Manajemen Sumber Daya Manusia : Mencari dan Mempertahankan karyawan terbaik

Tujuan Pembelajaran 1
Menjelaskan pentingnya manajemen sumber daya manusia, dan menguraikan permasalahan
terkini dalam pengelolaan sumber daya manusia :

Bekerja Dengan Orang Lain hanyalah Permulaan

Siswa sering mengatakan bahwa mereka ingin terjun ke manajemen sumber daya
manusia karena mereka ingin "bekerja dengan orang lain". Manajemen sumber daya manusia
memang bekerja dengan manusia, namun mereka juga sangat terlibat dalam perencanaan.
Pencatatan. dan tugas administratif lainnya. Untuk memulai karir di bidang manajemen sumber
daya manusia, Anda memerlukan alasan yang lebih baik daripada "Saya ingin bekerja dengan
orang lain". Bab ini akan menjelaskan kepada Anda apa lagi yang dimaksud dengan manajemen
sumber daya manusia.

Mengembangkan Sumber Daya tertinggi

Salah satu alasan mengapa manajemen sumber daya manusia semakin mendapat
perhatian saat ini adalah karena perekonomian AS telah mengalami pergeseran besar-dari
industri manufaktur tradisional ke industri jasa dan manufaktur berteknologi tinggi yang
memerlukan keterampilan kerja teknis tinggi. Pergeseran ini berarti banyak pekerja harus dilatih
ulang untuk pekerjaan baru yang lebih menantang. Mereka benar-benar merupakan sumber daya
utama. Orang-orang mengembangkan ide-ide yang pada akhirnya menjadi produk untuk
memuaskan keinginan dan kebutuhan konsumen. Singkirkan pemikiran kreatif mereka, dan
perusahaan-perusahaan terkemuka seperti Disney, Apple, Procter & Gamble, Google, dan
General Electric tidak akan berarti apa-apa.
Dahulu sumber daya manusia melimpah sehingga tidak perlu membina dan
mengembangkannya. Jika Anda membutuhkan orang-orang yang berkualitas, Anda cukup
mempekerjakan mereka. Jika tidak berhasil, Anda memecat mereka dan mencari orang lain.
Sebagian besar perusahaan menugaskan tugas untuk merekrut, memilih, melatih, mengevaluasi,
memberi kompensasi, memotivasi, dan, ya, memecat orang ke departemen fungsional yang
mempekerjakan mereka, seperti akuntansi, manufaktur, dan pemasaran.
Di masa depan, manajemen sumber daya manusia mungkin menjadi fungsi perusahaan
yang paling penting, yang bertanggung jawab menangani semua aspek sumber daya manusia
yang paling penting dalam suatu bisnis. Faktanya, fungsi sumber daya manusia menjadi begitu
penting sehingga tidak lagi menjadi tugas satu departemen saja; itu adalah tanggung jawab
semua manajer. Apa saja tantangan sumber daya manusia yang dihadapi semua manajer? Kami
akan menjelaskan beberapa hal selanjutnya.
Tantangan Sumber Daya Manusia
Banyak perubahan yang mempunyai dampak paling dramatis terhadap dunia usaha di
Amerika adalah perubahan pada angkatan kerja. Kemampuan untuk bersaing di pasar global
bergantung pada ide-ide baru, produk baru, dan tingkat produk baru, serta tingkat produktivitas
baru—dengan kata lain, pada orang-orang yang memiliki ide-ide bagus. Itulah beberapa
tantangan dan peluang di bidang sumber daya manusia.
 Kekurangan pekerja terlatih di bidang pertumbuhan, seperti teknologi komputer,
bioteknologi, robotik, teknologi ramah lingkungan, dan sains.
 Peningkatan jumlah pekerja terampil dan tidak terampil dari industri yang menurun,
seperti baja dan mobil, yang menganggur atau setengah menganggur dan memerlukan
pelatihan ulang. Pekerja setengah menganggur adalah mereka yang memiliki
keterampilan atau pengetahuan lebih dari yang dibutuhkan pekerjaannya saat ini, atau
mereka yang memiliki pekerjaan paruh waktu dan ingin bekerja penuh waktu.
 Peningkatan persentase pekerja baru yang kurang berpendidikan dan tidak siap
menghadapi pekerjaan di lingkungan bisnis kontemporer.
 Kekurangan pekerja di bidang keterampilan karena pensiunnya generasi baby boomer
yang menua.
 Peningkatan jumlah generasi baby boomer yang, akibat resesi, menunda masa pensiun
(mencegah promosi pekerja muda) atau berpindah ke pekerjaan tingkat lebih rendah
(meningkatkan pasokan pekerja untuk pekerjaan tersebut).
 Meningkatnya jumlah keluarga dengan orang tua tunggal dan keluarga dengan dua
pendapatan, mengakibatkan adanya permintaan akan pembagian kerja, cuti melahirkan,
dan program peningkatan karier khusus bagi perempuan.
 Pergeseran sikap karyawan terhadap pekerjaan. Waktu senggang telah menjadi prioritas
yang jauh lebih tinggi, begitu pula dengan jam kerja yang semakin singkat dan jam kerja
yang lebih pendek.
 Resesi yang berdampak buruk pada semangat kerja karyawan dan meningkatkan
permintaan akan pekerja sementara dan paruh waktu.
 Tantangan dari kumpulan tenaga kerja luar negeri yang anggotanya bekerja dengan upah
lebih rendah dan tunduk pada undang-undang dan peraturan yang lebih sedikit
dibandingkan pekerja di AS. Hal ini mengakibatkan banyak pekerjaan yang dialihkan ke
luar negeri.
 Meningkatnya permintaan akan manfaat yang diberikan kepada individu namun hemat
biaya bagi perusahaan.
 Meningkatnya kekhawatiran mengenai layanan kesehatan, layanan lansia, perawatan
anak, kekerasan di tempat kerja saat tes narkoba (semuanya dibahas di Bab 12), dan
peluang bagi penyandang disabilitas.
 Perubahan dalam undang-undang layanan kesehatan telah menambahkan sejumlah besar
peraturan baru yang harus dibaca, ditafsirkan, diterapkan, dan dilacak oleh pemberi kerja.
 Menurunnya rasa loyalitas karyawan, yang meningkatkan pergantian karyawan dan biaya
penggantian pekerja yang hilang.

Tujuan Pembelajaran 2
Mengilustrasikan dampak undang-undang terhadap manajemen sumber daya manusia.

Hukum yang Mempengaruhi Manajemen Sumber Daya Manusia.

Hukum yang Melindungi Pegawai Penyandang Disabilitas dan Pegawai Lanjut Usia.

Pengaruh Perundang-undangan.
 Pengusaha harus mengetahui dan bertindak sesuai dengan hak-hak hukum
karyawannya atau berisiko menghadapi kasus pengadilan yang mahal.
 Perundang-undangan mempengaruhi semua bidang manajemen sumber daya
manusia, mulai dari perekrutan dan pelatihan hingga kompensasi.
 Kasus-kasus pengadilan menunjukkan bahwa kadang-kadang sah untuk melakukan
lebih dari sekedar memberikan persamaan hak bagi kelompok minoritas dan
perempuan, namun juga memberikan pekerjaan khusus (tindakan afirmatif) dan
pelatihan untuk memperbaiki diskriminasi di masa lalu.
 Kasus-kasus pengadilan baru dan undang-undang mengubah manajemen sumber daya
manusia hampir setiap hari; satu-satunya cara untuk tetap mengikuti perkembangan
terkini adalah dengan membaca literatur bisnis dan tetap memahami isu-isu yang
muncul.
Tujuan Pembelajaran 3
Ringkaslah lima langkah dalam perencanaan sumber daya manusia.

MENENTUKAN KEBUTUHAN RESPIRASI MANUSIA PERUSAHAAN

Semua manajemen, termasuk manajemen sumber daya manusia, diawali dengan
perencanaan. Lima langkah dalam proses perencanaan sumber daya manusia adalah:
1. Menyiapkan inventaris sumber daya manusia karyawan organisasi. Inventarisasi ini harus
mencakup usia, nama, pendidikan, kemampuan, pelatihan, keterampilan khusus, dan
informasi relevan lainnya (seperti bahasa yang digunakan). Hal ini menunjukkan apakah
angkatan kerja secara teknis mutakhir dan terlatih secara menyeluruh.
2. Mempersiapkan analisis pekerjaan. Analisis pekerjaan adalah studi tentang apa yang
dilakukan karyawan yang memegang berbagai jabatan. Hal ini diperlukan untuk merekrut
dan melatih karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan.
Hasil analisis jabatan berupa dua pernyataan tertulis; deskripsi pekerjaan dan spesifikasi
pekerjaan. Uraian pekerjaan menetapkan tujuan pekerjaan, jenis pekerjaan, tanggung
jawab dan tugas, kondisi kerja, dan hubungan pekerjaan dengan fungsi lainnya.
Spesifikasi pekerjaan adalah ringkasan tertulis mengenai pendidikan dan keterampilan
minimal untuk melakukan pekerjaan tertentu. Singkatnya, deskripsi pekerjaan adalah
tentang pekerjaan itu, dan spesifikasi pekerjaan adalah tentang orang yang melakukan
pekerjaan itu.