1. Apa yang dimaksud dengan perilaku keorganisasian?

Jawaban: b. Pendekatan untuk memahami interaksi individu dan kelompok di dalam organisasi.
2. Mengapa studi perilaku keorganisasian penting bagi manajer?
Jawaban: c. Membantu manajer memahami dan mengelola perilaku karyawan.
3. Apa yang mencakup budaya organisasi dalam konteks perilaku keorganisasian?
Jawaban: b. Norma, nilai, dan ekspektasi bersama di organisasi.
4. Mengapa motivasi memiliki peran penting dalam perilaku keorganisasian?
Jawaban: c. Memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi.
5. Bagaimana perubahan organisasi dapat memengaruhi perilaku keorganisasian?
Jawaban: c. Memicu resistensi atau adaptasi dari individu dan kelompok.
6. Apa yang dapat menjadi salah satu faktor motivasi intrinsik bagi seorang karyawan?
Jawabannya : (B) Peningkatan status pekerjaan
7. Gaya komunikasi yang melibatkan pendekatan mendengarkan aktif dan memberikan umpan
balik adalah: Jawabannya : ( C) Komunikasi terbuka
8. Seorang pemimpin yang fokus pada pemberdayaan tim dan memberikan otonomi disebut
sebagai pemimpin: Jawabannya : ( C) Transformasional
9. Jenis konflik yang muncul karena perbedaan nilai dan kepercayaan adalah: Jawabannya : ( C)
Konflik personal
10. .Apa yang menjadi kunci utama dalam mencapai kerjasama tim yang efektif? Jawabannya : ( C)
Kepercayaan dan kolaborasi
11. Apa yang dimaksud dengan efek Hawthorne dalam konteks perilaku organisasi? Jawaban: b.
Peningkatan produktivitas melalui perhatian terhadap karyawan
12. Menurut teori motivasi Maslow, kebutuhan apa yang harus dipenuhi terlebih dahulu sebelum
individu mencari pemenuhan kebutuhan tingkat lebih tinggi? Jawaban: c. Kebutuhan fisiologis
13. Apa yang dimaksud dengan konsep "self-efficacy" dalam teori sosial Albert Bandura? a.
Kepercayaan pada kemampuan diri sendiri untuk mencapai tujuan
14. Bagaimana konsep diversitas dapat memengaruhi dinamika tim dalam organisasi? c.
Memperkaya perspektif dan solusi dalam tim
15. Apa peran penting emotional intelligence (kecerdasan emosional) dalam kepemimpinan
organisasi? c. Memahami dan mengelola emosi, baik diri sendiri maupun orang lain
16. Apa yang menjadi faktor utama dalam membentuk perilaku individu di dalam organisasi? b.
Lingkungan kerja
17. Pengertian perilaku kelompok adalah : a. Semua kegiatan yang dilakukan dua atau lebih
induvidu yang berinteraksi dan saling mempengaruhi dan saling bergantung untuk
menghasilkan prestasi yang positif baik untuk jangka panjang dan pertumbuhan diri.
18. Manakah yang merupakan pengertian dari kelompok imformal? a. Kelompok yang tidak
terstruktur formal dan tidak ditentukan oleh organisasi, dan terjadi karena respons terhadap
kebutuhan akan hubungan sosial.
19. Manakah yang bukan merupakan teori-teori pembentukan kelompok : d. Teori Kepekaan Sosial
20. Berikut ini merupakan tahap-tahap pembntukan kelompok organisasi, kecuali : c. Tahap
penyesuaian (adjustment)
21. Berikut ini merupakan alasan pembentukan kelompok, kecuali :Kebutuhan akan makanan
22. Keputusan yang diambil untuk menjawab situasi yang unik,sulit dikendalikan dan sangat tidak
terstruktur serta membawa konsekuensi penting bagi suatu kelompok organisasi merupakan
pengertian dari : a. Keputusan Tidak terprogram
23. Agar pengambilan keputusan dan kesimpulan serta azas yang akan dikemukakan lebih
sempurna maka sumber informasi harus memenuhi syarat seperti : e. Lengkap akurat dapat
dipercaya dan logis
24. Pengambilan keputusan dalam organisasi untuk divisi produksi berhubungan dengan : c
Penerapan Harga pokok
25. Pembuat keputusan ini membahas sesuatu dengan orang sebanyak mungkin untuk mendapat
sejumlah informasi dan kemudian mengandalkan intuisi dalam mengambil keputusan. Pembuat
keputusan konseptualjuga berani mengambil risiko dan cenderung bagus dalam menemukan
solusi yang kreatif atas masalah. Akan tetapi, pada saat bersamaan, mereka dapat membantu
mengembangkan pendekatan idealistis dan ketidakpastian dalam pengambilan keputusan : e .
Gaya berkelompok
26. Jika keputusan menjadi buruk manager mempunyai kesalahan pemprosesan informasi
(menggunakan faktor bias atau mengambil resiko lebih daripada pembenaran) karena pembuat
keputusan melibatkan egonya,maka informasi negatif diabaikan dan perisai pertahanan pun
dibangun, merupakan pengertian dari komitmen yang : a. Determinan organisasi
27. Apa perbedaan utama antara komunikasi formal dan informal dalam organisasi? a. Formal
berhubungan dengan aturan, sedangkan informal tidak
28. Mengapa penting bagi pemimpin organisasi untuk memahami konsep komunikasi empati? b.
Karena empati membangun kepercayaan dan keterlibatan
29. Bagaimana teknologi informasi dapat memengaruhi dinamika komunikasi dalam organisasi?
Jawaban: c. Mempercepat aliran informasi
30. Apa yang dimaksud dengan "grapevine" dalam konteks komunikasi organisasi? b. Jaringan
komunikasi informal
31. Manfaat apa yang dapat diperoleh dari penggunaan teknologi dalam komunikasi organisasi? c.
Meningkatkan efisiensi dan jangkauan komunikasi
32. Apabila kepemimpinan dipandang sebagai sebuah seni untuk menciptakan kesesuaian paham,
maka peranan dari pemimpin tersebut adalah : a. Memberi dorongan terhadap pekerjanya
untuk mengerjakan apa yang dikehendaki oleh pemimpin
33. Dampak negatif dari penggunaan gaya kepemimpinan otoriter pada kehidupan organisasi, yakni
: c. Motivasi dan semangat anggota organisasi yang menjadi rendah
34. Sebutan untuk pemimpin publik yang berkuasa atau menjadi pemimpin yang melalui kudeta
adalah : c. Tyrannical
35. Pemimpin perempuan cenderung tidak menyukai untuk menunjukkan kekuasaannya, justru ia
jauh lebih suka menganggap karyawannya sebagai teman atau koleganya. Stereotip negatif dari
pemimpin perempuan di atas dikenal sebagai : d. The egaliter
36. Menurut hasil penelitian di Universitas Ohio, kecenderungan perilaku pemimpin yang
berorientasi consideration dapat dikenal dari salah satu sikapnya yaitu : b. Memperhatikan
kesejahteraan karyawan/pekerjanya
37. Apa yang dimaksud dengan motivasi? Dorongan yang mendorong seseorang untuk bertindak
38. Manakah dari berikut yang bukan merupakan contoh motivasi intrinsik? Gaji tinggi
39. Apa yang dapat menjadi sumber motivasi ekstrinsik di tempat kerja? Promosi jabatan
40. Bagaimana dampak motivasi yang tinggi terhadap kinerja seseorang di tempat kerja?
Meningkatkan kreativitas
41. Apa yang bisa dilakukan oleh seorang pemimpin untuk meningkatkan motivasi timnya?
Memotivasi dengan memberikan penghargaan
42. Dibawah ini yang merupakan penyebab stress fisik adalah:d. Suhu atau temperatur yang terlalu
tinggi atau rendah, suara bising dan sinar yang terlalu terang
43. Sumber stress psikologis, kecuali: e. Ancaman
44. Keluhan yang terjadi pada stress tahap II, yaitu: a. Otot punggung dan tengkuk merasa tegang
45. Faktor pengaruh respon terhadap stressor, kecuali : Stress di dalam diri
46. Respon tubuh yang bersifat tidak spesifik terhadap setiap tuntutan atau beban atas nya
merupakan definisi stress menurut: c. Hans selye
47. Budaya organisasi adalah nilai-nilai yang dianut bersama oleh anggota organisasi dan diwariskan
dari satu generasi ke generasi berikutnya, merupakan pengertian Budaya Organisasi menurut: c.
Wheelen dan Hunger
48. Di bawah ini merupakan dimensi untuk membedakan budaya organisasi
1. Perhatian terhadap detail
2. Keagresipan
3. Sistematis
4. Perhatian terhadap detail
5. Tanggung jawab
Yang merupakan dimensi untuk membedakan budaya organisasi ditunjukkan oleh nomor: d. 1,2,
dan 4
49. Karakteristik budaya organisasi menurut Luthan, 1998 meliputi : a. Ikilm organisasi, Aturan-
aturan perilaku, dan Nilai-nilai dominan
50. Dibawah ini merupakan fungsi budaya organisasi, kecuali: b. Budaya menciptakan kerukunan
dalam mengatasi perbedaan kepentingan organisasi
51. Dibawah ini yang bukan merupakan jenis-jenis budaya organisasi adalah : Budaya active-
defensif
52. Apa yang dimaksud dengan “perubahan yang proaktif” dalam konteks organisasi : c.
Mengantisipasi perubahan lingkungan dan mengambil Tindakan preventif
53. Faktor-faktor intern yang mempengaruhi organisasi antara lain, kecuali : C. Politik, Hukum dan
Kebudayaan.
54. Tujuan perubahan organisasi antara lain : a. Mengadakan penyesuaian-penyesuaian dengan
perubahan-perubahan tersebut.
55. Pada perubahan partisipasif dijelaskan bahwa apabila perubahan tersebut diterima anggota
organisasi, maka ia cenderung bertahan dalam waktu lamA. Hal ini disebabkan perubahan: c.
melibatkan semua anggota organisasi
56. Mereka yang akan menutup diri, menolak perubahan, dan berusaha membayangkan dan
membangun lingkungan hidup sebagaimana yang ada di masa sebelumnya dan membangun
ikatan-ikatan primodial, diidentifikasi oleh Farouk sebagai : a. Negative strategy
57. Ada beberapa Kekuasaan posisi terdiri dari empat sumber kecuali : d.kekuasaan referensi
58. Kekuasaan adalah potensi yang dimiliki seseorang untuk mempengaruhi orang lain, sedangkan
pengaruh adalah kekuasaan yang tampl dalam wujud tindakan nyata. Pengertian tersebut
menurut pendapat?c Ivancevish, et. Al., 2007
59. Apa saja yang termasuk unsur unsur kekuasaan : b kedudukan, kekayaan, dan kepercayaan.
60. Jelaskan apa yang dimaksud dengan legitimasi kekuasaan: c bentuk penerimaan dan pengakuan
masyarakat mengenai kewenangan, keputusan, atau kebijakan yang diambil oleh seorang
pemimpin.
61. Dibawah ini yang dimaksud pengertian kekuasaan adalah: a hubungan yang terjalin antara
individu atau sekelompok individu dengan lainnya, dalam hal menentukan tindakan agar
terarah sesuai dengan yang diinginkan oleh pihak tersebut
62. Bagaimana desain organisasi berbeda dari struktur organisasi? a) Desain organisasi mencakup
pola hubungan antar individu, sedangkan struktur organisasi fokus pada tugas dan tanggung
jawab.
63. Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan jenis desain organisasi?
Jawaban: d) Desain Trenseter
64. Apakah keuntungan utama dari desain organisasi matriks? c) Fleksibilitas dalam menanggapi
perubahan lingkungan.
65. Apa yang dimaksud dengan struktur organisasi fungsional? c) Struktur yang membagi
organisasi berdasarkan fungsi atau departemen.
66. Apa tujuan dari desain organisasi? d) Mencapai tujuan organisasi melalui optimalisasi
struktur dan proses
67. Apa yang dimaksud dengan konflik? b. Pertentangan antara dua atau lebih pihak
68. Langkah apa yang dapat diambil untuk menyelesaikan konflik secara damai? c.
Berkomunikasi dan bernegosiasi
69. Apa tujuan utama dari proses negosiasi? c. Mencapai kesepakatan yang saling
menguntungkan
70. Faktor apa yang dapat menyebabkan konflik di tempat kerja? c. Perbedaan tujuan dan nilai
71. Apa peran mediator dalam proses penyelesaian konflik? c. Menengahi dan membantu
mencapai kesepakatan