SEJARAH PRESTASI PROYEKSI

UNIVERSITAS AIRLANGGA

PROGRAM PEMBINAAN KEBERSAMAAN MAHASISWA BARU (PPKMB) 2016

SEJARAH UNIVERSITAS AIRLANGGA

Pendirian Sekolah Dokter Cabang

FAKULTAS
UNIV. AIRLANGGA

Surabaya, bernama Nederlandsch

CIKAL BAKAL

Indische Artsen School (NIAS) KEDOKTERAN

yang didirikan pemerintah
Hindia Belanda tahun 1913
Pendirian School Tot Opleiding FAKULTAS
van Indische Tandartsen KEDOKTERAN
(STOVIT) 1928 oleh pemerintah
Hindia Belanda GIGI

Pada tahun 1948 pemerintah Pada masa pergolakan, NIAS

Belanda mendirikan
Tandheelkundig Instituut yang
merupakan cabang Universiteit van
Indonesie Jakarta dan membuka
kembali NIAS dengan nama
Faculteit der Genneeskunde yang
juga sebagai cabang Universiteit
van Indonesie Jakarta.
dan STOVIT mengalami pasang-
surut, hingga para mahasiswa
mengungsi ke Malang, lalu ke
Klaten (sekarang: RS Tegalyoso),
dan terakhir mengungsi ke
Jogjakarta (UGM). Tempat
Kuliah saat itu menjadi Univ.
Widya Mataram saat ini.
PEMBUKAAN UNIVERSITAS
AIRLANGGA SECARA RESMI
Lembaga pendidikan
tinggi pertama yang
didirikan di Indonesia
bagian Timur dan ketiga
di Indonesia
Pendirian tersebut
secara legal ditetapkan
dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 57
Tahun 1954.
PPKMB UNAIR 2016
Diresmikan oleh Paduka
Jang Mulia Presiden
Republik Indonesia
pertama
Dr. Ir. Soekarno
bertepatan dengan Hari
Pahlawan ke-9, yakni
Rabu, 10 November
1954
PERKEMBANGAN UNIVERSITAS AIRLANGGA

Ketika Universitas Airlangga pertama kali diresmikan,

memiliki 5 (lima) fakultas:
1. Fakultas Kedokteran
2. Fakultas Kedokteran Gigi
3. Fakultas Hukum (cabang dari Universitas Gadjah Mada)
4. Fakultas Sastra (berdiri 1962) di Denpasar Bali. Fakultas Sastra Unair ini
menjadi cikal-bakal berdirinya Universitas Udayana;
5. PTPG (Perguruan Tinggi Pendidikan Guru) di Malang tahun 1963. PTPG
Malangmenjadi IKIP Malangberubah menjadi Universitas Negeri
Malang (UM).

SEKARANG MENJADI 14 FAKULTAS.

TUGAS: tuliskan sejarah pendirian fakultas-fakultas dengan format sebagai
berikut:
No TAHUN FAKULTAS
 AJARAN PRABU AIRLANGGA

RING NGAMBEKI YOGA MUSUH MAPARE, RING HATI TE ENGGONIE TAN

MADOH RING AWAK, APAN NIKAN MANUSA JATI NGARANIE
artinya: Sesungguhnya dalam menempuh ilmu pengetahuan, terdapat
musuh yang mendua di dalam hati kita, namun sesungguhnya manusia
yang terbaik itu adalah yang memiliki jati diri

Kearifan dan kepemimpinan

Prabu Airlangga direfleksikan
sebagai Dewa Wishnu yang
mengendarai burung Garuda
Muka dan membawa guci
berisi Tirta Amrta (air
keabadian) yang selanjutnya
digunakan sebagai LAMBANG
UNAIR
ATRIBUT UNIVERSITAS AIRLANGGA

Cap/STEMPEL berbentuk segilima yang

di dalamnya terdapat lambang, tulisan
*UNIVERSITAS AIRLANGGA*, dan
dilengkapi nama organisasi universitas.

bendera
setempel

makna bendera berwarna

kuning-biru-kuning dengan
proporsi yang sama, yakni:
KUNING berarti agung
BIRU berarti ksatria serta
jiwa yang mendalam.
VISI

Menjadi universitas yang

mandiri,

inovatif,

terkemuka di tingkat nasional dan internasional,

pelopor pengembangan ilmu pengetahuan,

teknologi, dan humaniora

berdasarkan moral agama.

MISI

a. Menyelenggarakan dan mengembangkan

pendidikan akademik, profesi, dan/atau vokasi
dengan keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai
kebangsaan dan moral agama;
b. Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan
penelitian kebijakan yang inovatif dengan
keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai
kebangsaan dan moral agama untuk menunjang
pengembangan pendidikan dan pengabdian
kepada masyarakat;
c. Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu,
teknologi, dan humaniora kepada masyarakat;
d. Mengelola universitas secara mandiri dengan tata
PRESTASI:
POSISI UNAIR 2016
HUMAN CAPITAL STRATEGIC PLAN

2015 2016 2017 2018 2019 2020

S3 465 599 697 785 881 984
% 30% 37% 41% 44% 47% 50%
Guru Besar 172 194 238 286 337 394
% 11% 12% 14% 16% 18% 20%

Total Dosen Aktif PNS 1.542 1.619 1.700 1.785 1.874 1.968

Rasio Eksakt
Dosen/Mahasi a 1:14 1:10
wa
Sosial 1:63.5 1:30

Note: Tiap tahun dosen aktif PNS tumbuh 5%

PTN INDONESIA DI PENTAS DUNIA
VERSI QS WUR

RPJMN & RENSTRA DIKTI: TAHUN 2019, 7 PT di Indonesia yang

masuk 500 Top Dunia
>> 5 dari PTN BH lama (UI ITB UGM IPB UNAIR USU UPI)
>> 2 dari PTN BH baru (UNDIP ITS UNPAD UNHAS)
QS WUR: QS World University Ranking merupakan salah satu
lembaga yang melakukan jasa perankingan
NILAI UNAIR DENGAN PTN LAIN BERDASARKAN
QS AUR

Indikator UI ITB UGM UNAIR

Ranking Asia 67 86 105 190
Academic Reputation (30%) 78,4 79,3 74,6 42,3
Employer Reputation (20%) 87,1 85,4 63,1 41,6
Faculty Student Ratio (15%) 65,6 34,7 31,4 33,9
Staff with PhD (5%) 15,1 47,3 12,2 7,5
Papers per faculty (10%) 3,3 11,7 2,7 1,8
Citations per paper (10%) 11,7 6,9 20,6 24,2
International faculty (2.5%) 93,3 47,7 43,3 12
International students
(2.5%) 15,5 10 6,3 2,9
Inbound exchange (2.5%) 46,6 6,5 14,1 5,3 KEMAHASISWA
Outbound exchange (2.5%) 51,1 5,6 19,4 3,7 AN
Overall 61 54,5 46,9 31,1
PERFORMANCE BY INDICATOR QS AUR
2014-2016

INDICATOR 2014 2015 2016

Academic Reputation 50.7 48.8 42.3
Employer Reputation 42.9 47.4 41.6
Faculty Student Ratio 37.1 32.2 33.9
Staff with PhD 7.5
Papers per Faculty 2.0 2.3 1.8
Citations per Paper 100 94.6 24.2
International Faculty 9.4 6.4 12.0
International Students 3.1 2.8 2.9
Inbound Exchange 1.7 3.1 5.3
KEMAHASISW
Outbound Exchange 2.7 3.0 3.7 AAN
TARGET UNAIR PADA PEMERINGKATAN QS WUR

Indikator 2016 2017 2018 2019

Ranking Asia 190 120 110 100
Academic Reputation
(30%) 42,3 54 57 60
Employer Reputation
(20%) 41,6 53 56 59
Faculty Student Ratio
(15%) 33,9 42 44 46
Staff with PhD (5%) 7,5
Papers per faculty (10%) 1,8 6 8 9
Citations per paper (10%) 24,2 95 95 95
International faculty
(2.5%) 12 13 14 15 KEMAHASISWAAN
International students
(2.5%) 2,9 5 6 7
Inbound exchange (2.5%) 5,3 6 7 8
Outbound exchange (2.5%) 3,7 5 6 7
INDIKATOR PEMERINGKATAN
DIKTI
Aspek Cara Perhitungan
Kualitas Dosen Jumlah Dosen berpendidikan S3 / Jumlah Dosen
(12%) Total
Jumlah Dosen dalam jabatan Lektor Kepala dan
Guru Besar / Jumlah Dosen Total
Kecukupan Jumlah Dosen Tetap / Jumlah Mahasiswa
Dosen (18%) Jumlah Dosen Tetap / Jumlah Dosen Total
Kualitas Akreditasi Institusi
Manajemen Jumlah PS terakreditasi A dan B / Jumlah PS Total
(30%) Jumlah dana dari SPP Mahasiswa / Jumlah Dana
Masyarakat Total
Rata-rata rasio lama studi aktual terhadap lama
studi menurut kurikulum pada satu periode
pelaporan
Rata-rata rasio IPK aktual terhadap IPK maksimum
pada satu periode pelaporan KEMAHAS
Kualitas Jumlah capaian (emas, perak dan ISWAAN
Kegiatan perunggu) pada PIMNAS, Mawapres, On
Kemahasiswa MIPA, Minat Bakat
an (10%) Prestasi pada lomba internasional
Kualitas kegiatan Capaian kinerja penelitian sesuai kriteria DP2M
Penelitian (30%) Jumlah dokumen terindeks scopus / dosen tetap
NILAI KEG.
KEMAHASISWAAN/PRESTASI
(PEMERINGKATAN DIKTI)
Kode Cara Pemberian Angka Bobot
(%)
D1 Skor tersusun dari
PIMNAS+MAWAPRES (60%), 10
ON (20%) dan Strategi:
Minat Bakat (20%); PENINGKATA
Nilai maksimal : 4; turun N KEGIATAN
proporsional KEMAHASISW
D2 Prestasi pada lomba internasional -- AAN

2015
(perlu standarisasi)
ROYEKSI
NIVERSITAS AIRLANGGA 2016 -2020
NILAI Excellence with Morality

Based on morality

Excellence

Strong academic
culture

Target-oriented
KEY SUCCESS FACTORS UNIVERSITAS
AIRLANGGA

EXCELLENCE WITH MORALITY

QS Communit QS
Academic University
Research y
701 Excellence Excellence Service
Holding <50
+ Excellence 0
Excellence
Based on morality Excellence Strong Academic Culture -
Target Oriented
1. Academic reputation 3. Student-to-faculty ratio
5. International faculty ratio 5%
40% 20% 6. International student ratio 5%
2. Employer reputation 4. Citations per faculty
10% 20%
CRITICAL SUCCESS FACTORS
Student
Strategic
Inputs Strategic
Agenda Strategic
Unique Business Units
Key Issues
Curriculum (SBUs)
Scientists Key
Academic Professional
Publications Facilitators
Processes Management
Facilities Centers of
Faculty Alumni
Research Study
Members Management
Culture
Facilities
University Branding
 STRATEGY MAPS / RENCANA STRATEGIS
UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016-2020
Rekoginisi,
< Kepercayaan, dan
Index reputasi
500 Kemanfaatan
Ketepat
Perspektif an Reputasi
Pemangku WaktuReputaAlumni Reputasi
Studi si Reputasi
Kepentingan Pengabdian Reputasi
Penggu Riset Masyarakat Bisnis
na
% realization of
Meningkatkan
Akreditasi Prodi& InstitusiPublikasi & Sitasi Meningkatkan : FeeMeningkatkan
on Revenue (Rp)
social impact programs
: Meningkatkan : 1.Kualitas Agenda
:
1. Kualitas 1. Kualitas Pengabdian
1. Keberadaan
Perspektif Inputs Agenda Riset Masyarakat
SBU
Proses Bisnis 2. Kualitas 2. Kualitas dan (dampak sosial
2. Manajemen
Kurikulum Kuantitas Key tinggi)
Internal Profesional
3. Proses Scientist 2. Kuantitas Key
3. Manajemen
Belajar 3. Publikasi Riset Fasilitator
Alumni
Mengajar 4. Fasilitas Riset 3. Jumlah Pusat
University Branding 4. Dana Abadi
4. Kualitas Kajian
Fasilitas
Readiness Index
Meningkatkan Meningkatkan Meningkatlan
Kesiapan Modal Kesiapan Modal Kesiapan Modal
Perspektif Manusia Informasi Organisasi :
Pertumbuhan Human Capital ICT Strategic Plan Budaya Akademis
dan Pembelajaran Strategic Plan & Sinergi Universitas-
& Implementation Implementation Stakeholders

Peningkatan
Perspektif Kecukupan &
Perbaikan Proporsi Pendapatan
Keuangan Kemandirian
AKREDITASI PRODI

Akreditasi Persentase
2015 2020
Institusi (Universitas Airlangga) A A
Program Studi BAN-PT (terakreditasi A):
D3: 28% D3: 50%
S1: 70% S1: 100%
S2: 41% S2: 75%
S3: 15% S3: 75%
Internasional:
6 program studi 31 program studi (tiap
tahun tambah 5 prodi

Note: Program studi S3 diasumsikan tumbuh cepat karena mahasiswa diwajibkan

publikasi internasional
COMMUNITY SERVICE EXCELLENCE

2015 2016 2017 2018 2019 2020

Pengabdian Masyarakat
berdampak pada:

- Lokal (kota/kabupaten) > 80% 50%

- Regional (provinsi) 15-18% 35%

- Nasional (Indonesia) < 2% 15%

Jumlah 699
KOMPETENSI LULUSAN:

A. HARD SKILLS : INTRA KURIKULER

B. SOFT SKILLS : INTRA, KO & EKSTRA KURIKULER

PENDIDIKAN di
UNAIR:
Mengantarkan
Mahasiswa Sampai
Ke Dusun Terakhir
Sebelum Mendaki
Gunung
AIRLANGGA ......................
Excellence with Morality