FE-UT

INISIASI 1
pengertian manajemen
strategik
1
 Pengertian..
- Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah seni
dan pengetahuan untuk merumuskan,
mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas
fungsional yang membuat organisasi mampu mencapai
obyektifnya. (Art & science of formulating,
implementing, and evaluating, crossfunctional decisions
that enable an organization to achieve its objectives
(David, 2011:37))
- Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen
adalah serangkaian keputusan dan tindakan manajerial
yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang.
2
 Pengertian ..(2)

• Menurut Pierce dan Robinson : Manajemen

strategis didefinisikan : satu set keputusan dan
tindakan yang menghasilkan formulasi dan
implementasi rencana yang dirancang untuk
meraih tujuan perusahaan.
• Manajemen Strategik adalah proses
perencanaan, implementasi dan pengendalian
satu strategi organisasi dan juga menentukan
misi dan tujuan
perusahaan/organisasi berkaitan dengan
lingkungan eksternalnya
3
 Pengertian…(3)

Gambar 1.1

4
 Manajemen strategi.

- Tidak lagi terbatas bagi kalangan militer

- Bukan hanya sekedar bagaimana merancang
bentuk strategi yang efektif saja.

5
 Karakteristik Manajemen Strategik..

Berorientasi masa depan

Berhubungan dengan unit bisnis yang kompleks
Kebutuhan dan kejelasan tugas sangat tinggi
seiring perubahan yang terjadi
Batas-batas tugas tidak jelas
Proses yang dijalankan tidak terpisah dari
aktivitas manajerial lainnya
Ada target waktu yang jelas
Memerlukan perhatian manajemen puncak

6
 Tujuan dan Manfaat..
Tujuan :
Untuk mengeksploitasi dan menciptakan peluang
baru yang berbeda untuk hari esok.

Manfaat :
Pemahaman yang lebih jelas atas visi strategis
perusahaan
Fokus yang lebih tajam terhadap apa yang secara
strategis memang penting.
Pemahaman yang lebih baik terhadap perubahan
lingkungan perusahaan secara lebih cepat.
7
Determinan Tujuan Perusahaan..

Gambar 1.2

8
 Komponen Manajemen Strategik.

Menurut Pearce and Robinson, 1994, 2003. Ada 4

komponen manajemen strategik, yaitu :
- Analisis lingkungan bisnis
- Analisis profil perusahaan
- Strategi bisnis yang diperlukan
- Visi dan Misi perusahaan.

9
Komponen Manajemen Strategik..

Gambar 1.3

1
0
Manajemen Strategik ; Dahulu dan
Sekarang

11
 Mazhab Manajemen Strategik..
Mazhab adalah : Aliran berpikir tertentu yang dominan,
dimana ada variasi dalam proses penyusunannya.
Dan basisnya adalah seni, dimana selalu ada peluang
untuk melakukan improvisasi. Dikelompokkan menjadi 4
yaitu :
1. Mazhab Lingkungan Bisnis (Environmental School)
2. Mazhab Sumber Daya (Resource-Based School)
3. Mazhab Berbasis Nilai (Value-Driven School)
4. Mazhab Ilmiah (Scientific School)
5. Mazhab Berbasis Seni (Processual School)

12
 Evolusi Manajemen Strategik

Dikelompokkan dalam empat tahapan berikut ini:

(1) Anggaran dan pengawasan keuangan,
(1) Perencanaan jangka panjang,
(2) Perencanaan strategik perusahaan, dan
(3) Manajemen strategik (Gluck, Kaufman, dan
Walleck, 1980 dikutip dari Rue dan Holland,
1989).

13
Tahapan Proses Manajemen Strategik.(1)

Gambar 1.4

14
 Tahapan Proses Manajemen Strategik.(2)

Secara lebih detail dapat diuraikan seperti gambar dibawah ini.

Gambar 1.5
15
 Proses Manajemen Strategik..(3)

Bila diuraikan, ada 8 (Delapan) langkah dalam

proses manajemen strategis :
1) Identifikasi Misi dan Sasaran organisasi
2) Analisa Lingkungan Luar
3) Identifikasi Peluang dan Ancaman
4) Analisa Lingkungan Internal/Sumber Daya
Organisasi
5) Identifikasi Kekuatan dan Kelemahan
6) Merumuskan Strategi
7) Melaksanakan Strategi
8) Evaluasi Strategi
16
17