Nama: Frisya Luthfi Utari

NIM: 2210536015
Tugas Kecil di Rumah Ke-8 Manajemen Strategik
1. Meringkas chapter 8 topik ‘Strategic Management’ buku “Management” Seventh
Edition oleh Stephen P Robbins dan Mary Coulter (2002: 206 – 216). Atau Edisi
Sembarang.
Jawab:
Apa itu Manajemen Strategis?
Manajemen strategis adalah seperangkat keputusan dan tindakan manajerial yang
menentukan jangka panjang menjalankan kinerja suatu organisasi.3 Ini mencakup semua
fungsi manajemen dasar; yaitu, strategi organisasi harus direncanakan, diatur, diterapkan,
dan dikendalikan. Manajemen strategis penting Karena terlibat dalam banyak keputusan yang
dibuat manajer. Sebagian besar peristiwa bisnis terkini yang signifikan yang dilaporkan
dalam berbagai publikasi bisnis melibatkan manajemen strategis. Saat ini, manajemen
strategis telah bergerak melampaui organisasi bisnis nirlaba untuk memasukkan lembaga
pemerintah, rumah sakit, dan organisasi nirlaba lainnya.
Proses Manajemen Strategis
1. Mengidentifikasi Misi, Tujuan, dan Strategi Organisasi Saat Ini Mendefinisikan misi
organisasi memaksa manajer untuk secara hati-hati mengidentifikasi ruang lingkup produk
atau layanannya. Menentukan tujuan atau alasan bisnis seseorang sama pentingnya bagi
organisasi nirlaba seperti halnya bagi perusahaan bisnis. Tujuan perusahaan memberikan
target kinerja terukur yang ingin dicapai oleh karyawan. Mengetahui tujuan perusahaan saat
ini memberikan manajer dasar untuk memutuskan apakah tujuan tersebut perlu diubah.
Untuk alasan yang sama, penting bagi manajer untuk mengidentifikasi strategi organisasi
saat ini.
2. Menganalisis Lingkungan
Menganalisis lingkungan itu adalah langkah penting dalam proses strategi. Karena
lingkungan organisasi, sebagian besar, menentukan pilihan manajemen. Strategi yang sukses
akan menjadi salah satu yang selaras dengan lingkungan. Manajer di setiap organisasi perlu
menganalisis lingkungan. Mereka perlu mengetahui, misalnya, apa yang sedang dilakukan
oleh persaingan, undang-undang yang tertunda apa yang mungkin memengaruhi organisasi,
dan seperti apa pasokan tenaga kerja di lokasi tempat ia beroperasi. Dalam menganalisis
lingkungan eksternal, manajer harus memeriksa lingkungan khusus dan umum untuk melihat
trend dan perubahan apa yang terjadi.
3. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
Manajer perlu menilai apa yang telah mereka pelajari dalam hal peluang yang dapat
dimanfaatkan organisasi dan ancaman yang dihadapinya. Peluang adalah trend positif dalam
faktor lingkungan eksternal, ancaman adalah tren negatif. Lingkungan yang sama dapat
menghadirkan peluang bagi satu organisasi dan menimbulkan ancaman bagi organisasi lain
dalam industri yang sama karena pengelolaan sumber daya dan kemampuan yang berbeda.
4. Menganalisis Sumber Daya dan Kemampuan Organisasi
Langkah ini memaksa manajer untuk menyadari bahwa setiap organisasi, tidak peduli
seberapa besar atau suksesnya, dalam beberapa hal dibatasi oleh sumber daya dan
kemampuan yang tersedia. Analisis internal memberikan informasi penting tentang sumber
daya dan kemampuan spesifik organisasi. Jika salah satu dari kemampuan atau sumber daya
organisasi ini luar biasa atau unik,mereka disebut organisasi kompetensi inti. Kompetensi
inti adalah keterampilan, kemampuan, dan sumber daya penciptaan nilai utama organisasi
yang menentukan daya saing
organisasi senjata
5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan
Kekuatan setiap aktivitas yang dilakukan organisasi dengan baik atau sumber daya unik apa
pun yang dimilikinya. Kelemahan adalah aktivitas yang tidak dilakukan organisasi dengan
baik atau sumber daya yang dibutuhkan tetapi tidak dimiliki. Manajer harus menyadari
bahwa budaya yang kuat dan budaya yang lemah memiliki efek yang berbeda pada strategi
dan bahwa isi budaya memiliki pengaruh besar pada strategi yang dijalankan
6. Merumuskan Strategi
Strategi perlu ditetapkan untuk tingkat korporat, bisnis, dan fungsional organisasi. Manajer
perlu mengembangkan dan mengevaluasi alternatif strategis dan kemudian memilih strategi
yang mendukung dan melengkapi satu sama lain dan yang memungkinkan organisasi untuk
memanfaatkan kekuatan dan peluang lingkungannya dengan sebaik-baiknya. Manajer yang
sukses akan memilih strategi yang memberi organisasi mereka keunggulan kompetitif yang
paling menguntungkan, dan kemudian mereka akan mencoba mempertahankannya
7. Menerapkan Strategi
Setelah strategi dirumuskan, mereka harus diimplementasikan. Sebuah strategi hanya sebaik
implementasinya. Tidak peduli seberapa efektif suatu organisasi telah merencanakan
strateginya, itu tidak akan berhasil jika strategi tidak diterapkan dengan benar. jika strategi
baru ingin berhasil, mereka sering kali membutuhkan perekrutan orang baru dengan
keterampilan yang berbeda, memindahkan beberapa karyawan saat ini ke posisi baru, atau
memberhentikan beberapa karyawan. Selain itu, karena semakin banyak organisasi yang
menggunakan tim, kemampuan untuk membangun dan mengelola tim yang efektif
merupakan bagian penting dari penerapan strategi.
8. Mengevaluasi Hasil
Langkah terakhir dalam proses manajemen strategis adalah mengevaluasi hasil. Seberapa
efektif strategi

Jenis Strategi Organisasi

1. Strategi tingkat perusahaan
Strategi tingkat perusahaan berusaha untuk menentukan bisnis apa yang harus dijalankan atau
ingin dijalankan oleh perusahaan berada di. Strategi tingkat korporat menentukan arah yang
akan dituju organisasi dan peran yang akan dimainkan setiap unit bisnis dalam organisasi
dalam mengejar arah tersebut
2. Strategi Besar—Stabilitas
Strategi stabilitas adalah strategi tingkat perusahaan yang ditandai dengan tidak adanya
perubahan yang signifikan. Contoh strategi ini termasuk terus melayani klien yang sama
dengan menawarkan produk atau layanan yang sama, mempertahankan pangsa pasar, dan
mempertahankan hasil pengembalian investasi organisasi.
3. Strategi Besar—Pertumbuhan
Strategi pertumbuhan adalah strategi tingkat perusahaan yang berusaha untuk meningkatkan
tingkat operasi organisasi. Ini termasuk meningkatkan ukuran kuantitatif populer seperti
pendapatan penjualan, jumlah karyawan, dan pangsa pasar. Pertumbuhan dapat dicapai
melalui ekspansi langsung, integrasi vertikal, integrasi horizontal, atau diversifikasi.
Pertumbuhan melalui ekspansi langsung (juga disebut konsentrasi) dicapai dengan
meningkatkan penjualan, kapasitas produksi, atau tenaga kerja perusahaan secara internal.
Tidak ada perusahaan lain yang diakuisisi atau digabungkan sebaliknya perusahaan memilih
untuk tumbuh dengan sendirinya melalui operasi bisnisnya sendiri.
4. Strategi Besar—Penghematan
Strategi penghematan adalah strategi tingkat korporat yang dirancang untuk mengatasi
kelemahan yang menyebabkan penurunan kinerja. Tidak ada kekurangan perusahaan yang
telah mengejar strategi penghematan. Ketika sebuah organisasi menghadapi masalah kinerja,
strategi penghematan membantu menstabilkan operasi, merevitalisasi sumber daya dan
kemampuan organisasi, dan bersiap untuk bersaing sekali lagi.
5. Strategi Tingkat Bisnis
Strategi tingkat bisnis berusaha untuk menentukan bagaimana organisasi harus bersaing
dalam setiap bisnisnya. Untuk organisasi kecil hanya dalam satu lini bisnis atau organisasi
besar yang belum melakukan diversifikasi ke produk atau pasar yang berbeda, strategi tingkat
bisnis biasanya tumpang tindih dengan strategi perusahaan organisasi. Namun, untuk
organisasi di banyak bisnis, setiap divisi akan memiliki strateginya sendiri yang menentukan
produk atau layanan yang akan ditawarkan,
pelanggan yang ingin dijangkau, dan sejenisnya. Setiap divisi telah mengembangkan
pendekatan uniknya sendiri untuk bersaing.

Peran Keunggulan Kompetitif

Keunggulan kompetitif adalah apa yang membedakan organisasi, yaitu keunggulannya yang
berbeda. Keunggulan berbeda itu berasal dari kompetensi inti organisasi, yang, seperti yang
kita ketahui di awal bab ini, mungkin dalam bentuk kapabilitas organisasi—organisasi
melakukan sesuatu yang tidak dapat dilakukan orang lain atau melakukannya dengan lebih
baik daripada yang dapat dilakukan orang lain. Misalnya, Dell telah mengembangkan
keunggulan kompetitif dari kemampuannya untuk menciptakan saluran penjualan langsung
yang sangat responsif terhadap pelanggan.
1. Strategi Kompetitif
Banyak ide penting dalam manajemen strategis berasal dari karya Michael Porter.
Keberhasilan bergantung pada pemilihan strategi yang tepat—strategi yang sesuai dengan
kekuatan kompetitif (sumber daya dan kemampuan) organisasi dan industri di mana ia
berada. Kontribusi utama Porter adalah menjelaskan dengan cermat bagaimana manajer dapat
menciptakan dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang akan memberi perusahaan
profitabilitas di atas rata-rata. Elemen penting dalam melakukan ini adalah analisis industri.
Porter mengusulkan bahwa beberapa industri secara inheren lebih menguntungkan (dan, oleh
karena itu, lebih menarik untuk dimasuki dan bertahan) daripada yang lain. Misalnya, industri
farmasi adalah salah satu dengan margin keuntungan yang tinggi secara historis, dan industri
penerbangan terkenal rendah. Tetapi sebuah perusahaan masih dapat
menghasilkan banyak uang dalam industri yang "membosankan" dan kehilangan uang dalam
industri yang "glamor". Kuncinya adalah memanfaatkan keunggulan kompetitif.
2. Strategi Tingkat Fungsional
Strategi tingkat fungsional berusaha untuk menentukan bagaimana mendukung strategi
tingkat bisnis. Untuk organisasi yang memiliki departemen fungsional tradisional seperti
manufaktur, pemasaran, sumber daya manusia, penelitian dan pengembangan, dan keuangan,
strategi ini perlu mendukung strategi tingkat bisnis.Tidak peduli apa strategi perusahaan,
keunggulan kompetitif atau strategi kompetitif, atau strategi fungsional yang dipilih
organisasi untuk dikejar, perlu diingat bahwa semua adalah bagian dari proses manajemen
strategis yang memainkan peran penting dalam keberhasilan organisasi. Tanpa proses
manajemen strategis untuk memandu dan mengarahkan keputusan dan tindakan perencanaan
strategis mereka, manajer akan memiliki sedikit kesempatan untuk merancang strategi yang
efektif dan efisien
2. Gambarkan dan jelaskan jenis strategi organisasi (types of organizational
strategies)? Berikan contoh konglomerasi Grup Bakrie.

Jawab:
Ada tiga jenis strategi organisasi (types of organizational strategies) (Stephen P Robbins dan
Mary Coulter, 2002: 206 – 216), yaitu:
1. Strategi Tingkatan Korporasi (Strategi Grup Perusahaan) (Corporate Level Strategy)
(Strategi Induk / Grand Strategies)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis yang seharusnya dimasuki atau
ingin dimasuki perusahaan.
Contohnya strategi Grup Lippo, strategi Grup Bakrie, dan strategi Grup Salim.
Strategi tingkatan korporasi menentukan arah yang akan dituju organisasi itu dan peran yang
akan dimainkan oleh tiap unit bisnis organisasi itu dalam mengejar arah itu.
Arah “grup perusahaan” dapat dijelaskan berdasarkan “strategi induk (grand strategies)”
dalam analisis SWOT, analisis BCG, dan lainnya.
2. Strategi Tingkatan Perusahaan (Business Level Strategy) (Strategi Tingkatan Divisi)
(Strategi Unit Bisnis Strategis) (Competitive Strategies)
ialah strategi perusahaan yang berusaha menentukan strategi kompetitif (competitive
strategies) organisasi dalam tiap bisnisnya atau tiap perusahaannya.
Bagi organisasi yang menekuni hanya satu bidang bisnis, maka strategi tingkatan perusahaan
itu biasanya tumpang tindih dengan strategi tingkatan korporasi.
Contohnya strategi PT Bakrie Telecom dan strategi PT Indofood Sukses Makmur.
 3. Strategi Tingkatan Fungsional (Functional Level Strategy)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies).
3. Apakah pengertian strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
Jawab:
Strategi Tingkatan Fungsional (Functional Level Strategy)
ialah strategi organisasi yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies).
4. Apakah tujuan strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
Jawab:
Strategi tingkatan fungsional bertujuan untuk menciptakan keunggulan kompetitif
(competitive advantage). Tujuan dari strategi tingkatan fungsional yaitu untuk
mengkomunikasikan tujuan jangka pendek, menentukan tindakan-tindakan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan jangka pendek dan untuk menciptakan lingkungan yang
kondusif bagi pencapaian tujuan tersebut.
5. Jelaskan lima jenis strategi tingkatan fungsional (functional level strategy)?
Jawab:
1. Strategi Pabrikasi (Manufakturing)
ialah strategi pabrikasi (manufakturing) yang berusaha menentukan cara mendukung
(support) strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk
menciptakan keunggulan kompetitif (competitive advantage).
Ada lima strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) (Roger Schroeder, 1981: 12) yaitu:
1. Strategi proses
2. Strategi kapasitas
3. Strategi persediaan
4. Strategi tenaga kerja pabrik
5. Strategi mutu
Ada 10 strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) (Jay Heizer dan Barry Render, 2009:
9) yaitu:
1. Strategi Desain Produk dan Jasa
2. Strategi Manajemen Kualitas
3. Strategi Proses Operasional
4. Strategi Lokasi Operasional
5. Strategi Tata Letak Operasional
6. Strategi Sumberdaya Manusia dan Desain Jabatan
7. Strategi Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management)
8. Strategi Manajemen Persediaan
9. Strategi Penjadwalan
10. Strategi Pemeliharaan
2. Strategi Pemasaran
ialah strategi pemasaran yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
Ada empat strategi manajemen pemasaran produk (Philip Kotler, 2002: 431 - 439) yaitu:
1. Stategi produk
 2. Strategi harga
3. Strategi distribusi
4. Strategi promosi
Ada tujuh strategi manajemen pemasaran jasa (Philip Kotler, 2002: 431 - 439) yaitu:
1. Strategi harga (price)
2. Strategi tempat (place)
3. Strategi masyarakat (people)
4. Strategi proses (process)
5. Strategi produk (product)
6. Strategi lingkungan fisik (physical environment)
7. Strategi promosi (promotion)
3. Strategi Sumberdaya Manusia
ialah strategi sumberdaya manusia yang berusaha menentukan cara mendukung (support)
strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
Ada enam strategi manajemen sumberdaya manusia (Edwin B Flippo, 1980: 5) yaitu:
1. Strategi Pengadaan SDM
2. Strategi Pengembangan SDM
3. Strategi Pemberian kompensasi SDM
4. Strategi Pengintegrasian SDM
5. Strategi Pemeliharaan SDM
6. Strategi Pemberhentian SDM
Ada 12 strategi manajemen sumberdaya manusia (Gary Dessler, 1986: 2) yaitu:
1. Strategi analisis jabatan
2. Strategi perencanaan pegawai
3. Strategi perekrutan pegawai
4. Strategi seleksi pegawai
5. Strategi orientasi pegawai
6. Strategi pelatihan pegawai
7. Strategi pemberian gaji
8. Strategi pemberian insentif finansial
9. Strategi pemberian tunjangan
10. Strategi kualitas kehidupan kerja
11. Strategi penilaian prestasi kerja
12. Strategi manajemen karier
4. Strategi Keuangan
ialah strategi keuangan yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
Ada tiga strategi manajemen keuangan (James Van Horne, 1974: 10) yaitu:
1. Strategi investasi
2. Strategi finansial
3. Strategi deviden
5. Strategi Riset dan Pengembangan
ialah strategi riset dan pengembangan yang berusaha menentukan cara mendukung (support)
strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
Ada dua strategi manajemen riset dan pengembangan (Fred R David, 2002: 166) yaitu:
1. Strategi riset dan pengembangan internal
2. Strategi riset dan pengembangan eksternal (kontrak)
6. Apakah pengertian strategi manajemen pabrikasi (manufakturing)?
Jawab:
ialah strategi pabrikasi (manufakturing) yang berusaha menentukan cara mendukung
(support) strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk
menciptakan keunggulan kompetitif (competitive advantage).

7. Jelaskan lima strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) menurut pendapat

Roger Schroeder (1981: 12)?
Jawab:
Ada lima strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) (Roger Schroeder, 1981: 12) yaitu:
1. Strategi proses
2. Strategi kapasitas
3. Strategi persediaan
4. Strategi tenaga kerja pabrik
5. Strategi mutu
1. Strategi Proses:
o Fokus pada desain dan pengelolaan proses produksi.

o Melibatkan pemilihan metode produksi yang paling efisien, pemilihan

teknologi, dan perencanaan proses untuk memastikan efisiensi operasional
maksimal.
2. Strategi Kapasitas:
o Berkaitan dengan kapasitas produksi pabrik.

o Melibatkan penentuan kapasitas yang diperlukan untuk memenuhi permintaan

pasar dan memastikan ketersediaan sumber daya yang memadai, termasuk
mesin, tenaga kerja, dan fasilitas produksi.
3. Strategi Persediaan:
o Menangani manajemen persediaan bahan baku, barang dalam proses, dan
produk jadi.
o Bertujuan untuk menjaga tingkat persediaan yang optimal untuk
meminimalkan biaya penyimpanan sambil memastikan ketersediaan bahan
baku yang cukup untuk produksi.
4. Strategi Tenaga Kerja Pabrik:
o Terkait dengan manajemen sumber daya manusia di lingkungan pabrik.
 o Melibatkan perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pengembangan keterampilan,
pengelolaan produktivitas, dan pemeliharaan kondisi kerja yang aman dan
nyaman.
5. Strategi Mutu:
o Fokus pada pengendalian dan peningkatan kualitas produk.

o Melibatkan penerapan praktik-praktik kualitas, pengujian produk, pelatihan

karyawan untuk meningkatkan kesadaran kualitas, dan pemahaman terhadap
kebutuhan pelanggan.
8. Jelaskan 10 strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) menurut pendapat Jay
Heizer dan Barry Render (2009: 9)?
Jawab:
1. Ada 10 strategi manajemen pabrikasi (manufakturing) (Jay Heizer dan Barry Render,
2009: 9) yaitu:
1. Strategi Desain Produk dan Jasa
2. Strategi Manajemen Kualitas
3. Strategi Proses Operasional
4. Strategi Lokasi Operasional
5. Strategi Tata Letak Operasional
6. Strategi Sumberdaya Manusia dan Desain Jabatan
7. Strategi Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management)
8. Strategi Manajemen Persediaan
9. Strategi Penjadwalan
10. Strategi Pemeliharaan
Strategi Desain Produk dan Jasa:
o Melibatkan pemilihan desain produk atau jasa yang memenuhi kebutuhan dan
harapan pelanggan.
o Bertujuan untuk menciptakan produk atau jasa yang inovatif, berdaya saing,
dan efisien secara biaya.
2. Strategi Manajemen Kualitas:
o Fokus pada upaya untuk memastikan bahwa produk atau jasa memenuhi
standar kualitas yang ditetapkan.
o Melibatkan implementasi sistem kontrol kualitas dan praktik kontinu
perbaikan untuk meningkatkan kualitas secara berkelanjutan.
3. Strategi Proses Operasional:
o Berkaitan dengan desain dan pengelolaan proses produksi.

o Melibatkan pemilihan metode produksi, teknologi, dan perencanaan proses

untuk mencapai efisiensi operasional maksimal.
4. Strategi Lokasi Operasional:
 o Mempertimbangkan lokasi pabrik untuk meminimalkan biaya distribusi dan
transportasi serta memaksimalkan akses ke sumber daya yang diperlukan.
5. Strategi Tata Letak Operasional:
o Menangani pengaturan fisik dan penataan fasilitas produksi untuk
meningkatkan efisiensi dan produktivitas.
6. Strategi Sumberdaya Manusia dan Desain Jabatan:
o Terkait dengan manajemen sumber daya manusia di lingkungan pabrik.

o Melibatkan perencanaan kebutuhan tenaga kerja, pengembangan keterampilan,

dan perancangan pekerjaan yang efisien.
7. Strategi Manajemen Rantai Pasokan (Supply Chain Management):
o Melibatkan koordinasi dan integrasi seluruh rantai pasokan, mulai dari
pemasok hingga konsumen, untuk meningkatkan efisiensi dan respons
terhadap perubahan pasar.
8. Strategi Manajemen Persediaan:
o Menangani manajemen persediaan bahan baku, barang dalam proses, dan
produk jadi.
o Bertujuan untuk menjaga tingkat persediaan yang optimal untuk
meminimalkan biaya penyimpanan.
9. Strategi Penjadwalan:
o Melibatkan penentuan jadwal produksi yang efisien untuk memenuhi
permintaan pasar dan memaksimalkan penggunaan sumber daya.
10. Strategi Pemeliharaan:
o Membahas perencanaan dan pelaksanaan pemeliharaan peralatan dan fasilitas
untuk memastikan keandalan dan umur panjang.

9. Apakah pengertian strategi manajemen pemasaran?

Jawab:
ialah strategi pemasaran yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
10. Jelaskan empat strategi manajemen pemasaran menurut pendapat Philip Kotler
(2002: 431 - 439)?
Jawab:
1. Ada empat strategi manajemen pemasaran produk (Philip Kotler, 2002: 431 - 439)
yaitu:
1. Stategi produk
 2. Strategi harga
3. Strategi distribusi
4. Strategi promosi
Strategi Produk:
o Deskripsi: Melibatkan pengembangan dan peningkatan produk atau jasa yang
ditawarkan oleh perusahaan.
o Tujuan: Menciptakan produk yang memenuhi atau melampaui harapan
pelanggan, membedakan produk dari pesaing, dan memastikan kesesuaian
dengan kebutuhan pasar.
2. Strategi Harga:
o Deskripsi: Menentukan tingkat harga yang optimal untuk produk atau jasa.

o Tujuan: Memperhitungkan faktor-faktor seperti biaya produksi, permintaan

pasar, dan harga pesaing untuk menetapkan harga yang menarik bagi
pelanggan dan menghasilkan keuntungan.
3. Strategi Distribusi:
o Deskripsi: Menangani cara produk atau jasa didistribusikan ke pasar dan
sampai ke konsumen.
o Tujuan: Menciptakan saluran distribusi yang efisien, memastikan ketersediaan
produk di lokasi yang tepat, dan memenuhi kebutuhan konsumen dengan
memberikan akses mudah ke produk.
4. Strategi Promosi:
o Deskripsi: Melibatkan aktivitas promosi dan pemasaran untuk meningkatkan
kesadaran, minat, dan pembelian produk atau jasa.
o Tujuan: Menciptakan kampanye promosi yang efektif, membangun merek,
dan memotivasi target pasar untuk membeli atau menggunakan produk atau
jasa.
11. Apakah pengertian strategi manajemen sumberdaya manusia?
Jawab:
ialah strategi sumberdaya manusia yang berusaha menentukan cara mendukung (support)
strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).
12. Jelaskan enam strategi manajemen sumberdaya manusia menurut pendapat Edwin
B Flippo (1980: 5)?
Jawab:
1. Ada enam strategi manajemen sumberdaya manusia (Edwin B Flippo, 1980: 5) yaitu:
1. Strategi Pengadaan SDM
2. Strategi Pengembangan SDM
3. Strategi Pemberian kompensasi SDM
4. Strategi Pengintegrasian SDM
 5. Strategi Pemeliharaan SDM
6. Strategi Pemberhentian SDM
Strategi Pengadaan SDM:
o Deskripsi: Menangani proses perekrutan dan seleksi sumber daya manusia.

o Tujuan: Memastikan perusahaan mendapatkan karyawan berkualitas yang

sesuai dengan kebutuhan organisasi dan budaya perusahaan.
2. Strategi Pengembangan SDM:
o Deskripsi: Fokus pada pengembangan keterampilan, pengetahuan, dan
kompetensi karyawan.
o Tujuan: Meningkatkan keterampilan dan kapasitas karyawan agar dapat
berkontribusi lebih efektif, serta mendukung pertumbuhan dan perkembangan
karier mereka.
3. Strategi Pemberian Kompensasi SDM:
o Deskripsi: Menentukan kebijakan dan praktik kompensasi untuk karyawan,
termasuk gaji, tunjangan, dan insentif.
o Tujuan: Menawarkan paket kompensasi yang kompetitif untuk menarik dan
mempertahankan karyawan berbakat, serta memberikan penghargaan atas
kinerja yang baik.
4. Strategi Pengintegrasian SDM:
o Deskripsi: Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan mempromosikan
kolaborasi di antara karyawan.
o Tujuan: Memastikan keberagaman diakui dan dihargai, serta menciptakan
budaya perusahaan yang mendukung kerja tim dan inovasi.
5. Strategi Pemeliharaan SDM:
o Deskripsi: Menangani kebijakan dan praktik untuk mempertahankan
karyawan.
o Tujuan: Mencegah turnover yang tinggi dengan menciptakan lingkungan kerja
yang positif, memberikan peluang pengembangan, dan memberikan dukungan
untuk mencapai keseimbangan kerja-kehidupan.
6. Strategi Pemberhentian SDM:
o Deskripsi: Mengelola proses pemberhentian karyawan, baik secara sukarela
maupun paksa.
o Tujuan: Memastikan bahwa pemberhentian dilakukan dengan adil dan sesuai
peraturan, dan bahwa organisasi dapat mengelola perubahan dengan minimal
dampak negatif.
13. Jelaskan 12 strategi manajemen sumberdaya manusia menurut pendapat Gary
Dessler (1986: 2)?
Jawab:
1. Ada 12 strategi manajemen sumberdaya manusia (Gary Dessler, 1986: 2) yaitu:
1. Strategi analisis jabatan
2. Strategi perencanaan pegawai
3. Strategi perekrutan pegawai
4. Strategi seleksi pegawai
5. Strategi orientasi pegawai
6. Strategi pelatihan pegawai
7. Strategi pemberian gaji
8. Strategi pemberian insentif finansial
9. Strategi pemberian tunjangan
10. Strategi kualitas kehidupan kerja
11. Strategi penilaian prestasi kerja
12. Strategi manajemen karier
Strategi Analisis Jabatan:
o Deskripsi: Proses identifikasi dan penilaian tugas-tugas yang terlibat dalam
pekerjaan serta kualifikasi yang diperlukan untuk berhasil dalam posisi
tersebut.
o Tujuan: Membantu dalam pengembangan deskripsi pekerjaan yang jelas dan
dalam menentukan kebutuhan keterampilan dan karakteristik yang diperlukan.
2. Strategi Perencanaan Pegawai:
o Deskripsi: Mencakup perencanaan kebutuhan tenaga kerja jangka panjang dan
pengembangan rencana untuk mengisi posisi yang mungkin kosong di masa
depan.
o Tujuan: Menjaga keseimbangan antara pasokan dan permintaan tenaga kerja
serta memastikan ketersediaan karyawan yang berkualitas.
3. Strategi Perekrutan Pegawai:
o Deskripsi: Menentukan sumber daya dan metode untuk menarik kandidat
potensial.
o Tujuan: Menarik karyawan berpotensi sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

4. Strategi Seleksi Pegawai:

o Deskripsi: Membuat keputusan tentang kandidat yang paling sesuai untuk
posisi tertentu.
o Tujuan: Memastikan bahwa karyawan yang dipekerjakan memiliki
keterampilan dan kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan.
5. Strategi Orientasi Pegawai:
o Deskripsi: Program untuk membantu karyawan baru beradaptasi dengan
budaya dan kebijakan perusahaan.
 o Tujuan: Meningkatkan retensi dan produktivitas karyawan baru.

6. Strategi Pelatihan Pegawai:

o Deskripsi: Pengembangan keterampilan dan pengetahuan karyawan melalui
pelatihan dan pengembangan.
o Tujuan: Meningkatkan keterampilan karyawan, meningkatkan kinerja, dan
mendukung perkembangan karier.
7. Strategi Pemberian Gaji:
o Deskripsi: Menentukan struktur gaji dan kebijakan kompensasi.

o Tujuan: Memastikan bahwa gaji dan kompensasi lainnya sesuai dengan pasar
dan memberikan insentif bagi karyawan.
8. Strategi Pemberian Insentif Finansial:
o Deskripsi: Menciptakan program insentif finansial untuk mendorong kinerja
karyawan.
o Tujuan: Merangsang karyawan untuk mencapai tujuan kinerja tertentu.

9. Strategi Pemberian Tunjangan:

o Deskripsi: Menentukan tunjangan dan manfaat tambahan yang diberikan
kepada karyawan.
o Tujuan: Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan meningkatkan kepuasan
kerja.
10. Strategi Kualitas Kehidupan Kerja:
o Deskripsi: Fokus pada menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan
produktif.
o Tujuan: Meningkatkan kesejahteraan karyawan, kepuasan, dan produktivitas.

11. Strategi Penilaian Prestasi Kerja:

o Deskripsi: Proses untuk mengevaluasi kinerja karyawan secara sistematis.

o Tujuan: Memberikan umpan balik, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan,

serta merencanakan pengembangan karyawan.
12. Strategi Manajemen Karier:
o Deskripsi: Melibatkan pengelolaan perencanaan dan perkembangan karier
karyawan.
o Tujuan: Mendorong pengembangan karier yang berkelanjutan dan membantu
karyawan mencapai tujuan karier mereka.
14. Apakah pengertian strategi manajemen keuangan?
Jawab:
ialah strategi keuangan yang berusaha menentukan cara mendukung (support) strategi
tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage)
15. Jelaskan tiga strategi manajemen keuangan menurut pendapat James Van Horne
(1974: 10)?
Jawab:
Ada tiga strategi manajemen keuangan (James Van Horne, 1974: 10) yaitu:
1. Strategi investasi
2. Strategi finansial
3. Strategi deviden
1. Strategi Investasi:
o Deskripsi: Menentukan cara perusahaan akan mengalokasikan sumber daya
finansialnya untuk investasi guna mendapatkan keuntungan di masa depan.
o Tujuan: Meningkatkan nilai perusahaan dengan mengambil keputusan
investasi yang cerdas, termasuk investasi dalam proyek-proyek yang
menghasilkan pengembalian yang diharapkan.
2. Strategi Finansial:
o Deskripsi: Mencakup keputusan tentang sumber dan struktur modal
perusahaan, manajemen kas, dan kebijakan utang.
o Tujuan: Memastikan keberlanjutan keuangan perusahaan, meminimalkan
biaya modal, dan mengoptimalkan struktur modal agar sesuai dengan
kebutuhan bisnis.
3. Strategi Dividen:
o Deskripsi: Menentukan bagaimana perusahaan akan mendistribusikan laba
bersih kepada pemegang saham melalui pembayaran dividen.
o Tujuan: Mencapai keseimbangan antara membagikan keuntungan kepada
pemegang saham dan menyisihkan dana untuk investasi atau cadangan kas
perusahaan.
16. Apakah pengertian strategi manajemen riset dan pengembangan?
Jawab:
ialah strategi riset dan pengembangan yang berusaha menentukan cara mendukung (support)
strategi tingkatan perusahaan (strategi kompetitif) (competitive strategies) untuk menciptakan
keunggulan kompetitif (competitive advantage).

17. Jelaskan dua strategi manajemen riset dan pengembangan menurut pendapat Fred
R David (2002: 166)?
Jawab:
Ada dua strategi manajemen riset dan pengembangan (Fred R David, 2002: 166)
yaitu:
 1. Strategi riset dan pengembangan internal
2. Strategi riset dan pengembangan eksternal (kontrak)
1. Strategi Riset dan Pengembangan Internal:
o Deskripsi: Fokus pada pengembangan dan pelaksanaan kegiatan riset dan
pengembangan di dalam organisasi.
o Tujuan: Menciptakan kemampuan internal untuk menghasilkan inovasi,
mengembangkan produk atau layanan baru, atau meningkatkan yang sudah
ada. Ini melibatkan sumber daya, personel, dan fasilitas internal perusahaan.
2. Strategi Riset dan Pengembangan Eksternal (Kontrak):
o Deskripsi: Melibatkan kerjasama atau kontrak dengan pihak luar untuk
melaksanakan kegiatan riset dan pengembangan.
o Tujuan: Membuka akses ke pengetahuan dan keahlian yang mungkin tidak
dimiliki oleh perusahaan, meningkatkan fleksibilitas, dan mengurangi biaya
riset dan pengembangan dengan memanfaatkan sumber daya eksternal.