BUSSINESS ANALYST

Persaingan organisasi bisnis pada era globalisasi ini membutuhkan adanya proses analisa bisnis
yang cepat dan tepat dengan dukungan penerapan teknologi informasi. Business Analyst
bertugas menganalisa business process sesuai dengan yang dibutuhkan client, mulai dari
Requirement Gathering, Gap Analysis, membuat use-case, Activity Diagram, Sequence Diagram,
Class Diagram, Colaboration Diagram dan Deployment sampai dengan User Acceptance Test
(UAT) hingga terbentuknya Application Architecture.
IT Business Analysis adalah salah satu konsep analisa bisnis professional yang umumnya
berkaitan dengan kebutuhan analisa dan pemecahan masalah dengan menggunakan solusi
teknologi informasi. Peran ini sangat penting karena merupakan jembatan yang menyelaraskan
antara tujuan dari organisasi bisnis dengan support dan services IT yang diinginkan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Business Analysis ini bagi peserta, dibutuhkan
training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi
cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.

Tujuan
 Mengetahui & memahami konsep Business Analyst
 Mengetahui & memahami konsep IT Business Analysis.
 Membuat Requirement Gathering dan Gap Analysis.
 Membuat use-case, Activity Diagram, Sequence Diagram, Class Diagram,
 Collaboration Diagram dan Deployment.
 Membuat User Acceptance Test (UAT) hingga terbentuknya Application Architecture.

Outline
 Overview of Business Analyst.
 Overview of IT Business Analysis.
 Requirement Gathering.
 Gap Analysis.
 Use-case,
 Activity Diagram,

Porgram ini dibuat untuk anda, dalam rangka pengembangan sumber daya manusia
  Sequence Diagram,
 Class Diagram,
 Collaboration Diagram,
 Deployment.
 User Acceptance Test (UAT)
 Application Architecture
 Tips dalam Bussiness Analyst.
 Rencana tindakan dan Penutup.
Metode pelatihan
Metode pelatihan akan ditekankan untuk pelatihan orang dewasa yang diselenggarakan secara
partisipatif, aktif dalam suasana yang menyenangkan dengan berbagai metode yang
dipergunakan: Pre-test dan Post-test, Simulasi/Games/Roleplay, Video training, Sharing &
diskusi, dan Action plan (Rencana Tindakan).

Durasi
Pelatihan offline/online ini dirancangan dengan durasi waktu 3 hari dan setiap harinya akan
memakan waktu efektif 8 jam.

Peserta
Para staff, supervisor, manager, dan pihak yang terkait dengan proses bidang keilmuwan ini.

Porgram ini dibuat untuk anda, dalam rangka pengembangan sumber daya manusia