STRATEGI LOKASI

8
MEINA WULANSARI YUSNIAR

© 2014 Pearson Education, Inc.

 Outline
► Global Company Profile:
FedEx

► Pentingnya Strategi Lokasi

► Faktor-factor yang mempengaruhi
keputusan lokasi
► Metode Pengevaluasian Lokasi
Alternatif
► Strategi Lokasi Jasa
► Sistem Informasi Geografis
Tujuan Pembelajaran
When you complete this chapter you should
be able to:

1. Mengidentifikasi dan menjelaskan 7

factor utama yang mempengaruhi
Keputusan Lokasi
2. Menghitung Produktivitas Tenaga Kerja
3. Menerapkan Metode Peringkat Faktor
4. Menyelesaikan analisis biaya volume lokasi
secara grafis dan matematis
Learning Objectives
When you complete this chapter you
should be able to:
5. Use the center-of-gravity method
6. Understand the differences between
service- and industrial-sector location
analysis
 LOKASI MEMBERIKAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF BAGI FEDEX

▶ Central hub (kantor cabang) concept

▶ Memungkinkan layanan ke lebih banyak
lokasi dengan lebih sedikit pesawat
▶ Memungkinkan pencocokan penerbangan
pesawat dengan beban paket
▶ Mengurangi kesalahan penanganan dan
penundaan dalam perjalanan karena ada
control total paket dari pengambilan paket
hingga pengiriman
LOKASI MEMBERIKAN KEUNGGULAN
KOMPETITIF BAGI FEDEX
• Memphis dipilih sebagai lokasi sentral dengan
pertimbangan :
1. Bertempat ditengah wilayah AS
2. Kejadian cuaca buruk yang minim sehingga tingkat
keselamatan tinggi
• Memiliki armada pesawat terbang, van dan truk untuk
mengirimkan paket dilebih dari 80.000 tujuan
• Mampu menghemat biaya
Pentingnya Strategi terhadap
Lokasi
► Salah satu keputusan terpenting
yang dibuat oleh perusahaan
► Semakin bersifat global
► berdampak signifikan pada biaya
tetap dan biaya variabel
► Keputusan relatif jarang dibuat
Pentingnya Strategi
terhadap Lokasi
► Keputusan Jangka Panjang
► Begitu berkomitmen pada suatu
lokasi, masalah sumber daya dan
biaya sulit diubah
Pentingnya Strategi terhadap Lokasi
Tujuan dari strategi lokasi adalah
untuk memaksimalkan manfaat
lokasi kepada perusahaan
Pilihan lokasi Meliputi :
Memperluas fasilitas yang ada
Pertahankan yang ada dan tambahkan fasilitas di lain tempat
Menutup fasilitas yang sudah ada dan relokasi
LOKASI DAN BIAYA
► Keputusan lokasi berdasarkan biaya
rendah memerlukan pertimbangan
yang cermat
► Setelah di tempat, biaya terkait lokasi
tetap di tempat dan sulit untuk
dikurangi
► Menentukan lokasi fasilitas yang
optimal adalah investasi yang bagus
Factors That Affect Location
Decisions
▶ Globalisasi telah mengambil bagian karena
perkembangan dari
▶ Ekonomi Pasar
▶ Komunikasi Internasional yang lebih baik
▶ Perjalanan dan pengiriman yang cepat dan dapat
diandalkan
▶ Kemudahan aliran modal antar negara
▶ Perbedaan biaya Tenaga Kerja
▶ Mengidentifikasi factor kunci keberhasilan
yang diperlukan untuk mencappai keunggulan
kompetitif.
 Terbebani BBM dan Upah, Pabrik Tekstil Hengkang
• TEMPO.CO, Jakarta - Ketua Umum Asosiasi Pertekstilan
Indonesia (API), Ade Sudrajat, mengatakan puluhan
perusahaan tekstil akan merelokasi pabrik ke Vietnam
dan Myanmar. Kemudahan birokrasi dan rendahnya
upah buruh menjadi daya tarik di kedua negara itu.
"Yang sudah jelas, tiga perusahaan akan pindah ke
Vietnam," kata Ade, Senin, 24 November 2014.
• Menurut Ade, kenaikan harga bahan bakar minyak,
ditambah kenaikan upah minimum provinsi
memperberat beban perusahaan tekstil. Berdasarkan
laporan yang diterima API, kata Ade, pascakenaikan
harga BBM, buruh meminta kenaikan upah rata-rata 15-
20 persen. Padahal batas kewajaran yang bisa diterima
perusahaan yakni menaikkan 11 persen.
• Ade menjelaskan, dalam kondisi yang kian berat, selain
hengkang ke luar negeri, beberapa perusahaan tekstil di
wilayah Jabodetabek juga sedang menyusun rencana
pemindahan pabrik ke daerah lain di Indonesia. Misalnya
di Jawa Tengah dan Jawa Timur.
 Keputusan Lokasi
Country Decision Key Success Factors
1. Risiko politik, peraturan
pemerintah, sikap, insentif
2. Masalah budaya dan
ekonomi
3. Lokasi pasar
4. Bakat, sikap, produktivitas,
biaya tenaga kerja
5. Ketersediaan pasokan,
komunikasi, energi
Figure 8.1 6. Nilai tukar dan risiko mata
uang
 NEGARA DENGAN RISIKO POLITIK TERTINGGI
1. Afganistan
• Afghanistan, setelah beberapa dasawarsa mengalami konflik, terus
menderita tingkat yang sangat tinggi dari kekerasan politik dan
semua elemen diukur lain dari risiko politik. pemerintah yang
lemah yang tidak memiliki legitimasi penuh, intervensi dalam
bisnis dan tingkat korupsi tetap tinggi, berarti keterlibatannya
tidak terlalu positif. Afghanistan telah membuat lebih mudah
untuk membuka usaha, tapi defisit infrastruktur, kurangnya akses
terhadap risiko kredit dan dukungan regulasi memberikan sedikit
manfaat dalam ekspansi.
2. Chad
• Chad, merupakan eksportir minyak di Afrika Barat. Sayangnya,
negara ini terus menunjukkan risiko politik yang tinggi akibat
keragaman penduduk, rendahnya tingkat pendidikan dan campur
tangan pemerintah yang tinggi dalam perekonomian. Situasi
politik di Chad berubah sedikit pada 2012. Harga minyak yang
tetap tinggi meredakan kesengsaraan fiskal dan keuangan.
3. Republik Demokratik Kongo
• Republik Demokratik Kongo mempertahankan risiko politik dan
keamanan yang signifikan. Hal itu akibat pemerintah di Kinshasa
berjuang memiliki negara bersama-sama. Kondisi ini menghambat
iklim bisnis yang tidak pasti dan perlindungan terhadap investor
minim.
4. Haiti
• Lingkungan investasi bagi negara ini sudah
rusak. Sebutlah, mulai dari tingkat efektivitas
pemerintahan yang sangat rendah, tingginya
tingkat korupsi, kualitas regulasi yang lemah
dan penegakan hukum serta berkurangnya
perlindungan terhadap semua hak kekayaan.
Kondisi pemerintahan yang lemah
berkontribusi terhadap tingginya tingkat
kekerasan politik di negara tersebut.
5. Iran
• Iran memiliki tingkat resiko yang tinggi secara
politik sehingga melemahkan lingkungan
bisnis. Kondisi ini diperburuk dampak dari
sanksi ekonomi negara-negara maju, yang
membawa tekanan pada nilai tukar,
terfasilitasinya aksi korupsi. Hal lain yang
membuat resiko bisnis menjadi lebih tingkat
tinggi adalah dari pemerintah dan intervensi
militer dalam perekonomian.
 NEGARA DENGAN RISIKO POLITIK TERTINGGI
6. Irak
• Kondisi statis politik di Irak menjadi lebih berbahaya
karena hal itu menyebabkan tekanan secaradomestik dan
regional, di mana pemisahan sektarian menjadi lebih
mengakar.Sepuluh tahun setelah invasi, negara ini masih
menderita tingkat kekerasan politik yang tinggi.Meskipun
Irak memiliki cadangan minyak yang besar, pemerintahan
yang tidak efektif karena perpecahan sektarian telah
gagal untuk melaksanakan reformasi hukum
7. Somalia
• Somalia, merupakan negara gagal di Afrika Timur,
memiliki lingkungan politik dan bisnis yang sangat
bermusuhan. Aktivitas asing hampir tidak ada di negara
ini akibat risiko politik yang sangat tinggi. Iklim keamanan
secara keseluruhan telah meningkat sedikit setelah Al
Qaeda yang berafiliasi dengan al-Shabab militan diusir
dari ibukota Mogadishu
8. Korea Utara
• Korea Utara seperti zona perang. Keberadaan rezim
membuat investor tidak mungkin mengetahui sejauh
mana kontrol Kim Jong-un yang meraih kekuasaan.
Kondisi ini meningkatkan risiko hukum dan peraturan
tambahan untuk investor.
9. Sudan
• Sudan, adalah sebuah negara besar di Timur Laut Afrika.
Negara ini menghadapi tingkat yang sangat tinggi dari
ketidakstabilan politik, yang mencerminkan perpecahan
etnis dan suku. Ketidakpastian politik meningkatkan
kemungkinan wabah kekerasan politik.
10. Suriah
• Suriah kini berada di tengah-tengah konflik kekerasan,
yang tidak membuatnya kondusif untuk kegiatan usaha.
Segala bentuk risiko politik dan keamanan yang sangat
tinggi dan Suriah menjadi semakin terisolasi.
 Location Decisions
Region/ Key Success Factors
Community
Decision 1. Keinginan perusahaan
2. Daya tarik daerah
MN
3. Ketersediaan dan biaya tenaga
WI
kerja
MI 4. Biaya dan ketersediaan utilitas

OH
5. Peraturan lingkungan
IL IN
6. Insentif pemerintah dan kebijakan
fiskal
7. Dekat dengan bahan baku dan
Figure 8.1
pelanggan
8. Biaya tanah / konstruksi
 Location Decisions
Site Decision Key Success Factors
1. Ukuran dan biaya lokasi
2. Sistem udara, kereta api,
jalan raya, dan saluran air
3. Pembatasan zonasi
4. Jarak layanan /
persediaan yang
dibutuhkan
5. Masalah dampak
lingkungan
Figure 8.1
 TABLE 8.1
Competitiveness of 142 Selected
Countries

Global COUNTRY
2011-2012
RANKING

Competitiveness Switzerland
Singapore
1
2

Index of Countries Sweden

Finland
3
4
USA 5
Japan 9
UK 10
Canada 12
Israel 22
China 26
Mexico 58
Vietnam 65
Russia 66
Haiti 141
Chad 142
Tahun 2015 2016
Rank Economy Value
• Global Competitiveness Index 1 Switzerland 5.8
2 Singapore 5.7
of Countries 3 United States 5.6
4 Germany 5.5
5 Netherlands 5.5
6 Japan 5.5
7 Hong Kong SAR 5.5
8 Finland 5.5
9 Sweden 5.4
10 United Kingdom 5.4
18 Malaysia 5.2
37 Indonesia 4.5
47 Philippines 4.4
56 Viet Nam 4.3
131 Myanmar 3.3
132 Venezuela 3.3
140 Guinea 2.8
Tahun 2016-2017
Factors That Affect Location Decisions

► Produktivitas Tenaga kerja

► Tingkat upah bukan satu-satunya biaya
► Produktivitas yang lebih rendah dapat
meningkatkan biaya total
Labor cost per day
= Cost per unit
Productivity (units per day)

South Carolina Mexico

$70 $25
= $1.17 per unit = $1.25 per unit
60 units 20 units
Factors That Affect Location Decisions

► Nilai tukar dan risiko mata uang

► Dapat memiliki dampak signifikan pada biaya
► Harga berubah seiring waktu
► Biaya
► Berwujud - biaya yang mudah diukur seperti utilitas, tenaga
kerja, bahan, pajak
► Tidak berwujud - kurang mudah dihitung dan mencakup
pendidikan, transportasi umum, komunitas, kualitas hidup
Factors That Affect
Location Decisions
► Risiko politik, nilai-nilai, dan budaya
► Sikap pemerintah Pusat, pemerintah Daerah ,
dan Kabupaten terhadap properti pribadi dan
intelektual, zonasi, polusi, stabilitas pekerjaan
mungkin berubah
► Sikap pekerja terhadap pergantian,
perserikatan, absensi
► Budaya global memiliki sikap yang berbeda
terhadap masalah ketepatan waktu, hukum,
dan etika
 Ranking Corruption
Rank Country 2012 CPI Score (out of 100)
1 Demark, Finland, New Zealand 90 Least
4 Sweden 88 Corrupt
5 Singapore 87
6 Switzerland 86
7 Australia, Norway 85
9 Canada, Netherlands 84
13 Germany 79
14 Hong Kong 77
17 Japan, UK 74
19 USA 73
37 Taiwan 61
39 Israel 60
45 South Korea 56 Most
80 China 39 Corrupt
123 Vietnam 31
133 Russia 28
 Ranking Corruption
Country CPI Score 2017 Rank
New Zealand 89 1
Denmark 88 2
Finland 85 3
Norway 85 3
Switzerland 85 3
Singapore 84 6
Sweden 84 6
Canada 82 8
Luxembourg 82 8
Indonesia 37 96
Korea, North 17 171
Equatorial Guinea 17 171
Guinea Bissau 17 171
Libya 17 171
Sudan 16 175
Yemen 16 175
Afghanistan 15 177
Syria 14 178
South Sudan 12 179
Somalia 9 180
Factors That Affect
Location Decisions
► Kedekatan dengan Pangsa Pasar
► Sangat penting untuk usaha jasa
► JIT systems or high transportation costs may
make it important to manufacturers
► Kedekatan dengan Supplier
► Barang tahan lama, biaya transportasi tinggi,
produk besar
Factors That Affect
Location Decisions
► Kedekatan dengan Pesaing (clustering)
► Sering didorong oleh sumber daya seperti
alam, informasi, modal, bakat
► Ditemukan di industri manufaktur dan jasa
Clustering of Companies
TABLE 8.3 Clustering of Companies

INDUSTRY LOCATIONS REASON FOR CLUSTERING

Pembuatan Winne Napa Valley (US) Sumber daya alam daratan
Bordeaux region dan iklim
(France)
Software firms Silicon Valley, Boston, Sumber daya kketrampilan
Bangalore (India) dan lulusan yang cemerlang
dekat dengan kapitalis
venture
Clean energy Colorado Critical mass of talent and
information, with 1,000
companies
Clustering of Companies
TABLE 8.3 Clustering of Companies

INDUSTRY LOCATIONS REASON FOR CLUSTERING

Theme parks Orlando, Florida A hot spot for
(Disney World, entertainment, warm
Universal Studios, weather, tourists, and
and Sea World) inexpensive labor
Electronics firms Northern Mexico NAFTA, duty free export to
U.S.
Computer hardware Singapore, Taiwan High technological
manufacturers penetration rate and per
capita GDP,
skilled/educated workforce
with large pool of engineers
Clustering of Companies
TABLE 8.3 Clustering of Companies

INDUSTRY LOCATIONS REASON FOR CLUSTERING

Fast food chains Sites within 1 mile of Stimulate food sales, high
(Wendy’s, each other traffic flows
McDonald’s, Burger
King, and Pizza
Hut)
General aviation Wichita, Kansas Mass of aviation skills
aircraft (Cessna,
Learjet, Boeing,
Raytheon)
Athletic footwear, Portland, Oregon 300 companies, many owned
outdoor wear by Nike, deep talent pool and
outdoor culture
 Metode Pemeringkatan Faktor
► Populer karena berbagai faktor dapat dimasukkan dalam
analisis
► Enam langkah dalam metode ini
► Kembangkan daftar faktor yang relevan yang disebut faktor
kunci keberhasilan
► Tetapkan bobot untuk masing-masing faktor
► Kembangkan skala untuk setiap faktor
► Skor setiap lokasi untuk setiap faktor
► Gandakan skor berdasarkan bobot untuk masing-masing faktor
untuk setiap lokasi
► Buat rekomendasi berdasarkan skor poin tertinggi
 Factor-Rating Example
TABLE 8.4 Weights, Scores, and Solution

SCORES
(OUT OF 100) WEIGHTED SCORES
KSF WEIGHT FRANCE DENMARK FRANCE DENMARK
Ketersediaan
tenaga kerja dan .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
sikap

Rasio orang / mobil .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0

Per capita income .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0

Tax structure .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3

Education and
.21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
health
Totals 1.00 70.4 68.0
 Analisis Biaya Volume Lokasi

► Perbandingan ekonomi dari alternatif lokasi

► Tiga langkah dalam metode ini
► Tentukan biaya tetap dan variabel untuk setiap lokasi
► Plot biaya untuk setiap lokasi
► Pilih lokasi dengan total biaya terendah untuk volume
produksi yang diharapkan
Locational Cost-Volume
Analysis Example
Three locations:
Selling price = $120
Expected volume = 2,000 units
Fixed Variable Total
City Cost Cost Cost
Athens $30,000 $75 $180,000
Brussels $60,000 $45 $150,000
Lisbon $110,000 $25 $160,000

Total Cost = Fixed Cost + (Variable Cost x Volume)

Locational Cost-Volume
Analysis Example
Crossover point – Athens/Brussels
30,000 + 75(x) = 60,000 + 45(x)
30(x) = 30,000
(x) = 1,000

Crossover point – Brussels/Lisbon

60,000 + 45(x) = 110,000 + 25(x)

20(x) = 50,000
(x) = 2,500
 Locational Cost-Volume
Analysis Example
Figure 8.2

–
$180,000 –
–
$160,000 –
$150,000 –
–
$130,000 –
Annual cost

–
$110,000 –
–
–
$80,000 –
–
$60,000 –
–
–
$30,000 – Athens Lisbon
Brussels
lowest lowest
– cost
lowest cost
cost
$10,000 –
|
– | | | | | |
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Volume
Metode Pusat Gravitasi
► Menemukan lokasi pusat distribusi
yang meminimalkan biaya distribusi
► Mempertimbangkan
► Lokasi pasar
► Volume barang dikirim ke pasar
tersebut
► Biaya pengiriman (atau jarak)
 Metode Pusat Gravitasi
► Tempatkan lokasi yang ada di system koordinat
► Asal dan skala kordinat bersifat titik awal acak
► Pertahankan jarak relatif
► Hitung x dan y koordinat untuk ‘pusat gravitasi’
► Asumsi biaya berbanding lurus dengan jarak dan
volume yang dikirim
Center-of-Gravity Method
åd Q ix i
x-coordinate of the = i
center of gravity åQ i
i

åd Q iy i
y-coordinate of the = i
center of gravity åQ i
i

where dix = x-coordinate of location i

diy = y-coordinate of location i
Qi = Jumlah barang yang dipindahkan ke atau
dari lokasi i
 Center-of-Gravity Method

TABLE 8.5 Demand for Quain’s Discount Department

Stores
NUMBER OF CONTAINERS
STORE LOCATION SHIPPED PER MONTH
Chicago 2,000
Pittsburgh 1,000
New York 1,000
Atlanta 2,000
Center-of-Gravity Method
North-South Figure 8.3

New York (130, 130)

Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 –

60 –
d1x = 30
d1y = 120
30 –
Q1 = 2,000
Atlanta (60, 40)

–
| | | | | |
East-West
30 60 90 120 150
Arbitrary
origin
Center-of-Gravity Method

(30)(2000) + (90)(1000) + (130)(1000) + (60)(2000)

x-coordinate =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 66.7

(120)(2000) + (110)(1000) + (130)(1000) + (40)(2000)

y-coordinate =
2000 + 1000 + 1000 + 2000
= 93.3
Center-of-Gravity Method
North-South Figure 8.3

New York (130, 130)

Chicago (30, 120)
120 –
Pittsburgh (90, 110)
90 – + Center of gravity (66.7, 93.3)

60 –

30 –
Atlanta (60, 40)

–
| | | | | |
East-West
30 60 90 120 150
Arbitrary
origin
Model transportasi

► Menemukan jumlah yang akan dikirim

dari beberapa titik persediaan ke
beberapa titik permintaan
► Solusi akan meminimalkan total biaya
produksi dan pengiriman
► masalah pemrograman linier
 Worldwide Distribution of
Volkswagens and Parts
Figure 8.4
Strategi Lokasi Jasa
1. Daya beli pelanggan pada area
2. Layanan dan gambaran sesuai dengan demografi
pelanggan
3. Persaingan di daerah tersebut
4. Kualitas kompetisi
5. Keunikan lokasi perusahaan dan pesaing
6. Kualitas fisik fasilitas dan bisnis tetangga
7. Kebijakan operasi perusahaan
8. Kualitas manajemen
Location Strategies
TABLE 8.6 Location Strategies – Service vs. Goods-Producing Organizations
SERVICE/RETAIL/PROFESSIONAL GOODS-PRODUCING
REVENUE FOCUS COST FOCUS
Volume / Penghasilan Biaya Berwujud
Area yang dituju; daya beli Persaingan; Biaya transportasi bahan mentah Biaya
iklan / penentuan harga pengiriman barang jadi Energi dan biaya
utilitas; tenaga kerja; bahan baku; pajak,
Kualitas fisik dan sebagainya
Parkir / akses; keamanan / pencahayaan;
penampilan / citra Biaya tidak berwujud dan biaya masa
depan
Faktor Penentu biaya Sikap terhadap serikat Kualitas pengeluaran
Sewa, Manajemen caliber, Kebijakan pendidikan kehidupan oleh negara Kualitas
operasional (jam, tingkat upah) negara dan pemerintah daerah
Location Strategies
TABLE 8.6 Location Strategies – Service vs. Goods-Producing Organizations
SERVICE/RETAIL/PROFESSIONAL
TECHNIQUES
Model regresi untuk menentukan
pentingnya berbagai faktor
Metode pemeringkatan faktor
Penghitungan Jumlah lalu lintas
Analisis demografi area
Analisis daya beli area
Metode pusat gravitasi
Sistem informasi geografis
ASSUMPTIONS
Lokasi adalah penentu utama pendapatan
Masalah kontak pelanggan yang tinggi
sangat penting
Biaya relatif konstan untuk suatu daerah
tertentu; oleh karena itu, fungsi pendapatan
sangat penting
GOODS-PRODUCING
TECHNIQUES
Metode transportasi
Metode pemeringkatan faktor
-Analisis biaya-volume lokasi
Bagan crossover
ASSUMPTIONS
Lokasi adalah penentu utama biaya
Sebagian besar biaya utama dapat
diidentifikasi secara eksplisit untuk setiap
situs, Kontak pelanggan yang rendah
memungkinkan fokus pada biaya yang dapat
diidentifikasi, Biaya tidak berwujud dapat
dievaluasi
 How Hotel Chains Select Sites
► Lokasi adalah keputusan strategis yang penting dalam industri
perhotelan
► La Quinta memulai dengan 35 variabel independen dan bekerja
untuk memperbaiki model regresi untuk memprediksi profitabilitas
► Model terakhir hanya memiliki empat variabel
► Harga penginapan r2 = .51
51% of the
► Tingkat pendapatan rata-rata profitability is
► Populasi negara per penginapan predicted by
just these
► Lokasi perguruan tinggi terdekat four variables!
 Geographic Information Systems (GIS)
► Alat penting untuk membantu dalam analisis lokasi
► Memungkinkan analisis demografis yang lebih kompleks
► Basis data yang tersedia termasuk
► Data sensus terperinci
► Peta terperinci
► Utilitas
► Fitur geografis
► Lokasi layanan utama
Geographic Information Systems (GIS)
TERIMA KASIH