Resume PENGANTAR MANAJEMEN

‘’SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN’’

Henry ford pernah berkata ‘’Sejarah kurang lebih hanya omong kosong’’. Namun,Henry ford salah

Sejarah itu penting karena dapat menempatkan aktivitas terkini dalam sebuah prespektif .sejarah
manajemen akan membantu memahami apa yang dikerjakan oleh seorang manajer

MANAJEMEN’S ROOTS (Akar dari manajemen)

EARLY MANAGEMENT (Manajemen Awal) tahun 3000 SM -1776

CLASSICAL APPROACHES (Pendekatan Klasik) tahun 1991 – 1947an

BEHAVIORAL APROACH (Pendekatan Perilaku) akhir tahun 1700 – 1950an

QUANTITAVE APROACH (Pendekatan kuantitatif) tahun 1940 – 1950an

CONTEMPORARY APROACHES (Pendekatan Kontemporer) tahun 1960 - Sekarang

*EARLY MANAGEMENT

Segala usaha yang terorganisir oleh orang yang bertanggung jawab terhadap kegiatan
perencanaan,pengorganisasian,kepemimpinan,dan pengaturan telah muncul untuk beberapa ribu
tahun.

1. TAHUN 3000 SM – 1776

Pada tahun ini dibangun piramida di mesir, dimana seseorang harus mengatur para
pekerja,material,mengontrol,dan memastikan semua harus berjalan sesuai rencana.

2. TAHUN 1400
Orang vanesia menggunakan system pergudangan dan inventaris untuk mendata
material,mengelola pekerja,melacak pendapatan serta pengeluaran dalam sistem akunting.

3. TAHUN 1776
Mulai dibentuknya spesialis pekerjaan (membagi menjadi beberapa devisi) yang dapat
meningkatkan produktifitas dari tenaga kerja.

4. TAHUN 1780 – PERTENGAHAN 1800

Revolusi industrial yang melahirkan korporasi yaitu badan usaha yang sudah mendapat
pengakuan hukum.

Pendekatan klasik dibagi menjadi 2 yaitu:

1. MANAJEMEN ILMIAH (Frederick W.Taylor) 1991

Pada tahun 1991 terbit buku karya taylor yang berjudul ‘’Principles of Scientific Management’’
yang berisikan metode ilmiah yang mendefinisikan cara terbaik dalam melaksanakan pekerjaan
dan menyelesaikan dengan efisien.
2. MANAJEMEN ADMINISTRASI (Henry Fayol dan Max Wiber) 1916 – 1947
Teori administrasi merupakan teori yang memfokuskan tentang apa yang dikerjakan seorang
manajer dan praktik-praktik manajemen yang baik,yaitu perencanaan, pengorganisasian,
penugasan, koordinasi, pengendalian dalam mengembangkan prinsip manajemen,terdapat 14
prinsip yang dikembangkan oleh Henry Fayol.

14 PRINSIP MANAJEMEN FAYOL yaitu: Pembagian pekerjaan, Otoritas, Kedisplinan, Kesatuan

komando, Pengarahan, Minat pribadi kepada minat umum, Remunerasi, Centralisasi, Scalar rantai,
Pesanan, Ekuitas, Stabilitas posisi personel, Inisiatif, dan Esprit de corps

*Kontributor Awal Abad ke-20 Lainnya: Perspektif Keberagaman

Tidak ingin meninggalkan kesan bahwa satu-satunya individu yang berkontribusi pada kedisiplinan
manajemen hanyalah laki-laki berkulit putih.berikut adalah beberapa contoh tokoh kecerdasan bisnis
hebat yang perlu diperhatikan :

1.Madam C.J.Walker

Bakat dan wawasan kewirausahaannya menjadikan beliau sebagai salah satu Wanita amerika
pertama yang menjadi jutawan mandiri.

2.Charles C.Spaulding

Adalah seorang pemimpin bisnis terkemuka di industri pada awal tahun 1900an.

3.Kiichiro Toyoda

Pendiri Perusahaan motor Toyota.keputusan nya untuk mengubah focus Toyota dari manufaktur
alat tenun otomatis menjadi manufaktur Toyota motor corporation.

4.Prudencio Unanue dan Joseph A.Unanue

Keterampilan manajemen dan pandangan mereka kedepan, ayah dan anak ini berhasil mengubah
bisnis kecil milik keluarganya menjadi produk makanan yang banyak diminati hingga berkembang ke
distribusi global.

*PENDEKATAN PERILAKU

# 1700an – 1900an

Kualitas seseorang menjadi hal penting bagi keberhasilan organisasi.

-(ROBERT OWEN) Mengusulkan tempat kerja yang idealis

-(HUGO MUSTERBERG) Mengusulkan menggunakan tes psikologi untuk selesksi karyawan

-(MARRY P.FOLLET) Organisasi dapat dilihat dari perilaku individu dan kelompok, serta didasarkan
etika kelompok

# 1924 – 1930an

Tekanan kelompok dapat secara signifikan mempengaruhi produktifitas individu, dan orang-orang
berperilaku berbeda Ketika mereka diamati

# 1930 – 1950an
 Hubungan manusia menjadikan praktik manajemen lebih manusiawi.pekerja yang puas dapat
menjadi pekerja yang produktif.

# 1960 – Sekarang

Melakuan penelitian empiris tentang perilaku manusia dalam perilaku organisasi.

*PENDEKATAN KUANTITATIF

# TAHUN 1940

Teknik kuantitatif meningkatkan pengambilan keputusan evolusi dari matematika dan statistik solusi
untuk permasalahan militer.

# TAHUN 1950

Filosofi manajemen yang digunakan untuk terus menerus meningkatkan dan merespon kebutuhan
pelanggan.

*PENDEKATAN KONTEMPORER

# 1960 KONSEP SISTEM ADALAH KONSEP DASAR (FISIKA)

Dalam organisasi menganggap Sistema sebagai Kumpulan yang saling bergantung dan di susun
sehingga menghasilkan keseluruhan yang padu.organisasi dibagi menjadi 3 yaitu :

1.INPUT : Sumber daya manusia, bahan baku, modal, informasi, teknologi

2.TRANFORMATION PROCCES : Aktifitas kerja karyawan, kegiatan manajemen, teknologi dan metode
operasi.

3.OUTPUT : Produk dan layanan, informasi hasil keuangan, dan hasil manusia.

*PENDEKATAN KONTEMPORER

# 1960 (Pendekatan kontingensi menyatakan bahwa organisasi, karyawan, dan situasi memerlukan
cara pengelolaan yang berbeda cara yang baik untuk menggambarkan kontinjensi adalah konsep jika
maka.)

# 1980 – NOW (Era informasi telah membawa perubahan dramatis yang terus mempengaruhi cara
organisasi. Dampak digitalisasi dan teknologi informasi terhadap cara manajer melakukan pekerjaan
mereka begitu besar sehingga kami menyertakan fitur di setiap bab tentang “Mengelola Teknologi di
Tempat Kerja”

*RESUME MATERI PENGANTAR MANAJEMEN*

MANAJER

*Manajer : Yang Diatur

*Manajer :Yang Mengatur

#Manajer juga harus mempunyai :

1. Mempunyai teknis
2. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dengan orang

3. Mempunyai keahlian untuk mengambil keputusan

#Manajer juga mempunyai 3 tingkatan :

1.Manajer Tingkat Atas

Seperti PEMIMPIN DIREKTUR yang bersifat strategis untuk jangka Panjang.

2.Manajer Tingkat Menengah

Seperti KEPALA PENGAWAS yang melakukan aktivitas jangka menengah.

3.Manajer Tingkat Rendah

Seperti MANDOR yang bersifat teknis dan yang menentukan.

#Unsur Pokok di Dalam Manajemen ada 6M yaitu :

1. Man (Manusia)

2. Money (Uang)

3. Material (Bahan)

4. Machine (Mesin)

5. Method (Metode)

6. Market (Pasar)

# Seni Dalam Manajemen

karena melibatkan kemampuan memimpin dengan berbagai keunikan atau karakteristik.

# Manajemen juga disebut sebagai ilmu untuk mencapai tujuan dengan metode yang berbeda-beda.