BAB 11

PENYUSUNAN PERSONALIA
ORGANISASI

Presentasi kelompok
VIII
Disusun oleh : Hari Wijaya
2301110126
Lexsi Mahendra
2301110143
DEFINISI
PENYUSUNAN PERSONALIA
Fungsi manajemen yang berkenaan dengan
penarikan , penempatan, pemberian pelatihan
dan pengembangan anggota organisasi.

Kegiatan penyusunan personalia berhubungan erat

dengan tugas kepemimpinan, motivasi, dan komunikasi
sehingga sering ditempatkan sebagai bagian dari fungsi
pengarahan.
 PROSES &
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN
PERSONALIA

Proses penyusunan personalia Langkah-langkah penyusunan

(starfing process) personalia

Serangkaian kegiatan yang Dilaksanakan dalam dua tipe

lingkungan yang berbeda:
dilaksanakan terus-menerus
1. Lingkungan eksternal =>
untuk menjaga pemenuhan
seluruh faktor luar
kebutuhan orang-orang,
organisasi.
posisi, dan waktu yang 2. Lingkungan internal =>
tepat. unsur-unsur didalam
organisasi.
PERENCANAAN SUMBER
Penentuan spesifikasi jabatan
DAYA MANUSIA
Penentuan kebutuhan jabatan Penentuan tujuan dan rencana
Penentuan kebutuhan Personalia keseluruhan
Pemahaman pasar tenaga kerja
Penentuan jumlah personalia sekarang

Pertimbangan kondisi permintaan Penentuan kebutuhan personalia bersih

dan penawaran karyawan
Penetapan program kegiatan
PERENCANAAN SUMBER Pengembangan sumber-sumber penawaran personalia
Semakin besar dan banyak sumber penawaran, semakin besar
DAYA MANUSIA
kemungkinan bagi perusahaan untuk menemukan personalia
Penentuan kebutuhan jabatan
dengan kualitas yang dibutuhkan. Hal ini di dukung oleh manajer-
manajer efektif dengan mengembangkan dan memelihara berbagai
Pemahaman pasar tenaga kerja
sumber penawaran yang berbeda. Contohnya, jalinan kerjasama
antara perusahaan dengan universitas-universitas dalam penarikan
Pertimbangan kondisi permintaan
tenaga kerja (Sumber eksternal).
dan penawaran karyawan

Sumber internal , yaitu melalui:

1. Penataran (upgrading)
2. Pemindahan (transferring)
3. Pengangkatan (promoting)
PENARIKAN DAN SELEKSI
KARYAWAN
Penarikan personalia
Penarikan menyangkut usaha guna
memperoleh karyawan dalam jumlah yang
tepat dengan kemampuan yang dibutuhkan
untuk mengisi jabatan yang tersedia
Seleksi personalia
Pemilihan seorang tertentu dari
sekelompok karyawan potensial
untuk melaksanakan jabatan
tertentu.
Prosedur seleksi meliputi: Faktor potensial karyawan
1. Wawancara (interview,
2. pengumpulan data pribadi 1. Latar belakang pribadi,
(biografi), 2. Bakat dan minat,
3. Pengujian (testing), 3. Sikap dan kebutuhan,
4. Wawancara mendalam, 4. Kemampuan-kemampuan
5. Pemeriksaan referensi analitis dan manipulatif,
prestasi, 5. Keterampilan dan kemampuan
6. Pemeriksaan kesehatan, tehnik.
7. Keputusan pribadi, dan
8. Orientasi jabatan.
LATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
KARYAWAN
PEMBERIAN KOMPENSASI
Kompensasi
Penentuan kompensasi
 PEMBERIAN KOMPENSASI
Bentuk-bentuk pembayaran Pemeliharaan kesehatan dan
keamanan
TERIMA
KASIH