Nama : putra lingga

Nim : 01011382227181
BAB 1 (indrawati & kuncoro, 2021)
PENDAHULUAN

A. Latar belakang

P ada saat ini Indonesia sedang giat melakukan pembangunan di segala bidang
termasuk pembangunan sumber daya manusia. Salah satu sumber modal dasar
pembangunan nasional adalah jumlah penduduk yang sangat besar,yang bila dibina dengan
baik dan dapat menjadi tenaga kerjayang baik serta menjadi modal pembangunan yang
menguntungkan (indrawati & kuncoro, 2021) sejalan dengan pembangunan ini
peningkatan mutu sumber daya manusia merupakan salah satu masalah besar yang sering
dihadapi oleh banyak perisahaan.Tanpa adanya sumber daya manusia, maka factor factor
produksi, lain tidak akan berarti banyak walaupin perusahhaan telah memiliki rencana
rencana serta pengawasan yang baik dan sempurna.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya pada perusahaan,unur manusia(dalam hal
karyawan)perlu senantiasa di motivasi dan diarahkan, sehingga mereka dapat
menyumbangkan tenaga dan pikiran nyauntuk kemajuan perusahaan. Perusahaaan harus
menyadari bahwa kunci sukses seuatu usaha bukan hanya pada teknologiyang unggul,
pemasaran yang baik atau pinjaman dan cukup besar, melainkan juga pada factor
manusianya maka semangat kerja merupakan salah satu hal yang utama (dessleger, 2020)

B. PEMERSALAHAN PEMBERIAN INSENTIF

Faktor tenaga kerja merupakan factor yang penting dalam merelisasikan tujuan
perusahaan.banyak perusahaan yang tidak berhasil mencapai tujuan karena tidak dapat
mengatue memotivasi karyawannya, sehingga menyebabkan rendahnya semangat kerja,
mengginya tingkat absensi kerja,menurunya jumlah produksi dam meninggkatnya turn
over karyawan di perusahaan yang bersangkutan.
Tabel berikut memperlihatkanPT Maju Mundur Tahun 2020.

Table 1.Jumlah Karyawan PT Maju Mundur 2020

Bagian Tingkat pendidikan Jumlah
SMA DII S1
Personalia 5 4 2 11
Keuangan 6 3 3 12
Produksi 15 10 4 29
Total 26 18 9 52
 BAB II HASIL DAN PEMBASHASAN

A. PELAKSANAAN PROGRAM INENTIF YANG EFEKTIF

Beberapa pedoman dalam penetapan rencana insentif(….a):

1. Rencana insentif hendaknyya memberi imbalan pada karyawan pada karyawan dalam
prporsi langsung terhadap peningkatan produktif mereka. Karyawan harus juga
memahami bahwa mereka dapat benar benar melaksanakan tugas tugas yang di tuntut
2. Membuat rencana yang datpat di pahami dan mudah dikalkulasi oleh
karyawan.Karyawan hendaknya mampu menghitung dengan mudah yang akan mereka
terima untuk berbagi usaha

Table 2.Program Peningkatan Insetif Karyawan

no Program isentif Waktu

1 bonus Tahunan
2 Uang lembur Mingguan
3 Penghargaan karyawan Tahunan
terbaik
4 Family gathering Per 6 bulan

B.PENINGKATAN SEMANGAT KERJA

Semangat kerja para karyawan akan meningkat apabila mereka tidak gelisah.
Kegelisahan dapat dilihat memalui bentuk keluhan,ketertidaktenaga bekerja semangat,
dan hal hal lainya. Isentif merupakan salah satu factor mendorong dalam meningkat
kan semangat kerja para karyawan,Semakin besar perhatiannya perusahaan dalam
bentuk insentif maka semakin meningkatnya semangat kerja para karyawannya
Apabila program isentif dijalankan dengan baik maka dapat mendorong semangat
kerja para karywan untuk bekerja dengan sebaik sebaik nya untuk perusahaan. Para
karyawan akan puan apabila hasi; kerja mereka dihargai dengan imbalan yang
teimpal,sesuai kerja mereka (jhon m. ivancevich & robert, 2013)