STAFFING ORGANISASI

ANALISIS JABATAN
Handout Pelatihan CHRP - Iman N Bajuasijadji, SH., MM
PERBEDAAN MANAJEMEN PERSONALIA,
HUMAN RESOURCES & HUMAN CAPITAL

• www.pungkipurnadi.comor www.pungkipurnadiassociates.com
HUMAN CAPITAL DIKEMBANGKAN SESUAI
STRATEGI BISNIS ORGANISASI

Kaplan & Norton (2004). Strategy Maps. Harvard Business School Publishing Corporation
 ANALISIS JABATAN (ANAJAB)

• Proses sistematis untuk mengidentifikasi tugas,

pengetahuan, ketrampilan yang dibutuhkan untuk
menjalankan pekerjaan-pekerjaan dalam suatu
organisasi.
 KLASIFIKASI JABATAN INDONESIA

Hanya pedoman UMUM jabatan sbg pembanding. Jabatan-2 di organisasi masih perlu
dianalisis lebih lanjut untuk mendapatkan hasil yg lebih spesifik.
 MANFAAT ANAJAB
• Staffing: rekrutmen & seleksi jabatan
• Perencanaan SDM: evaluasi jabatan, struktur
& skala upah, perencanaan tenaga kerja &
analisis beban kerja.
• Pengembangan SDM: penilaian kinerja,
pelatihan kerja, talent management, dan
(hubungan industrial).
METODE ANAJAB

OBSERVASI

WAWANCARA
(individu/kelompok)

KUESIONER
 TUGAS KELOMPOK
• Buatlah Analisis suatu Jabatan tertentu
dengan menggunakan Form yang sesuai
dengan PERKA-BKN-NOMOR-12-TAHUN-2011-
PEDOMAN-PELAKSANAAN-ANALISIS-JABATAN
(short version)