Organisasi adalah suatu lingkup wilayah berisi orang orang yang yang ditugaskan berdasarkan peran

yang bekerja sama untuk meraih tujuan organisasi

Dan manager adalah org yang bertanggung jawab untuk.mencapai tujuan organisasi dengan mengatur
orang orang yang ada di organisasi

Berdasarkan standar yng ditetapka. Org org manajemen dibagi menjadi 5

Planning
Organizing
Staffing (milih org)
Leading (menginspirasi, mengpush)
Controling (memastikan standar terncapai)

1. Kita berfokus di fase staffing karena lingkup.kerja kita di SDM

Tugas kita adalah mendapat, melatih, mengapresiasi, memberi kompensasi

Dan sebagai balasan dr kinerja employee kita memberi perhatian atas kesehatan , keamanan dan
keadilan bagi karyawan. Yang meliputi beberapa hal berikut

-melakukan analisis pekerjaan employee

-perencanaan kebutuhan pekerja dan merekrut kandidat
- memilih kandidat
- melatih pekerja baru
- menentukan nominal upah
- memberi benefit
- mengapresiasi performa
- komunikasi ( interview, konseling, pendisiplinan)
- membanguj relasi dengan employee

Dan hal yg hrs diketahuj manajer sdm

- kesempatan yg adil bagi semuanya
- kesehatan dan keamana employee
- menerima keluhan dan relasi pekerja

MENGAPA MSDM PENTING

1. Untuk menghindari kesalahan personal
Contoh :
- salah rekrut
- bawahan kerjanya g bener
- menghindari diskrimanasi
- menghindari employee terluka
- dan lainnya yg bisa merugikan organisasi dan member organisasi

2. Mengembangkan provit dan performa

Sebagai menager kita bisa melakukan banyak hal dan bnyk kenerhasilan tp tidak menutup kemungkinan
adanya kegagalan karena kesalahn personal di atas

Bnyk perusahaan gagal berkembang atau bahkan bangkrut karena kuran efektif dan efisiensi dalam
kinerja organisasinya.

Dan semua karwna perkembangan global dan tekanan ekonomi. Dan sebagai MSDM kita biss berusaha
dengan memanage sdm yg ada dinperusahaan kita agar bisa bekerja optimal menyesuakian dengan
apanyg terjadi demi tercapainya tujaun organisasi

Kebebasan ini yg kita kenal dengan OTORITAS

Dan dalam organiasai ada yg namanya GARIS OTORITAS , dari yang jabatannya yg lebih tinggi
memberi perintah ke bawahannya , seperti dr ceo ke sekretaris lalu ke managernya lalu ke bawahan
atau employeenya

Ada juga
OTORITAS STAFF, memberi hak.manager untuk menasehati manager lain , atau mengatur pekerja lain
dan itulah yg banyak digunakan manager sdm sepeti contoh di atas

DAPARTEMEN SDM

Tren yang membuat dapartemen SDM terus merubah standar mereka dalam mengambil keputusan
dalam memilih pekerja :

1. tren demografi
Tren ini meliputi tentang keberagaman karakteristik tenaga kerja mulai dari usia, gender, wilayah. Hal ini
yang menentukan hrd harus merekrut dari dalam atau luar negeri, usia berapa saja, dan kriteria lainnya
yang cocok untuk membangun organisasi

2. tren pekerjaan yang sedang dilakukan

a.) dari manufaktur ke servis
b.) pekerjaan sesuai permintaa = biasanya bukan dr pekerj atetap, tapi org yang mengambil pekerjaan
sampingan seperti supir grab / ojek ( walau skrg udh banyak yg tetap) tp dulu pekerjaan ini hanyalah
sampingan dalam mencari pendapata, , seperti seorang petani kelapa sawit yang menunggu waktu
panen bisa bekerj paruh waktu sebagai driver online
c.) kemampuan SDM = banyak pekerjaan yang mulai tergantikan oleh teknologi, sehingga para tenaga
kerja harus menguasai skill yg belum dikuasai oleh teknologi untuk bisa bekerja ( kualitas sdm dituntut
meningkat) kita membutuhkan tenaga kerja yang memiliki skill memanfaatkan teknologi yang
berkembang saat ini

( tren yang berfokus pada peningkatan layanan pelangan)

3. tren globalisasi
Tren ini membuat para organisasi meningkatkan mutu pelayanan mereka dalam melayani masyarakat
sehingga pelanggan bisa memilikj loyalty dalam organisasi dan kepuasan yg maksimala dalam
mengkonsumsi produk yang ditawarkan organisasi

Dalam tren globalisasi

Organisasi organisasi melakukan ekspansi ke seluruh wilayah yg memungkinkan, hal ini didukung
dengan dihadirkannya Free Trade Area yaitu kerjasama antar negara negara untuk bisa bertukar produk
organisasi negeri mereka ke negara lain tanpa dikenai tarif / tarif khusus . Hal ini saling menguntungkan
karena negara tujuan mendapat konsumsi / kualitas baru dalam mengkonsumsi dan menambah
pendapata negara, sedangkan organisasi mendapat promosi yang baik.

4. Tren ekonomi = perbedaan regulasi dan aturan atau hukum , jumlah tenaga kerja dan pengangguran
beda jauh.

5. tren teknologi
Memudahkan dalam mencari, mengawasi pekerja, menganalisis data , pengunaan ai,