Data Karyawan : Status : Intern/ Probation/ Kontrak

Tanda tangan Tanggal :

/ /
Nama : Profesi/ Divisi :

Title GEST for operational excellent

Sub Title Creativity Sparks Greatness
Durasi 5-10 Menit
Petunjuk :
Kualifikasi :
Karyawan diminta untuk mempelajari :
Video Training Center │Modul Pembelajaran│Product List Formularium
Penilaian :
Penilaian ini dilakukan untuk mengukur kompetensi akhir yang mana dalam hal ini
diartikan sebagai pengukuran tingkat pemahaman karyawan baru setelah menerima
materi pelatihan/ video training center.
Berikut soal karyawan baru Klinik AQMA dan/atau Putra Medika :
A. Pilihan Ganda
Beri Tanda (X) Pada Salah Satu Pilihan !
1. Bagaimana hubungan antara perusahaan yang mendapat pengakuan atas
meningkatkan kreativitas dan penghargaan sebagai "tempat terbaik untuk bekerja"?
a. Tidak ada hubungan
b. Kurang dari setengah dari perusahaan yang meningkatkan kreativitas juga
menerima penghargaan
c. Lebih dari setengah dari perusahaan yang meningkatkan kreativitas juga
menerima penghargaan
d. Hanya sebagian kecil dari perusahaan yang meningkatkan kreativitas yang
menerima penghargaan
e. 69% dari perusahaan yang meningkatkan kreativitas juga menerima penghargaan
Jawaban: e) 69% dari perusahaan yang meningkatkan kreativitas juga
menerima penghargaan
2. Apa implikasi dari temuan bahwa 69% perusahaan yang disurvei memiliki korelasi
antara kreativitas dan pengakuan sebagai "tempat terbaik untuk bekerja"?
a. Penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" hanyalah faktor kebetulan bagi
perusahaan yang kreatif
b. Kreativitas adalah faktor tunggal yang menentukan apakah sebuah perusahaan
diakui sebagai "tempat terbaik untuk bekerja"
c. Perusahaan yang mendorong kreativitas memiliki kemungkinan lebih tinggi
untuk dianggap sebagai "tempat terbaik untuk bekerja"
d. Kreativitas dan penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" tidak memiliki
korelasi yang signifikan
e. Kreativitas dan penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" memiliki hubungan
langsung yang positif
Jawaban: e) Kreativitas dan penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja"
memiliki hubungan langsung yang positif
3. Berdasarkan temuan ini, apa yang mungkin menjadi prioritas bagi perusahaan yang
ingin meningkatkan citra mereka sebagai "tempat terbaik untuk bekerja"?
a. Meningkatkan efisiensi operasional
b. Mengurangi biaya produksi
c. Mengutamakan pencapaian finansial
d. Meningkatkan budaya kreatif dan inovatif di tempat kerja
e. Mengubah logo perusahaan
Jawaban: d) Meningkatkan budaya kreatif dan inovatif di tempat kerja
4. Bagaimana hubungan antara keberhasilan perusahaan dalam meraih penghargaan
"tempat terbaik untuk bekerja" dan faktor-faktor lain seperti produktivitas atau
keuntungan finansial?
a. Tidak ada hubungan antara penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" dengan
faktor-faktor lainnya
b. Perusahaan yang menerima penghargaan memiliki produktivitas yang lebih
rendah daripada yang tidak menerima penghargaan
c. Perusahaan yang menerima penghargaan cenderung memiliki keuntungan
finansial yang lebih tinggi
d. Penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" secara langsung menyebabkan
peningkatan produktivitas
e. Hubungan antara penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" dengan faktor-
faktor lainnya kompleks dan bervariasi
Jawaban: e) Hubungan antara penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja"
dengan faktor-faktor lainnya kompleks dan bervariasi
5. Apa kesimpulan yang dapat diambil dari temuan bahwa mayoritas perusahaan yang
diakui karena kreativitas juga menerima penghargaan sebagai "tempat terbaik untuk
bekerja"?
a. Kreativitas tidak penting dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik
b. Hanya sebagian kecil perusahaan yang menghargai kreativitas yang berhasil
menjadi tempat terbaik untuk bekerja
c. Penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" biasanya diberikan secara sembrono
d. Kreativitas adalah faktor penting dalam membentuk citra perusahaan sebagai
tempat terbaik untuk bekerja
e. Penghargaan "tempat terbaik untuk bekerja" tidak berdampak pada reputasi
kreativitas perusahaan.
Jawaban: d) Kreativitas adalah faktor penting dalam membentuk citra
perusahaan sebagai tempat terbaik untuk bekerja
B. Essay
Jawablah pertanyaan di bawah ini !
1. Jelaskan konsep keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem dalam
konteks manajerialship.
Jawaban: Dalam manajerialship, keseimbangan antara kreativitas operasional
dan sistem merupakan prinsip penting untuk menjaga kelangsungan operasi
bisnis. Kreativitas operasional mengacu pada kemampuan untuk menghasilkan
ide-ide baru dan inovatif dalam menjalankan proses operasional. Di sisi lain,
sistem merujuk pada struktur dan prosedur yang diterapkan untuk menjalankan
operasi secara efisien dan efektif. Keseimbangan ini menciptakan kondisi di mana
kreativitas diterapkan tanpa mengorbankan stabilitas dan konsistensi yang
diperlukan oleh sistem. Manajerialship bertugas mengelola hubungan ini dengan
memastikan bahwa inovasi yang dibawa oleh kreativitas operasional
 diintegrasikan ke dalam sistem tanpa mengganggu kinerjanya.
2. Bagaimana peran kepemimpinan (leadership) dalam mempengaruhi
keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem?
Jawaban: Kepemimpinan memiliki peran yang krusial dalam mempengaruhi
keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem. Seorang pemimpin yang
efektif dapat menginspirasi tim untuk berinovasi dalam proses operasional sambil
tetap memperhatikan kepatuhan terhadap sistem yang ada. Dengan memberikan
arahan yang jelas dan memberikan contoh, seorang pemimpin dapat
mempromosikan budaya yang mendukung kreativitas tetapi juga menghargai
kebutuhan akan struktur dan disiplin. Selain itu, pemimpin juga harus mampu
mengelola ekspektasi dan risiko yang terkait dengan perubahan, sehingga
kreativitas dapat diterapkan secara produktif tanpa mengancam stabilitas sistem.
3. Mengapa penting bagi sebuah organisasi untuk menjaga keseimbangan antara
kreativitas operasional dan sistem?
Jawaban: Menjaga keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem
sangat penting bagi keberhasilan jangka panjang sebuah organisasi. Kreativitas
operasional memungkinkan organisasi untuk beradaptasi dengan perubahan pasar
dan menghasilkan solusi inovatif untuk mengatasi tantangan yang ada. Namun,
jika tidak diintegrasikan dengan baik ke dalam sistem, inovasi tersebut dapat
menyebabkan ketidakstabilan, ketidakpastian, atau bahkan kegagalan operasional.
Di sisi lain, terlalu menekankan sistem tanpa memberikan ruang bagi kreativitas
dapat menghambat kemampuan organisasi untuk bersaing dan berinovasi. Oleh
karena itu, menjaga keseimbangan antara kreativitas dan sistem memastikan
bahwa organisasi dapat tetap relevan dan berkinerja tinggi dalam lingkungan
bisnis yang berubah-ubah.
4. Bagaimana dinamika persaingan memengaruhi kreativitas operasional dalam
sebuah organisasi?
Jawaban: Dinamika persaingan memainkan peran penting dalam merangsang
kreativitas operasional dalam sebuah organisasi. Saat organisasi berada dalam
lingkungan yang kompetitif, tekanan untuk berinovasi dan membedakan diri dari
pesaing menjadi lebih besar. Ini mendorong tim operasional untuk mencari solusi
baru, meningkatkan efisiensi, dan mengembangkan produk atau layanan yang
lebih baik. Persaingan juga dapat memicu kolaborasi antar tim dan departemen
dalam organisasi, memperluas cakupan kreativitas dan mempercepat proses
inovasi.
5. Bagaimana manajerialship dapat menciptakan struktur yang mendukung
keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem?
Jawaban: Manajerialship dapat menciptakan struktur yang mendukung
keseimbangan antara kreativitas operasional dan sistem dengan mengadopsi
pendekatan yang inklusif dan adaptif. Ini melibatkan pengembangan kebijakan
dan prosedur yang memungkinkan ruang untuk eksperimen dan inovasi, tetapi
juga memberikan kerangka kerja yang jelas untuk memastikan kepatuhan dan
konsistensi. Manajemen juga dapat mempromosikan budaya organisasi yang
mendorong kreativitas, seperti dengan memberikan insentif untuk ide-ide baru
atau menyediakan waktu dan sumber daya untuk proyek inovatif. Selain itu,
manajerialship yang efektif juga harus memantau dan mengevaluasi dampak dari
perubahan atau inovasi terhadap sistem, dan bersedia untuk melakukan
penyesuaian jika diperlukan. Dengan pendekatan ini, manajerialship dapat
menciptakan lingkungan yang mendukung keseimbangan antara kreativitas
operasional dan sistem, yang esensial bagi kesuksesan jangka panjang organisasi.
 C. Analisa Studi Kasus
Pahami dan jawablah pertanyaan di bawah ini !
1. Sebuah perusahaan teknologi baru-baru ini mengalami pertumbuhan pesat dalam
industri yang kompetitif. Tim pengembangan produk ingin menciptakan inovasi
baru untuk tetap relevan di pasar yang terus berubah. Namun, mereka juga harus
memastikan bahwa inovasi tersebut dapat diintegrasikan dengan lancar ke dalam
infrastruktur sistem yang ada. Bagaimana kepemimpinan dan manajerialship dapat
bekerja sama untuk memastikan keseimbangan antara kreativitas operasional
dalam pengembangan produk baru dan kebutuhan akan integrasi tanpa hambatan
dengan sistem yang ada?
Jawaban: Kepemimpinan yang efektif dapat memberikan visi yang jelas tentang
arah perusahaan dan menanamkan budaya inovasi di antara tim pengembangan
produk. Mereka dapat memberikan dorongan dan dukungan yang diperlukan
untuk mengatasi ketidakpastian yang terkait dengan perubahan. Di sisi lain,
manajerialship dapat merancang proses kerja yang memungkinkan kolaborasi
yang efisien antara tim pengembangan produk dan tim sistem. Ini mungkin
melibatkan pembentukan tim lintas-fungsional atau penggunaan metodologi
pengembangan produk yang fleksibel. Dengan bekerja sama, kepemimpinan dan
manajerialship dapat mencapai keseimbangan yang diperlukan antara kreativitas
operasional dan integrasi dengan sistem yang ada.
2. Sebuah perusahaan ritel telah lama menjadi tujuan utama konsumen di pasar
lokalnya, tetapi mulai menghadapi tekanan persaingan yang meningkat dari
perusahaan e-commerce besar. Manajemen menyadari pentingnya inovasi dalam
menciptakan pengalaman belanja yang lebih menarik bagi pelanggan mereka.
Namun, mereka juga harus mempertimbangkan dampak inovasi tersebut terhadap
efisiensi operasional mereka yang sudah ada. Bagaimana perusahaan ritel dapat
menggunakan manajerialship dan kepemimpinan untuk menjaga keseimbangan
antara kreativitas operasional dalam meningkatkan pengalaman belanja dan
perlunya mempertahankan efisiensi dalam operasi mereka?
Jawaban: Manajerialship dapat merancang proses kerja yang memungkinkan tim
operasional untuk secara aktif mencari peluang inovasi dalam pengalaman
belanja, seperti memperkenalkan teknologi baru atau memperluas lini produk.
Sementara itu, kepemimpinan dapat memberikan dukungan dan arahan yang
diperlukan untuk menghadapi tantangan yang muncul selama proses inovasi.
Mereka juga dapat memperkuat budaya perusahaan yang mendukung eksperimen
dan pengambilan risiko yang terkontrol. Dengan pendekatan ini, perusahaan ritel
dapat mencapai keseimbangan yang diperlukan antara kreativitas operasional
dalam pengalaman belanja dan efisiensi operasional yang diperlukan untuk tetap
bersaing di pasar yang berkembang pesat.
Penilaian :
Beri tanda (X) pada point setiap penilaian
NO. KRITERIA POINT NILAI
1 2 3 4 5
1. Pendidikan/ Pelatihan Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
2. Kognitif/intelektual Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
3. Afektif/perilaku buruk Kurang Cukup baik Sangat baik
 1 2 3 4 5
4. Keterampilan Mengetahu Mengerti Mampu Cukup ahli Ahli
i
1 2 3 4 5
5. Fisik/kesehatan Tidak sehat Kurang sehat Cukup sehat Sehat Sangat sehat
Keterangan :
Mampu = hingga dapat mempraktekkan
Cukup ahli = hingga dapat menganalisa Total =
Ahli = hingga dapat melakukan evaluasi
Kategori interval total nilai :
1– 6 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberhentikan
7 – 12 = Kewenangan klinis yang bersangkutan ditambah/dikurangi
13 – 19 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberikan dengan supervisi
20 – 25 = Kewenangan klinis yang bersangkutan diberikan sepenuhnya
Rekomendasi :
No Nama Tanda tangan Tanggal
1
2
3
Kesimpulan :
Saran :