA SITI ROCHMATUN 2 NIP 198506232022211016 2 NIP 197203101996032001 3 PANGKAT/ GOL. RUANG IX 3 PANGKAT/ GOL. RUANG IV/b 4 JABATAN AHLI PERTAMA - GURU KELAS 4 JABATAN Guru Ahli Madya 5 UNIT KERJA SD NEGERI KALIJURANG 03 KEC. TONJONG 5 UNIT KERJA SD NEGERI KALIJURANG 03 KEC. TONJONG CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK POLA DISTRIBUSI: KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET / REALISASI UMPAN BALIK PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU SESEUAI BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN EKSPEKTASI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) UTAMA 1. Terlaksananya program kerja Dokumen Perangkat Kuantitas Jumlah dokumen perangkat 6 bendel 6 Bendel berdasarkan Pimpinan: 👍 Kepala Sekolah Pembelajaran Guru (Analisis pembelajaran Laporan ,(Manajerial,Kewirausahaan dan Minggu Efektif, Prota, Kualitas Prosentase dokumen 100% 90% berdasarkan Pimpinan: 👍 Supervisi guru-tendik) dalam Promes, CP/TP/Silabus, perangkat pembelajaran Laporan Penyelengaraan dan Pengelolaan Modul Ajar/RPP, Bahan Ajar yang dapat disusun sekolah dan Administrasi Guru) pada tahap Perencanaan Waktu Ketepatan waktu yang 7 bulan 7 bulan berdasarkan Pimpinan: 👍 Pembelajaran. dibutuhkan Laporan 2. Terlaksananya program kerja Terlaksananya Pembelajaran Kuantitas Jumlah hari efektif dalam 140 Hari 145 hari berdasarkan Pimpinan: 👍 Kepala Sekolah sesuai dengan Rencana yang kaldik pelaksanaan KBM Laporan ,(Manajerial,Kewirausahaan dan telah ditetapkan sebelumnya Kualitas Prosentase hari efektif 100% 88% berdasarkan Pimpinan: 👍 Supervisi guru-tendik) dalam sesuai dengan kondisi terkini proses belajar mengajar Laporan Penyelengaraan dan Pengelolaan (Luring dan Daring) Waktu Ketepatan waktu yang 7 Bulan 7 bulan berdasarkan Pimpinan: 👍 sekolah dibutuhkan Laporan 3. - Terlaksananya Penilaian Kuantitas Jumlah dokumen penilaian 2 Bendel 2 Bendel berdasarkan Pimpinan: 👍 Pembelajaran sesuai dengan Laporan Rencana yang telah Kualitas Prosentase realisasi 100% 90% berdasarkan Pimpinan: 👍 ditetapkan sebelumnya dokumen penilaian Laporan sesuai dengan kondisi terkini Waktu Ketepatan waktu yang 7 Bulan 7 Bulan berdasarkan Pimpinan: 👍 (Luring dan Daring) dibutuhkan Laporan 4. - Terlaksanya kegiatan Kuantitas Jumlah dokumen kegiatan 2 Bendel 2 bendel berdasarkan Pimpinan: 👍 membimbing dan latihan ektrakurikuler Laporan dalam kegiatan Kualitas Prosentase dokumen 100% 90% berdasarkan Pimpinan: 👍 ekstrakurikuler / P5 program dan pelaksanaan Laporan Waktu Ketepatan waktu yang 7 Bulan 6 bulan berdasarkan Pimpinan: 👍 dibutuhkan Laporan HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA TARGET / REALISASI UMPAN BALIK PIMPINAN YANG DIINTERVENSI INDIVIDU SESEUAI BERDASARKAN BUKTI BERKELANJUTAN EKSPEKTASI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 5. - Terlaksananya kegiatan Kuantitas kegiatan pengembangan 15 Kegiatan 10 kegiatan berdasarkan Pimpinan: 👍 Pengembangan Keprofesian keprofesian guru (KKG, Laporan Berkelanjutan Guru dalam seminar, workshop) bentuk Diklat Fungsional Kualitas Prosentase ASN yang 100% 80% berdasarkan Pimpinan: 👍 Guru dan atau Karya Tulis mengikuti kegiatan Laporan Ilmiah pengembangan keprofesian Waktu Ketepatan waktu yang 7 Bulan 7 bulan berdasarkan Pimpinan: 👍 dibutuhkan Laporan TAMBAHAN RATING HASIL KERJA SESUAI EKSPEKTASI PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG 1 Berorientasi Pelayanan - Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 - Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan "-Terbuka terhadap masukan dari orang lain. -Selalu belajar dari kesalahan untuk 👍 - Melakukan pebaikan tiada henti perbaikan kinerja selanjutnya" 👍 👍👍👍👍👍 👍 👍 👍 2 Akuntabel - Melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 disiplin dan berintegritas tinggi -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan 👍 - Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab 👍👍👍👍👍 efektif dan efisien 👍 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan 👍 👍 👍 3 Kompeten PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 yang selalu berubah "-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal 👍👍👍👍👍 - Membantu orang lain belajar maupun eksternal -Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang 👍 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik sifatnya memberikan pengetahuan" 👍 👍 👍 👍 4 Harmonis - Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 - Suka menolong orang lain "-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan 👍 - Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder -Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu " 👍 👍👍👍👍👍 👍 👍 👍 5 Loyal - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia pada NKRI serta Melaksanakan keputusan pimpinan yang sesuai dengan norma dan ketentuan yang 👍👍👍👍👍 pemerintahan yang sah berlaku 👍 - Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan 👍 Negara 👍 - Menjaga rahasia jabatan dan negara 👍 👍 6 Adaptif - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍👍👍👍👍 - Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan 👍 - Bertindak proaktif proses kerja. 👍 👍 👍 👍 👍 7 Kolaboratif PERILAKU KERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI DUKUNG - Memberi kesempatan kepada beragai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan: 👍 berkontribusi - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja 👍👍👍👍👍 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai 👍 tambah 👍 - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk 👍 tujuan bersama 👍 👍 RATING PERILAKU KERJA SESUAI EKSPEKTASI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI BAIK
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional