MAKALAH MANAJEMEN OPERASIONAL BISNIS

NAMA:NI KOMANG JUTHA KAYEM RIZKY

NIM:12310429
KELAS H KEWIRAUSAHAAN

FAKULTAS EKONOMI DANBISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL
2023
A.Manajemen Operasional Bisnis
Manajemen operasional bisnis adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
dan pengawasan kegiatan sehari-hari dalam suatu perusahaan untuk mencapai efisiensi
operasional dan tujuan bisnis secara keseluruhan. Ini melibatkan pengelolaan sumber daya,
proses produksi, distribusi produk atau layanan, serta peningkatan kinerja operasional.
Fungsi manajemen operasional mencakup perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan
pengendalian aktivitas operasional untuk mencapai efisiensi dan efektivitas dalam produksi
atau pelayanan. Peran manajemen operasional termasuk mengelola sumber daya, memastikan
kualitas produk atau layanan, dan meningkatkan proses operasional.

B.Model pengelolaan operasional mencakup beberapa elemen utama, seperti:

1.Perencanaan Operasional: Menetapkan tujuan operasional, merencanakan sumber daya, dan
mengidentifikasi strategi untuk mencapai efisiensi.
2.Pengorganisasian: Menyusun struktur organisasi, menetapkan tugas dan tanggung jawab,
serta menciptakan sistem komunikasi yang efektif.
3.Pelaksanaan (Implementasi): Menjalankan rencana operasional, mengkoordinasikan
kegiatan tim, dan memastikan proses berjalan sesuai dengan standar dan tujuan yang
ditetapkan.
4.Pengendalian: Memantau kinerja operasional, mengidentifikasi perbedaan antara hasil
aktual dan target, serta mengambil tindakan korektif bila diperlukan.
5.Evaluasi dan Perbaikan: Mengevaluasi hasil operasional, mengidentifikasi peluang
perbaikan, dan menerapkan perubahan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas.
6.Dalam praktiknya, berbagai model seperti Total Quality Management (TQM), Six Sigma,
dan Lean Management dapat digunakan untuk mengoptimalkan proses operasional.
C.Langkah langkah dalam pelaksanaan operasional usaha
1.Perencanaan Operasional: Tentukan tujuan jangka pendek dan rencana taktis.Identifikasi
sumber daya yang diperlukan, termasuk personel, peralatan, dan bahan.
2.Pengorganisasian: Susun struktur organisasi yang jelas,Tetapkan tanggung jawab dan tugas
untuk setiap tim atau individu.
3.Implementasi: Jalankan rencana operasional sesuai dengan jadwal yang
ditentukan,Koordinasikan kegiatan antar tim dan departemen.
4.Pengendalian: Monitor kinerja operasional secara terus-menerus.Identifikasi potensi
masalah atau perbedaan dari rencana awal.
5.Evaluasi dan Perbaikan: Lakukan evaluasi terhadap hasil operasional,Identifikasi peluang
perbaikan atau peningkatan efisiensi,Terapkan perubahan dan tindakan korektif yang
diperlukan.
6.Manajemen Risiko: Identifikasi potensi risiko yang dapat mempengaruhi operasional,Atur
strategi mitigasi risiko.
7.Komunikasi Efektif: Fasilitasi komunikasi yang efektif di antara tim dan
departemen,Sosialisasikan perubahan atau perbaikan yang diterapkan.
8.Pelatihan dan Pengembangan:Berikan pelatihan jika diperlukan untuk meningkatkan
keterampilan tim,Fokus pada pengembangan sumber daya manusia.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, sebuah usaha dapat meningkatkan kinerja
operasionalnya dan tetap adaptif terhadap perubahan pasar atau lingkungan bisnis.