Informasi Manajemen
Muhammad Yusari (4201522007)
Tesya Agus Vioni (4201522051)
Anggun Usmiati (4201522037)
Konsep Organisasi
Organisasi merupakan sistem yang saling
mempengaruhi dan saling bekerja sama antara orang
yang lain dalam suatu kelompok untuk mencapai
suatu tujuan tertentu yang telah disepakati bersama.
II.1. Unsur-unsur organisasi
Orang
Tujuan
Posisi
Pekerjaan
Teknologi
Struktur
Lingkungan
II.2 Bagan organisasi
Bagan organisasi adalah penggambaran struktur kerja dan
sebuah organisasi, dimanan didalamnya menunjukkan
hubungan wewenang dan tanggung jawab serta deskripsi
pekerjaan yang harus dilakukan.
Contoh Bagan Organisasi
PERUSAHAAN SEPATU “MAJU TERUS”
Direktur Utama
Direktur Direktur
Direktur keuangan Direktur sistem informasi
pemasaran produksi
Karyawan karyawan
II.3. prinsip-prinsip organisasi
Prinsip-prinsip organisasi adalah nilai-nilai yang digunakan
sebagai landasan kerja bagi setiap orang yang ada dalam
organisasi tersebut untuk mencapai keberhasilan tujuan yang
telah disepakati bersama.
II.4 Pembagian Kerja ( division of work)
Pembagian kinerja adalah pemecahan atau
pemisahan atau pembagian tugas yang kompleks ke
dalam komponen-komponen (bagian-bagian)
sehingga seseorang akan bertanggung jawab dalam
ruang lingkungan pekerjaan yan lebih terbatas
sehingga dalam melaksanakan pekerjaannya lebih
efektif fan efisien.
Departementalisasi
Adalah pengelompokan pekerjaan kedalam suatu departemen kegiatan yang serupa dan
berkaitan sacara logis.
a.Departementaslisasi fungsional : pekerjaan dikelompokkan berdasarkan fungsi dan
organisasi. Seperti misalnya, perusahaan bisnis akan meliputi fungsi seperti produksi,
pemasaran, keuangan, akuntasi, dan personalia.
b.Departementalisasi teritorial : pekerjaan dikelompokan berdasarkan daerah atau letak
geografis. Semua kegiatan dalam suatu daerah tentu akan ditugaskan kepada seorang
manajer ini akan melaksanakan semua operasi dalam bidang geografis tertentu.
c.Departementalisasi produk : Dalam banyak perusahaan besar yang produknya beraneka
ragam, kegiatan dan personalianya akan dikelompokan bersadarkan produk yang
dihasilkan.
d.Departementalisasi pelanggan : Struktur keorganisasian dan lembaga pendidikan
adalah contoh dari departementaslisasi pelanggan.
e.Departementalisasi campuran : Suatu evaluasi mengenai beraneka macam bentuk
departementalisasi memeberi kesan bahwa tiap-tiap dasar mempunyai kekuatan dan
kelemahannya sendiri
Koordinasi
Adalah suatu proses integrasi tujuan-tujuan dan kegiatan-kegiatan unti-unit
Sistem informasi manajemen dapat digunakan secara efektif
untuk mendukung setiap tingkatan pada proses pengambilan
keputusan dan dapat digunakan juga untuk memperoleh dan
menyimpan informasi yang berkaitan dengan masalah, standar
dan situasi sekarang.
Sistem iformasi juga dapat memberikan cara yang sulit apapun
kompleks namun dapat menghasilkan dengan cepat dan akurat
informasi yang diperoleh, selain itu juga dapat mendukung
bergbagai gaya dan pilihan pengambilan keputusan serta
memberikan kemungkinan bagi pengambilan keputusan
kelompok.
Pengambilan keputusan dalam sistem
informasi manajemen
Pengambilan keputusan adalah proses indentifikasi dan pemilihan
sekumpulan tindakan untuk memecahkan suatu masalah tertentu.
Adapun langkah-langkah dalam memecahkan masalah meliputi:
1. Investigasi situasi
- Perumusan masalah
- Indenfikasi tujuan keputusan
Diagnosis penyebab
2. Mengembangkan alternatif
3. Evaluasi alternatif dan memilih yang terbaik
4.Melaksanakan dan memantau keputusan
Jenis keputusan yang dihasilkan dari para
manajer adalah sebagai berikut :
Keputusan Terprogram
Keputusan terprogram adalah keputusan yang
diambil berdasarkan kebiasaan, peraturan atau
prosedur tertentu.
Keputusan Tidak Terprogram
Keputusan tidak terprogram adalah keputusan untuk
memecahkan masalah yang luar biasa atau masalah
istimewa.
Perkembangan Sistem Informasi Manajemen
Berbasis Komputer
Ada 4 fokus utama yang akan ditekankan pada
perkembangan sistem informasi manajemen yang
berbasis komputer yaitu :
Fokus Pada Data
Fokus Pada Informasi
Fokus Pada Pendukung Keputusan
Fokus pada Komunikasi
Peranan Sistem Informasi Manajema Bagi
Manajemen
Tingkatan manajemen sesuai dengan sistem
informasi yang diterimanya dapat dilihat pada
gambar berikut ini . Manajeme
n Tingkat
Atas
(Direktur
Utama)
Manajemen Tingkat Menengah (Kepala
Cabang,Kepala Divisi)
Banyak ide yang merupakan bagian dari SIM yang
ditemukan dalam disiplin ilmu yang lain. Empat
bidang akademis utama yang sangat berarti untuk
konsep SIM. Akuntansi manajemen, riset
operasional , teori manajemen dan organisasi, dan
pengetahuan computer.