Kelompok 8 :

Diah Riyani 1272200058

Eko Hermansyah 1272200041
Perjalanan panjang bisnis perusahaan Cadbury
mencerminkan berbagai perubahan dan tantangan
yang dihadapi perusahaan sepanjang tahun 2000-an.
Berikut analisis situasinya yang akan kami bahas :
Akuisisi oleh
Kepemimpinan
Mars/Wrigley (2008)
Pasar Global
Akuisisi oleh
Kraft (2010) Faktor-faktor
Dampak pada Bisnis Kunci
Permen Karet
Pada tahun 2008, Mars mengajukan tawaran
senilai$23 miliar untuk mengakuisisi Cadbury. Dengan
merger ini, mereka membentuk perusahaan
gabungan yang memiliki pangsa pasar sebesar 14,9
persen dalam industri permen karet.

Cadbury, yang sebelumnya memimpin

pasar gula-gula dunia, sekarang harus
bersaing dengan pesaing baru yang
lebih kuat.

Mars/Wrigley memiliki sumber daya dan

kekuatan distribusi yang besar, yang
memungkinkan mereka untuk bersaing
dengan lebih efektif dalam ekspansi permen
karet mereka.
 Pada tahun 2010, Beberapa aset Inggris
Cadbury sendiri Cadbury dipindahkan ke
Cadbury UK menjadi
diakuisisi oleh kantor pusat Eropa di Swiss.
Ini dapat berdampak pada lebih terbatas
perusahaan makanan dalam hal pabrik
operasi Cadbury di Inggris
Amerika, Kraft, dalam dan mungkin menyebabkan dan nama merek
sebuah transaksi ketidakpastian di antara
yang dimilikinya.
bernilai besar. karyawan dan pemegang
saham.
 1 2
Akuisisi dan perubahan
kepemilikan ini mungkin
mempengaruhi momentum
bisnis permen karet Cadbury.
Perubahan dalam manajemen
dan fokus perusahaan bisa
menyebabkan ketidakpastian dan
mengganggu operasi.
Cadbury kemungkinan harus
beradaptasi dengan strategi
baru dan model bisnis di
bawah kepemimpinan Kraft.
Ini bisa mempengaruhi
produktivitas dan inovasi
perusahaan.
Setelah serangkaian akuisisi, masih
dipertanyaka apakah Cadbury akan
mendapatkan kembali kepemilikan
pasar global dalam industri permen
karet. Persaingan yang semakin sengit
dengan Mars/Wrigley dan perubahan
internal dalam organisasi mungkin
menjadi tantangan besar.
Berdasarkan kasus Cadbury di atas dan dengan fokus pada manajemen strategik, dapat kami
merumuskan beberapa rumusan masalah yang relevan untuk penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimana perubahan dalam kepemilikan dan akuisisi oleh Mars/Wrigley pada tahun 2008
mempengaruhi strategi manajemen Cadbury dalam pasar permen karet?
2. Bagaimana Cadbury merespons persaingan dengan Mars/Wrigley setelah akuisisi, dan apa strategi
manajemen yang mereka terapkan untuk mempertahankan atau mendapatkan kembali
kepemimpinan pasar global dalam industri permen karet?
3. Bagaimana perubahan kepemilikan dan restrukturisasi perusahaan pada tahun 2010 dengan akuisisi
oleh Kraft memengaruhi perencanaan dan implementasi strategi manajemen Cadbury, terutama
dalam hal pengelolaan aset dan operasi?
4. Bagaimana Cadbury mengelola perubahan strategis dan perubahan kepemilikan untuk menjaga
ketahanan bisnis dan pertumbuhan dalam industri yang berubah-ubah?
5. Apa peran inovasi dalam strategi manajemen Cadbury untuk bersaing di pasar permen karet yang
semakin kompetitif, dan bagaimana inovasi ini dipengaruhi oleh perubahan dalam kepemilikan
perusahaan?
 01
Pendekatan Porter's Generic
Strategies

02 Model PESTEL Analysis

03 Model SWOT Analysis

TEORI YANG
04 Kerangka kerja Five Forces Porter

MENDUKUNG
05 Teori Inovasi

06 Kerangka kerja Akuisisi dan Merger

07 Pendekatan Strategi Korporasi

08 Teori Perubahan Organisasi

1. Diferensiasi Produk
2. Ekspansi Ke Pasar Internasional
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
3.Pellentesque
Akuisisia atau Merger
gravida lacus, at viverra ipsum. Integer at sem
vel erat eleifend placerat nec et diam. Ut congue ex sapien, a
4.Strategi
tincidunt enim euismodHarga
nec. dan Efisiensi
Operasional
5.Manajemen Perubahan Organisasi
6. Kemitraan dan Kolaborasi Strategis
7. Pengembangan Strategi Inovasi
8. Pengelolaan Portofolio Merk :
Perubahan Kepemilikan

Persaingan Yang Sangat Ketat

Pentingnya Inovasi

Dampak Restrukturisasi

Ekspansi Internasional
1. Perubahan Kepemilikan dan
Strategi Manajemen
2. Persaingan yang Ketat
3. Inovasi sebagai Kunci
4. Faktor Eksternal dan Analisis
Lingkungan
5. Manajemen Perubahan
Organisasi
6. Strategi Ekspansi Internasional
7. Portofolio Merek dan
Pengelolaan Strategi Korporasi
• Kesimpulannya, meskipun tantangan besar yang
dihadapiCadbury dalam perjalanan bisnisnya, potensi
untuk meraihkepemimpinan pasar global dalam sektor
permen karet masihada. Dalam manajemen strategik,
kunci untuk mencapai tujuantersebut adalah
beradaptasi dengan perubahan, terus berinovasi, fokus
pada keunggulan kompetitif, dan reaksi yang
cepatterhadap perubahan pasar. Kesuksesan di masa
depan akansangat tergantung pada kemampuan
Cadbury untuk mengelolastrategi mereka dengan bijak
dan merespons dengan fleksibilitasterhadap dinamika
pasar yang terus berubah.