Subscribe to DeepL Pro to translate larger documents.

Visit www.DeepL.com/pro for more information.

Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

Daftar isi tersedia di ScienceDirect

Jurnal Internasional Manajemen Proyek

beranda jurnal: www.elsevier.com/locate/ijproman

Etika kepedulian dan kesejahteraan dalam bisnis proyek: dari instrumentalitas

hingga relasionalitas
Jing Xu *, Hedley Smyth
The Bartlett School of Sustainable Construction, University College London, 1-19 Torrington Place, WC1E 7HB, London, Inggris Raya

A R T I K L EI N F A B S T R A C T
O
Para akademisi kritis semakin mempermasalahkan pendekatan manajemen kesejahteraan yang selama ini
Kata kunci: digunakan karena terlalu instrumental dan normatif. Untuk mengatasi masalah kesejahteraan, diperlukan
Kesejahteraan
rekonstruksi nilai dalam bisnis proyek, yang mungkin melibatkan tantangan terhadap teori etika yang dominan
karyawan Etika
dan model bisnis transaksional untuk memasukkan kesejahteraan sebagai tujuan yang sah dari penciptaan nilai
kepedulian Bisnis
proyek
dalam proyek. Dalam esai ini, kami menganjurkan etika kepedulian sebagai teori etika alternatif dalam studi
Manajemen hubungan proyek. Tujuannya adalah untuk memperkenalkan prinsip-prinsip utamanya dan mendiskusikan implikasinya
Manajemen kesejahteraan dalam mengelola kesejahteraan dalam bisnis proyek. Dari perspektif kepedulian, sistem kepercayaan relasional
dapat dipupuk melalui proses dialogis yang didukung oleh manajemen hubungan, kepemimpinan, dan model
bisnis transformasional. Dengan demikian, kepedulian sebagai sebuah sikap dan proses diperkenalkan dan
dari sudut pandang keilmuan dan praktisi, kita mulai mengembangkan kemampuan untuk mendukung
kesejahteraan individu dalam bisnis proyek.

Pendahuluan berpendapat bahwa manajemen kesejahteraan berfungsi sebagai bentuk

Manajemen kesejahteraan telah menerima perhatian yang semakin
besar dalam studi proyek dan organisasi karena meningkatnya
kelelahan, stres, dan kejenuhan dalam proyek dan bisnis proyek
(Asquin et al., 2010; Cheung et al., 2019; Mubarak et al., 2022; Pinto
et al., 2014; Zika-Viktorsson et al., 2006). Meluasnya penggunaan
proyek telah menyebabkan perubahan dalam institusi kehidupan kerja,
hubungan kerja, kondisi dan praktik kerja untuk mendorong tindakan
menuju tujuan proyek dan organisasi (Lundin et al., 2015; lihat juga
Jacobsson dan So¨derholm, 2022). Seringnya penggunaan agen tenaga
kerja dan pekerjaan jangka pendek dan paruh waktu, konsekuensi dari
pencabutan hak pekerja untuk mencapai tujuan-tujuan ini,
melonggarkan batas antara waktu kerja dan waktu luang, serta
pengaturan waktu kerja dan waktu yang semakin intensif memengaruhi
kesejahteraan psikologis, sosial, dan fisik pekerja.
Asumsi umum yang mendasari manajemen kesejahteraan di tempat
kerja adalah bahwa kesejahteraan perlu dikelola dengan baik karena
berkaitan dengan produktivitas, profitabilitas, dan hasil proyek. Dengan
kata lain, individu, dan kesejahteraan mereka, hanyalah sarana untuk
mencapai tujuan organisasi. Pendekatan seperti ini telah dikritik karena
terlalu instrumental, "pada akhirnya kasus bisnis harus dapat dibuat untuk
HSW (kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan) pekerja, paling tidak
karena ini adalah hal yang benar untuk dilakukan, bukan?" (Sherratt dan
Sherratt, 2017, hlm. 394). Yang lainnya memiliki
kontrol yang secara tidak langsung mempromosikan etika
kesejahteraan baru dalam organisasi dan memaksakan perilaku yang
'sesuai' yang memperkuat nilai-nilai moral para pemimpin dan
memfasilitasi niat manajerial. Thanem (2013) menemukan bahwa
manajer yang mempromosikan perilaku sehat di tempat kerja dianggap
melanggar batas kepemimpinan dan mendemotivasi karyawan.
Johansson dan Edwards (2021) mengungkapkan bahwa pengenalan
norma-norma organisasi yang baru dengan menekankan perilaku gaya
hidup tertentu dan pemodelan cita-cita tubuh estetika menghambat
kesejahteraan karyawan, sekaligus memperkuat dan menetralkan
hubungan kekuasaan asimetris. Pendekatan normatif tidak efektif
karena gagal membangkitkan rasa kepedulian dalam pelaksanaan
inisiatif dan program kesejahteraan (Xu dan Wu, 2023). Dengan kata
lain, pendekatan ini dapat memenuhi tujuan kepatuhan instrumental
dari undang-undang dan standar industri, tetapi tidak secara
fundamental menanamkan kesejahteraan. Pendekatan instrumental dan
normatif dapat mengaburkan penyebab mendasar dari rendahnya
kesejahteraan pekerja dalam organisasi dan mengurangi perhatian
terhadap kepedulian dan martabat manusia (Dale dan Burrell, 2014;
Islam, 2013; Sherratt dan Sherratt, 2017).
Salah satu argumen paling mendasar untuk memprioritaskan
kesejahteraan karyawan di tempat kerja mana pun didasarkan pada
etika dan moralitas. Dalam studi proyek, kesejahteraan dan
pengelolaannya belum pernah dikaji berdasarkan etika. Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (CSR) telah

Pekerjaan ini didukung oleh Association for Project Management (APM) Research Fund.
* Penulis korespondensi.
 Alamat email: jean.xu@ucl.ac.uk (J. Xu), h.smyth@ucl.ac.uk (H. Smyth).

https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.11.004 Diterima
25 Agustus 2022; Diterima 22 November 2022
Tersedia secara online pada 30 November 2022
0263-7863/© 2022 Penulis(-penulis). Diterbitkan oleh Elsevier Ltd. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-NC-ND
(http://creativecommons.org/licenses/by- nc-nd/4.0/).
J. Xu dan H. Smyth Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

Maitlis, 2012; Liedtka, 1996; Nicholson dan Kurucz, 2019; Smyth,

muncul sebagai solusi dengan cara mengaitkan perilaku perusahaan
2008). Fokus utama dari etika keperawatan adalah pada pertumbuhan
dengan prinsip-prinsip moral dan etika (Baptiste, 2008; Br`es dan
bersama dalam hubungan. Hubungan dan interaksi merupakan hal yang
Gond, 2014). Namun, tanpa secara kritis memeriksa kerangka kerja
mendasar bagi perkembangan manusia. Hubungan kepedulian
etika yang dominan dalam sistem saat ini yang menempatkan pasar,
didasarkan pada etika (Noddings, 2013). Orientasi terhadap etika
ekonomi, dan kepatuhan hukum sebagai pusatnya, dan tanpa mengatasi
kepedulian dapat menumbuhkan sistem kepercayaan relasional yang
ketidaksetaraan yang melekat antara organisasi dan karyawan, program
memotivasi perilaku dan praktik relasional agar terjadi interaksi yang
dan inisiatif kesejahteraan di bawah payung CSR hanya berusaha
positif dan saling tumbuh dalam hubungan (Nicholson dan Kurucz,
mengatasi gejala yang dangkal dan, lebih buruk lagi,
mengkomersialkan kesejahteraan karyawan untuk mendukung merek 2019). Hubungan relasional
korporat (Sherratt, 2018). Seperti yang dikatakan oleh Rhodes dan
Pullen (2018, hlm. 495) bahwa "etika bisnis harus melampaui kesimpulan
bahwa etika hanyalah sarana yang digunakan perusahaan untuk mengejar
kepentingan pribadi secara ekonomi".
Dalam tulisan ini, kami memperkenalkan etika kepedulian sebagai
teori etika alternatif dalam studi proyek dan mendiskusikan
implikasinya terhadap manajemen kesejahteraan dalam bisnis proyek,
khususnya di perusahaan konstruksi. Istilah bisnis proyek atau
perusahaan berbasis proyek mengacu pada kontraktor dan pemasok
yang bisnis intinya adalah melaksanakan proyek. Mayoritas penelitian
proyek tentang kesejahteraan berfokus pada pengorganisasian di
tingkat operasional dan proyek (misalnya, Cheung et al., 2019; Hanna
et al., 2020; Zika-Viktorsson et al., 2006), dengan sedikit perhatian
yang diberikan pada peran perusahaan dan manajemennya dengan
melihat manajemen para aktor kelembagaan ini dalam diri mereka
sendiri daripada melihat perusahaan melalui lensa proyek. Kami
menyarankan agar etika kepedulian mengarahkan penelitian ke arah
dimensi moral manajemen dengan menarik perhatian pada peran
kepedulian dalam praktik. Etika kepedulian feminis (Gilligan, 1982;
Held, 2006) semakin banyak dibahas sebagai bagian dari peralihan
etika di mana hubungan, kepedulian, tanggung jawab, dan
intersubjektivitas ditekankan alih-alih penilaian berdasarkan
rasionalitas, utilitas, peraturan, atau kebijakan (Islam, 2013; Johansson
dan Edwards, 2021; Lawrence dan Maitlis, 2012; Liedtka, 1996;
Nicholson dan Kurucz, 2019; Smyth, 2008). Etika kepedulian
membantu memungkinkan terjadinya dialog dan responsifitas antara
individu dan kelompok, mengembangkan komunitas yang memiliki
tujuan bersama, dan memfasilitasi pengembangan modal sosial dan
manusia. Organisasi yang peduli menempatkan manusia sebagai pusatnya,
"Dipedulikan adalah hal yang esensial bagi kemampuan untuk menjadi
peduli" (Gaylin, 1976, sebagaimana dikutip dalam Liedtka, 1996, hlm. 187),
dan memperlakukan karyawan sebagai tujuan akhir. Untuk
melakukannya, organisasi secara aktif mendukung upaya individu
melalui tujuan, sistem, strategi, dan nilai-nilai, yang menghasilkan
efisiensi y a n g lebih besar dalam jangka pendek hingga menengah
dan kemampuan yang lebih produktif dalam jangka panjang. Lebih
mendasar lagi, menanamkan etika kepedulian ke dalam praktik dan
rutinitas organisasi membutuhkan transformasi model bisnis
transaksional yang dominan untuk memupuk kepemimpinan relasional
dan kemampuan manajemen hubungan untuk membantu diferensiasi di
pasar yang kompetitif (Liedtka, 1996).

Etika kepedulian dan sistem kepercayaan relasional bisnis proyek

Etika kepedulian berakar dari karya psikolog Gilligan (1982) dan

telah dikembangkan sebagai filosofi moral feminis dan alternatif yang
menjanjikan untuk teori moral atau etika dominan yang terkandung
dalam etika Kantian, utilitarianisme, atau etika kebajikan Aristoteles
(Friedman, 1987; Held, 2006; Noddings, 2013; Tronto, 2013). Banyak
ahli etika kepedulian berusaha untuk mengintegrasikan pertimbangan
moral yang telah diklarifikasi oleh teori-teori lain, seperti keadilan dan
kegunaan, dengan pertimbangan kepedulian, meskipun mereka sering
melihat adanya kebutuhan untuk mengkonseptualisasikan kembali
pertimbangan-pertimbangan ini (Held, 2006). Meskipun sering
dipahami sebagai etika feminis, teori ini tidak terbatas pada perempuan
atau ruang privat (Friedman, 1987; Noddings, 2013). Teori ini telah
diterapkan pada berbagai disiplin ilmu, termasuk studi organisasi
(misalnya, Islam, 2013; Johansson dan Edwards, 2021; Lawrence dan
2
J. Xu dan H. Smyth orang lain di ruang bersama. Peduli bukan
Jurnal Internasional berarti
Manajemen memaksakan
Proyek solusi
41 (2023) 102431
Sistem kepercayaan relasional mencakup keyakinan bahwa
yang telah ditentukan sebelumnya u n t u k tujuan pemecahan masalah
pertumbuhan, pencapaian, hasil kolektif, dan praktik bisnis yang
atau mengejar tujuan seseorang untuk mereka. Sebaliknya, kepedulian
efektif terjadi paling baik dalam konteks hubungan (Fletcher, 1998).
adalah fokus pada kebutuhan orang lain, menghormati otonomi orang
Proyek, perusahaan, dan organisasi lain yang memiliki sistem
lain, dan meningkatkan kemampuan orang lain untuk membuat pilihan
kepercayaan relasional lebih mampu mengelola sumber daya moral
mereka sendiri dengan baik (Liedtka, 1996). Kepedulian
untuk menciptakan dan memobilisasi modal sosial dan kekuatan inti
mempengaruhi nilai, harapan, niat, dan perilaku, sehingga
dalam jaringan bisnis. Mereka juga berkontribusi pada ekonomi moral
mempengaruhi hasil yang diperoleh (Smyth, 2008). Sebagian besar
di tingkat makro yang dapat mencegah disfungsi ekonomi pasar yang
potensi 'kepedulian' yang ditawarkan oleh bisnis proyek adalah
disebabkan oleh pengejaran keuntungan semata-mata untuk
pemecahan masalah dan instrumental, misalnya,
kepentingan pribadi (Smyth, 2007). Pada bagian ini, kami berusaha
memperdalam pemahaman tentang sistem kepercayaan relasional
dalam bisnis proyek, yang didasari oleh etika kepedulian.

Mengakui keutamaan dan nilai dari sebuah hubungan

Etika kepedulian dimulai dari posisi dasar relasionalitas yang

menganggap manusia secara inheren memiliki relasi dan saling
ketergantungan, baik secara moral maupun epistemologis, daripada
idealisme yang mandiri dan memiliki otonomi yang terpisah (Held,
2006; Noddings, 2013). Individu berkembang dalam jaringan
hubungan, yang membantu membentuk siapa mereka dan menjadi
seperti apa mereka, di mana proses perkembangannya sedang
berlangsung. Hal ini tidak berarti bahwa individu tidak dapat
bertindak secara otonom dalam konteks ini, "... otonomi yang dicari
dalam etika kepedulian adalah kapasitas untuk membentuk kembali
dan mengembangkan hubungan baru" (Held, 2006, hlm. 14). Hal ini
berbeda dengan etika keadilan yang mendefinisikan diri sebagai
otonomi yang terpisah dan menggunakan hak untuk melindungi
batas-batas (Gilligan, 1982) atau konsep ekonomi yang menyatakan
bahwa masyarakat terdiri dari individu-individu yang bebas dan
memiliki kepentingan pribadi yang dapat memilih untuk bergaul satu
sama lain atau tidak.
Proyek-proyek secara relasional dan temporal tertanam dalam
jaringan hubungan (Engwall, 2003; Manning, 2008). Para ahli
manajemen proyek telah menekankan nilai hubungan antar-organisasi
dan antarpribadi dalam konteks proyek (misalnya, Ahola et al., 2021;
Oyedele, 2013; Smyth et al., 2010). Meskipun demikian, penekanan
pada kepedulian masih kurang, meskipun penanda awal telah
diletakkan (Smyth, 2008) untuk berargumen tentang pergeseran
manajemen pemangku kepentingan menuju pendekatan kepedulian
yang berfokus pada kepercayaan, hubungan, dan tanggung jawab
kepada pemangku kepentingan eksternal. Dari perspektif etika
kepedulian, tanggung jawab bisnis proyek dipresentasikan oleh
keterikatan dalam konteks sosial, politik dan sejarah, dan bukannya
secara bebas. Namun, untuk memberlakukan tanggung jawab dalam
konteks saling ketergantungan, diperlukan tindakan proaktif untuk
memimpin dan mengembangkan etika kepedulian dalam praktiknya.
Pengorganisasian proyek strategis (Winch et al., 2022) dapat
mendukung hal ini dengan cara melihat kondisi saat ini dan secara
konseptual menetapkan kondisi potensial untuk memungkinkan
pengembangan praktik kepedulian. Bidang lain yang kurang
berkembang adalah bagaimana hubungan internal bisnis proyek
dikelola dan implikasi etika kepedulian terhadap kehidupan di dalam
perusahaan berbasis proyek. Telah ditunjukkan bahwa kurangnya
integrasi sistem antara unit fungsional dan bisnis serta lemahnya
manajemen antarmuka perusahaan-proyek mengakibatkan tingginya
tingkat tuntutan pekerjaan, jadwal yang ketat, dan multi-tasking
manajer, yang menyebabkan kecemasan, kelelahan, dan kejenuhan
(Smyth et al., 2019; Zika-Viktorsson et al., 2006), oleh karena itu
menyiratkan perlunya perubahan untuk memungkinkan transformasi
proyek terkait dengan kesejahteraan (lihat juga Daniel et al., 2022).

Berfokus pada pengembangan dan kesejahteraan bersama

Esensi dari kepedulian, dari perspektif etika kepedulian, adalah

memelihara perkembangan orang yang dirawat (Gilligan, 1982; Held,
2006). Hubungan antara pengasuh dan yang diasuh tidak selalu
bersifat hirarkis dalam konteks organisasi. Hubungan ini dapat
muncul dari ketergantungan, seperti bekerja bersama atau bersama
3
J. Xu dan H. Smyth Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

orang (Held, 2006). Landasan etika tercermin dalam pendekatan

mengikuti pendekatan bauran pemasaran yang menawarkan
manajemen proyek yang utilitarian, rasional, dan normatif, yang
serangkaian solusi yang telah ditentukan dan membuat klien percaya
menekankan pada realitas obyektif, persyaratan tata kelola kontraktual,
bahwa solusi perusahaan akan menyelesaikan masalah mereka (Smyth,
kebijakan atau peraturan, dan yang mengutamakan kepatuhan terhadap
2007). Demikian pula, dalam menyelidiki manajemen kesehatan dan
proses dan kepuasan pemegang saham. Namun demikian, orientasi etika
kesejahteraan kerja di perusahaan konstruksi, Xu dan Wu (2023)
yang dominan dan asumsi filosofis yang terkait tidak sepenuhnya
menemukan bahwa manajemen senior cenderung memberlakukan satu
mempertimbangkan aspek-aspek sosial, politik, ambiguitas, dan
ukuran untuk semua, seperti diet sehat dan gaya hidup sporty, kepada
terfragmentasi dari realitas organisasi dalam konteks proyek (Cicmil,
karyawan dan mengasumsikan bahwa tindakan yang sama juga
2006). Keterikatan proyek secara sosial dan temporal berarti bahwa
dibutuhkan oleh semua pekerja. Dalam kedua kasus tersebut,
proyek dan
kebutuhan pihak lain tidak menjadi kepentingan utama atau pendorong
bagi perusahaan. Wacana tentang apa yang ideal mematahkan
perbedaan sudut pandang.
Kepedulian hanya memiliki sedikit peran dalam fungsi bisnis
proyek, jika asumsi dasar dari hubungan yang setara di antara lembaga
independen dan model bisnis transaksional yang mendasari perusahaan
tetap utuh (Liedtka, 1996). Penciptaan tujuan bersama dan praktik
dialogis sangat penting untuk efektivitas organisasi yang peduli
(Lawrence dan Maitlis, 2012; Nicholson dan Kurucz, 2019). Dialog
memberdayakan pekerja untuk mengekspresikan diri mereka.
Pengasuhan dan kepedulian dapat mendorong hasil yang etis dan
meningkatkan manfaat bersih dengan membangun rasa penerimaan,
signifikansi, dan keamanan di antara para pemangku kepentingan
proyek. Linehan dan Kavanagh (2006) berpendapat bahwa sangat tepat
untuk menganggap proyek sebagai sebuah komunitas, yang berisi
berbagai sudut pandang, nilai, dan bidang pengetahuan. Selain itu,
tujuan, nilai, dan hubungan bersifat dinamis dan muncul dalam
konteks proyek. Untuk menciptakan nilai bersama dalam komunitas
seperti itu, dari perspektif etika kepedulian, membutuhkan proses
berulang dua arah yang saling mempengaruhi dan keterbukaan untuk
menemukan kesamaan tujuan sehingga pilihan-pilihan dibuat dalam
konteks komunitas yang saling membantu (Liedtka, 1999). Belajar untuk
peduli sangat penting untuk mengidentifikasi diri dan pengakuan dalam
komunitas. Saling mempengaruhi mengarah pada pandangan integral
tentang kesejahteraan dan pertumbuhan semua pihak yang terlibat,
yang diakui sebagai 'nilai' dalam sistem kepercayaan relasional
(Nicholson dan Kurucz, 2019). Efektivitas organisasi dipahami sebagai
seberapa baik hubungan kepedulian dipupuk dalam kepedulian
terhadap karyawan dan pemangku kepentingan lainnya. Kepedulian
terhadap ekonomi tetap penting namun diintegrasikan dengan
kepedulian terhadap kesejahteraan. Konseptualisasi nilai dan
efektivitas organisasi ini membutuhkan model bisnis transformasional
untuk mengembangkan kompetensi inti dan kapabilitas organisasi
yang mendukung dialog antara individu dan antara organisasi dan
pekerja.

Memahami konteks dalam kompleksitasnya

Etika kepedulian menyoroti konsepsi kebenaran dan pengetahuan

sebagai sesuatu yang berada di tingkat lokal, diproduksi, dan
menghormati "klaim orang lain yang memiliki hubungan nyata dengan
kita" (Held, 2006, hlm. 11). Kepedulian ini mengaitkan kepedulian dengan
orang lain secara khusus daripada orang lain yang digeneralisasikan
(Gilligan, 1982). Dengan kata lain, sistem kepercayaan relasional
menolak premis bahwa satu klien sama baiknya dengan klien lainnya,
dan setiap pekerja dapat digantikan. Tidak ada satu pendekatan yang
cocok untuk semua jenis perawatan. Etika keperawatan skeptis
terhadap ketergantungan pada aturan-aturan yang bersifat universal
dan abstrak (Noddings, 2013).
Bidang manajemen proyek secara tradisional dibangun di atas etika
Kantian dan etika utilitarian (Bredillet, 2014; Kvalnes, 2017). Etika
Kantian menekankan pada maksim dan prinsip-prinsip untuk
memastikan keadilan dalam proses pelaksanaan tugas. Etika utilitarian
menerapkan analisis biaya-manfaat untuk memaksimalkan hasil
keseluruhan bagi semua pemangku kepentingan. Meskipun konsepsi
akal sehat berbeda secara signifikan, kedua teori ini bergantung pada
prinsip moral tertinggi dan universal, yaitu keharusan kategoris
Kantian atau prinsip utilitas utilitarian, yang harus dipatuhi oleh setiap
4
J. Xu dan H. Smyth kepedulian dibangun Jurnal
secara sosial dan
Internasional dipelajari
Manajemen Proyekdalam interaksi
41 (2023) 102431 di
Bisnis proyek berada dalam kompleksitas kelembagaan di tingkat
dalam komunitas. Noddings (2013) membedakan praktik kepedulian
organisasi dan juga di bidang kelembagaan (Morris dan Geraldi,
dan kepedulian. Caring-for menggambarkan (serangkaian) interaksi
2011; So¨derlund dan Sydow, 2019). Terdapat beberapa logika
langsung yang ditandai dengan perhatian dan respons secara langsung.
kelembagaan dan aturan dalam konteks pengorganisasian proyek,
Caring-about mengakui kebutuhan kepedulian dan mengekspresikan
yang mungkin saling bersaing atau bertentangan (Winch dan
beberapa kekhawatiran tetapi tidak menjamin respons langsung kepada
Maytorena-Sanchez, 2020). Aturan dari satu lembaga belum tentu
orang yang membutuhkan kepedulian, yang dalam lingkungan atau
berlaku untuk lembaga lain dan situasi proyek tertentu. Selain itu,
tingkat ketidakpastian yang tinggi dan terkadang berisiko tinggi
bidang kelembagaan berevolusi dan berubah sebagai akibat dari
dualitas struktur (Giddens, 1984), menambah ketidakpastian dan melibatkan hampir semua orang. Dalam konteks organisasi, tidak mungkin
kompleksitas dalam pengorganisasian proyek. Namun, perhitungan
rasional dan aturan-aturan statis tidak sepenuhnya
mempertimbangkan masa depan yang pada dasarnya tidak pasti.
Etika kepedulian dan sistem kepercayaan relasional menawarkan
pandangan alternatif yang mencari kebenaran dari situasi dan
komunitas. Etika ini mengembangkan sifat-sifat karakter dan
hubungan untuk memahami pengalaman para pekerja dalam dasar-
dasar sosiokultural mereka (Held, 2006; Lawrence dan Maitlis, 2012),
yang menjadi dasar untuk meningkatkan kesejahteraan mereka. Etika
kepedulian juga berorientasi pada masa depan. Etika ini mendorong
pengejaran terhadap kemungkinan melalui praktik dialogis yang
peduli, yang membuka diri terhadap tindakan baru, inovasi, dan masa
depan yang tidak pasti (Lawrence dan Maitlis, 2012). Dalam studi
proyek, pengorganisasian proyek menjadi hal yang penting (misalnya,
Addyman dan Smyth, 2023; Winch dkk., 2022) yang memberikan
keutamaan yang lebih besar pada konteks saling ketergantungan yang
muncul dan berubah yang memberikan pemahaman yang lebih
bermanfaat untuk pengembangan etika kepedulian.

Mengenali peran emosi

Berbeda dengan pendekatan rasionalis yang dominan, etika

kepedulian menjadikan emosi sebagai elemen moral yang "perlu
dikembangkan tidak hanya untuk membantu pelaksanaan perintah-
perintah akal, tetapi juga untuk memastikan dengan lebih baik apa
yang direkomendasikan oleh moralitas" (Held, 2006, hlm. 10).
Noddings mencatat bahwa "Peduli berarti bertindak bukan
berdasarkan aturan yang tetap, melainkan berdasarkan kasih sayang
dan rasa hormat" (Noddings, 2013, hlm. 24). Misalnya, empati dan
simpati sebagai sumber daya emosional memungkinkan pengalaman
intersubjektif karena mendorong rasa tanggung jawab untuk
menjangkau dan peduli terhadap situasi orang lain (misalnya,
Johansson dan Wickstro¨m, 2022). Tanggung jawab yang ditempa
dengan cara ini lebih cenderung menekankan kepercayaan,
keterhubungan timbal balik, dan pengembangan bersama dengan
orang yang dipedulikan daripada menegaskan hubungan kekuasaan
yang asimetris. Dengan kata lain, sistem kepercayaan relasional
menghargai emosi dan kemampuan relasional yang memungkinkan
penciptaan makna bersama, kepekaan etis, penciptaan nilai bersama,
dan hubungan saling percaya.

Pendekatan yang peduli terhadap kesejahteraan dalam bisnis

proyek

Bagian sebelumnya menguraikan prinsip-prinsip utama etika

kepedulian dan menjelaskan sistem kepercayaan relasional dalam
bisnis proyek. Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan pekerja proyek,
bagian ini mempertimbangkan bagaimana sistem kepercayaan relasional
ini dapat dipupuk dan praktik kepedulian dapat didorong dalam bisnis
proyek, terutama di perusahaan konstruksi.
Xu dan Wu (2023) menunjukkan bahwa hilangnya hubungan
antara niat strategis dan implementasi strategi kesejahteraan dan
kurangnya kepedulian dalam proses manajemen adalah alasan utama
untuk ketidakefektifan inisiatif dan program kesejahteraan di
perusahaan konstruksi. 'Kewajiban untuk peduli' di tempat kerja
dinyatakan dengan jelas dalam kebijakan dan standar organisasi dan
kepatuhan adalah pendorong utama yang berbeda dengan kepedulian.
Namun, kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan perlu melampaui
kewajiban hukum agar efektif. Kepedulian bukan hanya sebuah nilai
tetapi juga sebuah praktik (Held, 2006; Tronto, 2013). Makna
5
J. Xu dan H. Smyth Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

menawarkan peluang untuk mendorong konsistensi dan kesinambungan

bagi manajemen senior atau pemimpin untuk memiliki hubungan yang
di dalam dan di antara proyek-proyek. Hal ini membantu
dekat dengan semua pekerja, termasuk manajer lainnya. Dengan
menghubungkan tujuan strategis di tingkat perusahaan dan
demikian, perusahaan dapat "bekerja untuk menciptakan lingkungan di
implementasi strategi di dalam perusahaan dan proyek. Namun, dalam
mana kepedulian dapat berkembang" (Noddings, 2013, hlm. xv). Sebagai
studi proyek, perhatian yang lebih sedikit diberikan pada bagaimana
contoh, strategi kesejahteraan perusahaan berbasis proyek tidak dapat
perusahaan dapat mengelola hubungan internal antara departemen
secara langsung peduli, tetapi dapat membayangkan praktik-praktik
fungsional, sistem organisasi, dan pada antarmuka perusahaan-proyek
kepedulian yang mewujudkan kepedulian, menyiapkan kondisi yang
(Smyth, 2015; Winch et al., 2022). Kurangnya RM dalam bisnis proyek
memungkinkan hubungan kepedulian dan praktik kepedulian di antara
menghasilkan mentalitas yang terkotak-kotak antar fungsi dan antar
karyawan dalam konteks kerja mereka sendiri. Selain itu, Tronto
proyek, serta budaya organisasi yang defensif dan mementingkan diri
(2013) mengakui caring-with sebagai praktik kepedulian lainnya, yang
sendiri (Duryan dan Smyth, 2018; Roberts et al., 2012). Lingkungan
menghubungkan praktik kepedulian yang bersifat situasional dan
sosial yang negatif merupakan sumber stres dan kecemasan di antara
intersubjektif dengan sistem yang lebih luas di tingkat organisasi,
pekerja proyek
kelembagaan, dan masyarakat. Caring-with memperhatikan bagaimana
kepedulian selaras dengan komitmen terhadap keadilan, kesetaraan,
dan kebebasan.
Kepemimpinan, yang membawa elemen tindakan otonom melalui
intervensi dan memfasilitasi pengaturan konteks, berkaitan dengan
kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan. Studi yang ada telah
mengungkapkan bagaimana etika kepedulian dapat menginformasikan
kepemimpinan relasional dan bagaimana kepemimpinan yang tidak
memiliki kepedulian etis dapat menghambat kesejahteraan karyawan
(Johansson dan Edwards, 2021; Nicholson dan Kurucz, 2019).
Melepaskan diri sementara dari rutinitas organisasi perusahaan
memberikan ruang untuk manuver perilaku. Pengembangan pemimpin
(yaitu, meningkatkan kompetensi individu) dan kepemimpinan (yaitu,
memelihara kepemimpinan sebagai kompetensi inti kolektif), dan
penyelarasan di antara keduanya penting untuk konsistensi perilaku
peduli. Karena kepemimpinan dalam konteks proyek dapat berubah-
ubah dan muncul (Müller et al., 2018), pengembangan kepemimpinan
didorong pada semua karyawan. Hubungan kepedulian bersifat timbal balik
(Noddings, 2013). Pemimpin formal dan pengikut dapat berganti peran
untuk mendukung pengembangan dan kesejahteraan bersama.
Penerapan praktik-praktik dialogis sangat penting untuk
membangun dan mempertahankan hubungan yang penuh kepedulian,
melindungi kita dari determinisme atau malpraktik kepemimpinan
dengan memperluas pandangan kita melalui interaksi dengan orang
lain. Dialog dua arah membantu mengidentifikasi, mengakomodasi,
menghormati, dan, tentu saja, mengikat tujuan individu dalam tujuan
organisasi, yang melibatkan proses diskursif dalam mencari kebenaran
dari suatu situasi dan komunitas, dan mengevaluasi kebenaran dengan
menekankan dampaknya terhadap mereka yang kita pedulikan
(Lawrence dan Maitlis, 2012). Hal ini tidak selalu merupakan proses
yang harmonis. Kepedulian berarti mengenali kerentanan, perjuangan,
konflik, serta harapan dan aspirasi dalam dasar-dasar sosial dan budaya
organisasi dan memperhatikannya untuk membantu pertumbuhan dan
kesejahteraan. Pendekatan dialogis sangat berharga di tingkat strategis
bagi manajemen senior untuk menginformasikan arah dan tujuan
strategis, memberikan ruang lingkup untuk memilih tindakan yang
tepat dan perilaku yang terbuka (Smyth, 2015). Namun,
permasalahannya adalah hanya ada sedikit atau bahkan tidak ada
panduan dalam bisnis proyek tentang apa yang harus dilakukan atau
yang harus dilakukan oleh para manajer. Selain itu, kepemimpinan
dapat ditekankan secara berlebihan, yang digunakan sebagai cara
untuk menghindari tanggung jawab dengan mengalihkannya kepada
individu. Sebagai contoh, dalam konstruksi, sebagian besar tanggung
jawab untuk kesejahteraan diemban oleh individu (yaitu, manajer garis
depan dan karyawan itu sendiri) (Xu dan Wu, 2023).
Dengan demikian, yang masih kurang adalah penataan yang
sistematis dan strategis dari
sistem dan kemampuan untuk peduli terhadap kesejahteraan karyawan
dan mendukung aktivitas kepedulian dalam hubungan interpersonal.
Perusahaan adalah entitas yang relatif stabil dan permanen (Winch,
2014). Hal ini menentukan jangkauan setiap individu di dalam dan di
luar proyek sementara, menyediakan sumber daya yang
memungkinkan individu untuk peduli dalam jangkauan mereka dan
menciptakan sistem di mana kepedulian itu mandiri di seluruh proyek.
Manajemen hubungan (RM) dalam mendukung di tingkat perusahaan
6
J. Xu dan H. Smyth Kesimpulan Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431
(Asquin et al., 2010; Hanna et al., 2020). Hubungan tidak dapat
disusun dengan cara yang deterministik, tetapi dapat dipandu oleh
Dalam esai ini, kami telah menyarankan bahwa etika kepedulian
sistem manajemen hubungan, program perilaku, kode etik, dan
adalah perspektif yang dapat membantu mengatasi masalah
manajemen lini (Smyth, 2015). Sistem manajemen hubungan
kesejahteraan dalam bisnis proyek. Hal ini merupakan perubahan dari
membingkai bagaimana individu berhubungan satu sama lain,
pendekatan instrumental dan normatif dalam mengelola kesejahteraan
memfasilitasi integrasi pada antarmuka antar fungsi dan antara sistem
di tempat kerja. Menantang asumsi-asumsi dari teori dan praktik arus
manajemen hubungan dan praktik. Salah satu contohnya adalah
utama diperlukan jika kita berniat untuk mengarahkan tindakan kita
integrasi RM dengan manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan
menuju pengembangan kesejahteraan. Untuk memungkinkan hal ini,
sistem manajemen pengetahuan (KM) dalam bisnis proyek untuk
kami
meningkatkan kepedulian dan kesejahteraan di antara para karyawan.
Turner dkk. (2008) menemukan bahwa kepedulian terhadap
kesejahteraan karyawan tidak memadai dalam fungsi HRM organisasi
yang berorientasi pada proyek. Duryan dkk. (2020) menekankan
pentingnya sistem KM untuk memfasilitasi berbagi pengetahuan dan
pembelajaran organisasi tentang masalah kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan dalam proyek dan bisnis proyek. Menghubungkan RM
dengan sistem HRM dan KM memberikan peluang untuk
meningkatkan kesejahteraan dengan membentuk komunitas praktik
dan memupuk kompetensi relasional sebagai kompetensi pribadi dan
juga kompetensi inti perusahaan. Sistem RM menekankan bahwa
mengembangkan kapasitas untuk peduli adalah penting untuk
pengakuan dan identifikasi diri dalam organisasi.
Program perilaku dan kode etik dapat membantu implementasi
melalui sistem. Sistem ini menetapkan prosedur, rutinitas, dan
tindakan yang lebih spesifik yang mengakomodasi perbedaan yang
disesuaikan namun selaras antar fungsi (Smyth, 2015). Namun
demikian, sistem RM yang baik tidak mengesampingkan peran
manusia. Sistem ini memberikan saluran dari bawah ke atas bagi
individu untuk menyempurnakan sistem dan prosedur, memberikan
suara kepada manajer dan pekerja di garis depan. Sistem RM pada
antarmuka perusahaan-proyek membantu mengidentifikasi dan
mengatasi konflik dalam hal waktu, sumber daya, dan dampak dalam
portofolio dan program proyek. Proses-proses ini bersifat dinamis dan
dialogis. Dengan demikian, sistem RM mendukung praktik-praktik
dialogis dan menambah kemampuan dinamis perusahaan berbasis
proyek.
Pilihan RM masuk ke dalam model bisnis bisnis proyek. Model
bisnis mengonfigurasikan kapabilitas, tata kelola, dan proses untuk
melingkupi dan membentuk penyediaan layanan dan hasil (Smyth,
2015). Smyth (2021) membedakan model bisnis transaksional dan
transformasional perusahaan konstruksi. Model bisnis transaksional
memprioritaskan keuntungan jangka pendek, manajemen arus kas,
dan laba atas modal yang digunakan. Model ini terutama didasarkan
pada ukuran efisiensi input-output. Kelelahan dan tidak masuk kerja
menimbulkan biaya yang cukup besar, begitu juga dengan kecelakaan
dan kematian. Kepedulian diperkenalkan dalam model seperti itu
untuk mengurangi biaya bagi personel yang berkinerja buruk dan
mengalami stres, meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam jangka
pendek hingga menengah. Namun, untuk mempertahankan efektivitas
dalam jangka panjang, diperlukan model bisnis transformasional yang
menekankan investasi strategis dalam kemampuan manajemen dan
teknologi untuk meningkatkan pengalaman kerja, penyediaan
layanan, dan hasil yang bernilai. Model bisnis transformasional
dipimpin oleh investasi dan berpusat pada manusia. Membina
kesejahteraan karyawan, pengembangan, dan hubungan kepedulian di
dalam dan di antara organisasi dianggap sebagai bagian dari nilai
layanan dalam model bisnis transformasional. Pengembangan modal
manusia dan sosial secara bertahap dengan cara ini dapat
menghasilkan keuntungan yang memadai melalui pengalaman
layanan yang lebih baik, yang pada gilirannya akan menopang
investasi masa depan dalam sistem manajemen hubungan dan
pengembangan kapabilitas. Kepedulian dapat muncul dan mengalir
dalam model bisnis transformasional karena kepedulian tertanam
sebagai kompetensi inti dan kesejahteraan pekerja diperlakukan
sebagai aset perusahaan. Model bisnis transformasional dan RM
membantu menghubungkan praktik kepedulian yang ada dengan sistem
organisasi yang lebih luas dan dengan demikian juga dengan
pertimbangan etika lainnya.

7
J. Xu dan H. Smyth Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

Harvard University Press.

mempresentasikan 1) dimensi sistem kepercayaan relasional yang Hanna, E., Gough, B., & Markham, S. (2020). Maskulinitas dalam industri konstruksi:
diinformasikan oleh etika kepedulian dan 2) pengembangan sistem Pedang bermata dua untuk kesehatan dan kesejahteraan? Gender, Kerja dan
kepercayaan relasional dalam bisnis proyek melalui kepemimpinan, Organisasi, 27, 632-646.

manajemen hubungan, dan model bisnis transformasional. Kami

menyoroti pentingnya praktik dialogis di tingkat pribadi dan organisasi
untuk menerapkan praktik kepedulian dalam bisnis proyek dan dengan
demikian meningkatkan kesejahteraan. Kami telah berusaha di sini
untuk memulai percakapan di sepanjang garis ini. Diskusi kami
terbatas pada bisnis proyek atau perusahaan berbasis proyek. Namun,
prinsip-prinsip utama etika kepedulian dan sistem kepercayaan
relasional dapat diterapkan di semua jenis organisasi. Bahkan, kami
menyadari bahwa penerapan etika kepedulian di sektor publik,
khususnya organisasi klien publik, sangat penting untuk menanamkan
kepedulian ke dalam pengorganisasian proyek yang strategis. Banyak
pertanyaan yang masih harus dijawab seperti bagaimana hubungan
kepedulian muncul dalam konteks proyek, bagaimana memupuk
kepemimpinan yang peduli dalam bisnis proyek dan pemimpin proyek
yang peduli, peran spesifik kepedulian dalam membangun komunitas
praktik dan meningkatkan kesejahteraan, penyertaan kepedulian dalam
pengorganisasian proyek dalam konteks kelembagaan maskulinitas dan
neoliberalisme, dan hubungan antara kepedulian, keadilan, dan utilitas
dalam manajemen proyek dalam kerangka etika kepedulian. Penelitian
lapangan yang diarahkan untuk menguji gagasan-gagasan ini dalam
konteks proyek sangatlah penting.

Pernyataan Minat

Tidak ada.

Referensi

Addyman, S., & Smyth, H. (2023). Pengorganisasian proyek konstruksi, pengorganisasian

proyek konstruksi. Willey-Blackwell.
Ahola, T., Ståhle, M., & Martinsuo, M. (2021). Hubungan keagenan perusahaan
berbasis proyek. International Journal of Project Management, 39.
https://doi.org/10.1016/j. ijproman.2021.06.005
Asquin, A., Garel, G., & Picq, T. (2010). Ketika manajemen berbasis proyek
menyebabkan tekanan di tempat kerja. International Journal of Project Management,
28, 166-172. https://doi.org/ 10.1016/j.ijproman.2009.08.006
Baptiste, N. R. (2008). Hubungan simbiosis antara praktik-praktik MSDM dan kesejahteraan
karyawan: Perspektif tanggung jawab sosial perusahaan. Dalam D. Crowther, & N.
Capaldi (Eds.), Pendamping penelitian Ashgate untuk tanggung jawab sosial perusahaan
(hal. 151-180). Farnham: Ashgate Publishing, Ltd.
Bredillet, C. (2014). Etika dalam manajemen proyek: beberapa wawasan Aristoteles.
Jurnal Internasional Mengelola Proyek dalam Bisnis, 7, 548-565. https://doi.org/
10.1108/IJMPB-08-2013-0041
Br`es, L., & Gond, J.-P. (2014). Tangan-tangan konsultan yang terlihat dalam
pembangunan pasar untuk kebajikan: Menerjemahkan masalah, menegosiasikan
batas-batas, dan memberlakukan peraturan yang responsif. Hubungan Manusia, 67,
1347-1382.
Cheung, C. M., Cattell, K. S., Bowen, P. A., & Davis, J. S. (2019). Kesejahteraan para
profesional proyek.
Cicmil, S. (2006). Memahami praktik manajemen proyek melalui perspektif penelitian
interpretatif dan kritis. Project Management Journal, 37, 27-37.
Dale, K., & Burrell, G. (2014). Menjadi sibuk: Sebuah pembacaan ulang yang diwujudkan dari
organisasi
"kesehatan". Organisasi, 21. https://doi.org/10.1177/1350508412473865
Daniel, C., Daniel, PA, & Smyth, H. (2022). Peran kesadaran dalam manajemen proyek:
Peluang potensial dalam penelitian dan praktik. Jurnal Internasional Manajemen
Proyek. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2022.07.003
Duryan, M., & Smyth, H. (2018). Menumbuhkan komunitas praktik yang berkelanjutan
dalam birokrasi yang hirarkis: peran penting dari sponsor eksekutif. Jurnal
Internasional Mengelola Proyek dalam Bisnis, 12, 400-422.
Duryan, M., Smyth, H., Roberts, A., Rowlinson, S., & Sherratt, F. (2020). Transfer
pengetahuan untuk kesehatan dan keselamatan kerja: menumbuhkan budaya belajar
kesehatan dan keselamatan di perusahaan konstruksi. Analisis dan Pencegahan
Kecelakaan, 139, Artikel 105496. https://doi.org/10.1016/j.aap.2020.105496
Engwall, M. (2003). Tidak ada proyek yang berdiri sendiri: menghubungkan proyek
dengan sejarah dan konteks.
Kebijakan Penelitian, 32, 789-808.
Fletcher, J. K. (1998). Praktik relasional: Sebuah rekonstruksi feminis atas pekerjaan.
Journal of Management Inquiry, 7. https://doi.org/10.1177/105649269872012
Friedman, M. (1987). Melampaui kepedulian: De-moralisasi gender. Canadian Journal of
Philosophy, 17, 87-110. https://doi.org/10.1080/00455091.1987.10715931
Gaylin, W. (1976). Caring. New York: Knopf.
Giddens, A. (1984). Konstitusi masyarakat: Garis besar teori strukturasi.
Cambridge: Polity Press.
Gilligan, C. (1982). Dengan suara yang berbeda: Teori psikologi dan perkembangan
perempuan.
8
J. Xu dan H. Smyth Project Management, 32,Jurnal
721-731.
Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431
Held, V. (2006). Etika kepedulian: Pribadi, politik, dan global. Oxford University Press
a t a s permintaan.
Islam, G. (2013). Mengenali karyawan: Reifikasi, martabat, dan mempromosikan
kepedulian dalam manajemen. Cross Cultural Management, 20.
https://doi.org/10.1108/ 13527601311313490
Jacobsson, M., & So¨derholm, A. (2022). Esai tentang 'Homo Projecticus': Asumsi
ontologis dalam masyarakat yang diproyeksikan. Jurnal Internasional Manajemen
Proyek, 40, 315-319.
Johansson, J., & Edwards, M. (2021). Menjelajahi kepemimpinan yang peduli melalui
etika kepedulian feminis: Kasus seorang CEO yang sporty. Leadership, 17.
https://doi.org/10.1177/ 1742715020987092
Johansson, J., & Wickstro¨m, A. (2022). Membangun kekuatan yang 'berbeda':
Eksplorasi feminis tentang kerentanan, agensi etis, dan kepedulian. Jurnal Etika
Bisnis, 1-15.
Kvalnes, Ø. (2017). Etika dalam proyek. Cambridge Handbook of Organizational Project
Management. https://doi.org/10.1017/9781316662243.025
Lawrence, T. B., & Maitlis, S. (2012). Kepedulian dan kemungkinan: Menerapkan etika
kepedulian melalui praktik naratif. Academy of Management Review, 37, 641-663.
Liedtka, J. (1999). Menghubungkan keunggulan kompetitif dengan komunitas praktik.
Journal of Management Inquiry, 8, 5-16.
Liedtka, J. M. (1996). Moralitas feminis dan realitas kompetitif: Sebuah peran untuk
etika k e p e d u l i a n ? Business Ethics Quarterly, 6.
https://doi.org/10.2307/3857622
Linehan, C., & Kavanagh, D. (2006). Dari ontologi proyek ke komunitas kebajikan. Dalam
D. Hodgson, & S. Cicmil (Eds.), Membuat proyek menjadi kritis (hal. 51-67).
Lundin, RA, Arvidsson, N., Brady, T., Ekstedt, E., Midler, C., & Sydow, J. (2015).
Mengelola dan bekerja dalam masyarakat proyek. Cambridge University Press.
Manning, S. (2008). Menanamkan proyek dalam berbagai konteks-sebuah perspektif
strukturasi. Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 26, 30-37.
Morris, P. W. G., & Geraldi, J. (2011). Mengelola konteks kelembagaan untuk proyek.
Jurnal Manajemen Proyek, 42. https://doi.org/10.1002/pmj.20271
Mubarak, N., Khan, J., & Khan, A. K. (2022). Tekanan psikologis dan keberhasilan
proyek: Peran moderasi dari ketahanan dan perhatian karyawan. International
Journal of Project Management, 40, 566-576. https://doi.org/10.1016/J.
IJPROMAN.2022.05.004
Müller, R., Sankaran, S., Drouin, N., Vaagaasar, AL, Bekker, MC, & Jain, K. (2018).
Kerangka teori untuk menyeimbangkan kepemimpinan vertikal dan horizontal
dalam proyek. Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 36.
https://doi.org/10.1016/j. ijproman.2017.07.003
Nicholson, J., & Kurucz, E. (2019). Kepemimpinan relasional untuk keberlanjutan:
Membangun kerangka kerja etis dari teori moral 'Etika Kepedulian'. Jurnal Etika
Bisnis, 156. https://doi.org/10.1007/s10551-017-3593-4
Noddings, N. (2013). Peduli: Pendekatan feminis terhadap etika dan pendidikan moral.
Berkeley: University of California Press. University of California Press, Berkeley, CA.
Oyedele, L. O. (2013). Analisis faktor demotivasi arsitek di perusahaan desain.
Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 31. https://doi.org/10.1016/j.
ijproman.2012.11.009
Pinto, J. K., Dawood, S., & Pinto, M. B. (2014). Manajemen proyek dan kelelahan:
Implikasi dari model Permintaan-Kontrol-Dukungan pada pekerjaan berbasis
proyek. Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 32, 578-589.
Rhodes, C., & Pullen, A. (2018). Etika bisnis kritis: dari kepentingan pribadi perusahaan
hingga pemuliaan pater berdaulat. International Journal of Management Reviews,
20. https://doi.org/10.1111/ijmr.12142
Roberts, A., Kelsey, J., Smyth, H., & Wilson, A. (2012). Kematangan kesehatan dan
keselamatan dalam budaya bisnis proyek. Jurnal Internasional Mengelola Proyek
dalam Bisnis, 5, 776-803.
Sherratt, F. (2018). Membentuk wacana kesehatan pekerja di industri konstruksi Inggris.
Manajemen Konstruksi dan Ekonomi, 36, 141-152.
Sherratt, F., & Sherratt, S. (2017). Jalan menuju neraka: Kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan pekerja dalam praktik tanggung jawab sosial perusahaan di Inggris.
Dalam P. W. Chan, & C. J. Neilson (Eds.), Konferensi ARCOM Tahunan ke-33 (hlm.
389-398). Cambridge, Inggris: Asosiasi Peneliti Manajemen Konstruksi.
Smyth, H. (2021). Mentransformasi perusahaan konstruksi? Dalam J. Meikle, & R. Best
(Eds.),
Menjelaskan konstruksi.
Smyth, H. (2015). Manajemen hubungan dan pengelolaan proyek. London: Routledge.
Smyth, H. (2008). Kesenjangan kredibilitas dalam manajemen pemangku kepentingan:
etika dan bukti manajemen hubungan. Manajemen Konstruksi dan Ekonomi, 26,
633-643.
Smyth, H., Roberts, A., Duryan, M., Sherratt, F., Xu, J., & Toli, A. (2019). Kesehatan,
keselamatan, dan kesejahteraan kerja dalam konstruksi: budaya, sistem, dan prosedur
dalam lingkungan yang terus berubah. Bartlett School of Construction & Project
Management.
Smyth, HJ (2007). Ekonomi moral dan perspektif etika kepedulian dalam pemasaran
hubungan. Paris: Akademi Manajemen Eropa.
Smyth, H. J., Gustafsson, M., & Ganskau, E. (2010). Nilai kepercayaan dalam bisnis
proyek.
Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 28, 117-129.
So¨derlund, J., & Sydow, J. (2019). Proyek dan institusi: menuju pemahaman tentang
konstitusi dan dinamika timbal balik. International Journal of Project Management,
37, 259-268. https://doi.org/10.1016/J.IJPROMAN.2019.01.001
Thanem, T. (2013). Semangat yang lebih besar dari yang dibutuhkan pekerjaan?
Kepemimpinan yang sangat transgresif dalam mempromosikan kesehatan di tempat
kerja. Leadership, 9, 396-415.
Tronto, J. C. (2013). Demokrasi yang peduli: Pasar, kesetaraan, dan keadilan, demokrasi
yang peduli: Pasar, kesetaraan, dan keadilan. New York University Press.
Turner, R., Huemann, M., & Keegan, A. (2008). Manajemen sumber daya manusia
dalam organisasi yang berorientasi pada proyek: Kesejahteraan karyawan dan
perlakuan etis.
Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 26, 577-585.
Winch, G. M. (2014). Tiga domain pengorganisasian proyek. International Journal of
9
J. Xu dan H. Smyth Jurnal Internasional Manajemen Proyek 41 (2023) 102431

Winch, G. M., Maytorena, E., & Sergeeva, N. (2022). Pengorganisasian proyek strategis. Xu, J., & Wu, Y. (2023). Mengatur kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan kerja di
Oxford: Oxford University Press. bidang konstruksi: Bekerja untuk memerintah atau bekerja untuk kesejahteraan? Dalam
Winch, G. M., & Maytorena-Sanchez, E. (2020). Proyek kelembagaan dan logika yang S. Addyman, &
kontradiktif: Menanggapi kompleksitas dalam perubahan bidang kelembagaan. H. H. Smyth (Eds.), Pengorganisasian proyek konstruksi. Wiley-Blackwell.
Jurnal Internasional Manajemen Proyek, 38. Zika-Viktorsson, A., Sundstro¨m, P., & Engwall, M. (2006). Kelebihan beban proyek:
https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.08.004 Sebuah studi eksplorasi tentang pekerjaan dan manajemen dalam pengaturan multi
proyek. International Journal of Project Management, 24, 385-394.

10