INTERNAL ASSESSMENT OF

BY:
MUHAMAD MUSA IBRAHIMI 1606953240
ADELIA RIZKARUNISSA 1606952484
MUTQINAH HANIFAH 1606953291
ANUGRAH CAHYA NINGTIAS 1606952641
RIDZKI DIRA PUTRA 1606953410
ALEXANDER SANTOBER 1606952553
SHABRINA GHASSANI 1606953461
MARCHELINA TIVANI 1606953202
TIARA BAGINDA MAHARANI 1606953524
INTERNAL ASSESSMENT
 Matrik IFE digunakan untuk
mengevaluasi faktor-faktor
internal untuk melihat
kekuatan dan kelemahan utama
perusahaan terhadap fungsi-
fungsi bisnisnya
 Langkah – Langkah yang
dilakukan

List key
Assign weight Multiply Sum the
internal Assign rating
to each factor weight with weighted
strength and to each factor
(0,0 – 1,0 ) rating scores
weakness

Notes :
1. Weight 0,0 ( Not Important ) – 1,0 ( Very Important )
2. Rating for Strength : 3 ( Minor Strength ), 4 ( Major Strength )
3. Rating for Weakness : 1 ( Major Weakness ), 2 ( Minor Weakness )
4. Total weighted score can range 1,0 – 4,0
IFE MATRIX ON PT. HM
SAMPOERNA
No Key Internal Factors Weight Rating Weighted
Score
Strength
1 Menguasai 33,4% pangsa pasar 0,15 4 0,6
2 Tidak ada perkara hukum yang 0,03 3 0,09
mengikat sampoerna pada tahun
2016
3 9 penghargaan “zero accident” 0,03 3 0,03
dari kementrian ketenaga kerjaan
4 Perusahaan bermitra dengan 38 0,05 4 0,2
Mitra Produksi Sigaret (MPS)
5 Laba bersih di tahun 2016 0,08 4 0,32
meningkat 23,1%

Strength PT. HM Sampoerna

No Key Internal Factors Weight Rating Weighted
Score
Strength
6 Ekuitas meningkat 6,7% 0,07 4 0,28
7 Sertifikasi ISO: 14001 (Sistem 0,08 3 0,24
Manajemen Lingkungan)
8 Sertifikasi OHSAS 18001 (Sistem 0,09 3 0,27
Manajemen Kesehatan dan
Keselamatan Kerja)
9 ROA meningkat 2,7% 0,07 4 0,28
10 Adanya departemen kepatuhan 0,02 3 0,06
yang meningkatkan ketertiban
karyawan dan mitra bisnis

Strength PT. HM Sampoerna (Cont’)

No Key Internal Factors Weight Rating Weighted
Score
Weakness
1 Harga produk yang cukup tinggi 0,05 2 0,1
2 Volume Penjualan mengalami 0,03 1 0,03
penurunan 4,3 milyar unit
3 Beban pokok penjualan 0,07 2 0,14
meningkat sebesar 0,7%
4 Liabilitas perusahaan pada tahun 0,08 2 0,16
2016 meningkat 39%
5 kemampuan perusahaan dalam 0,1 2 0,2
melunasi kewajiban jangka
pendeknya menurun di 2016

Weakness PT. HM Sampoerna (Cont’)

No Key Internal Factors Weight Rating Weighted
Score
Strength and Weakness
Total 1 3,00

Total Weighted Score PT. HM Sampoerna (Cont’)

Setelah dilakukan IFE Matrix, maka didapatkan total weighted score untuk PT. HM Sampoerna adalah
3,00. Menurut kami ini, PT. HM Sampoerna memiliki kekuatan internal yang cukup kuat.
Namun tetap memiliki ruang untuk melakukan perbaikan terutama pada beberapa kelemahan.
• Analisis value chain berguna
untuk memahami aktivitas-
aktivitas yang membentuk nilai
suatu produk atau jasa
• Untuk menciptakan nilai bagi
pelanggannya dalam mencapai
suatu keunggulan yang kompetitif.
• Analisis value chain membantu
perusahaan dalam mengidentifikasi
posisi perusahaan
• Menganalisis aktivitas-aktivitas yang
ada dalam rantai nilai serta
mengeliminasi aktivitas yang tidak
menciptakan nilai tambah pada
produk atau jasa.
Separate the organisation’s operations into
primary and support activities.

Allocate cost to each activity.

Identify the activities that are critical to

customer’s satisfaction and market success.
 Kelengkapan infrastruktur
S Samporna berkomitmen untuk mejalankan program perusahaan untuk melayani semua pemangku kepentingan
u
melalui pengembangan dan pemeliharaan standar dan integritas yang tinggi dan diikuti dengan tersedianya
p
p
peralatan yang mumpuni untuk mendukung kegiatan produksi.
o
r Manajemen SDM
t Memberikan kompensasi yang kompetitif, promo karir, sertifikasi kerja lembaga & kondisi kerja yang baik bagi
karyawan & membangun hubungan baik dengan mitra
A
c
t Pengembangan Teknologi
i
Sampoerna mengembangangkan dan menggunakan teknologi yang dapat mendukung produksi, sebagai
v
contohnya penggunaan Twin Wrap Techonology
i
t
y Pengadaan / Procurement
Sampoerna memiliki 9 fasilitas manufaktur di indonesia dan memiliki 38 operator pihak ketiga dan pengadaan
memiliki kaitan dengan Outbound Logistic
Margin

P
r Logistic Inbound Operation Outbound Logistic Marketing Service
i Raw material yang - Menyediakan Mendistribusikan Sampoerna menjual Menyediakan
m
digunakan berasal rokok berkualitas barang hasil produk rokoknya ke pengetahuan yang
a
r dari indonesia. tinggi yang prduksinya kepada 105 Kantor penjualn berkaitan dengan
y Bahan-bahan yang berkualitas kepada whole seller dan di seluruh indonesia. efek negative rokok
digunakan untuk perokok dewasa retailer Barang yang dijual
A dengan mengadakan
di indonesia adalah dji sam soe,
c produkisi antara lain seminar, event
- Memberikan A mild, U mild dan
t Tembakau, Kertas maupun di label
i kualitas, inovasi lain-lain dengan
Rokok, Filter, Saos kemasan. Sebagai
v serta standar
i Tembakau, range harga Rp.7000 service responsibility
kulaitas yang
t Penggulung Rokok – 15.000 to customer
y tinggi.
dan lem kertas
 Kelengkapan infrastruktur
S Samporna berkomitmen untuk mejalankan program perusahaan untuk melayani semua
u pemangku kepentingan melalui pengembangan dan pemeliharaan standar dan integritas yang
p tinggi dan diikuti dengan tersedianya peralatan yang mumpuni untuk mendukung kegiatan
p produksi.
o
Manajemen SDM
r
Memberikan kompensasi yang kompetitif, promo karir, sertifikasi kerja lembaga &
t kondisi kerja yang baik bagi karyawan & membangun hubungan baik dengan mitra

A
c Pengembangan Teknologi
t Sampoerna mengembangangkan dan menggunakan teknologi yang dapat mendukung
i produksi, sebagai contohnya penggunaan Twin Wrap Techonology
v
i Pengadaan / Procurement
t Sampoerna memiliki 9 fasilitas manufaktur di indonesia dan memiliki 38 operator
y pihak ketiga dan pengadaan memiliki kaitan dengan Outbound Logistic
P
r
i
Logistic Inbound Operation Outbound Marketing Service
m
Raw material - Menyediakan Logistic Sampoerna Menyediakan
a yang digunakan rokok Mendistribusikan menjual produk pengetahuan
r berasal dari berkualitas rokoknya ke 105 yang berkaitan
barang hasil
y indonesia. Bahan- tinggi yang prduksinya Kantor penjualn dengan efek
bahan yang di seluruh negative rokok
berkualitas kepada whole
digunakan untuk
A kepada perokok seller dan retailer indonesia. dengan
produkisi antara
c dewasa di Barang yang mengadakan
lain Tembakau,
indonesia dijual adalah dji seminar, event
t Kertas Rokok,
- Memberikan sam soe, A mild, maupun di label
i Filter, Saos
Tembakau, kualitas, inovasi U mild dan lain- kemasan. Sebagai
v serta standar lain dengan range service
Penggulung
i Rokok dan lem kulaitas yang harga Rp.7000 – responsibility to
t kertas tinggi. 15.000 customer
y
Firm infrastructure

Pemeliharaan dan perbaikan 49.495,00

Sewa 297.442,00 346.937,00

Human resource management
Gaji, upah dan manfaat karyawan 4.466.050,00

Jasa manajemen 498.769,00

Honorarium tenaga ahli 126.035,00

Pelatihan dan pengembangan 94.174,00 5.185.028,00

Technology development 52.911,00 52.911,00

Procurement 13.828.117,00 13.828.117,00
Total of support activities 19.412.993,00
Inbound logistics
Bahan baku 10.225.617,00 10.225.617,00
Operations
Beban produksi 15.275.043,00
Pita cukai 42.580.915,00 57.855.958,00
Outbond logistics
Beban Penjualan 6.097.049,00

Pengankutan dan distribusi 716.269,00 6.813.318,00

Marketing & sales

Iklan dan promosi 2.742.104,00 2.742.104,00

Service

Program CSR 20.000,00 20.000,00

Total of primary activities 77.656.997,00
1. Aktivitas Bahan Baku: Sesuai dengan misi perusahaan yang bertujuan menyediakan
produk-produk berkualitas tinggi, untuk mencapai misinya tersebut perusahaan harus bisa
mendapatkan bahan baku dengan kualitas baik agar produk yang dihasilkan berkualitas baik
pula

2. Aktivitas Produksi: Aktivitas ini penting agar perusahaan dapat membuat produk dengan
kualitas yang baik

3. Aktivitas Pemasaran dan Penjualan: Aktivitas ini penting agar produk dapat lebih
dikenal secara luas dan dapat meningkatkan penjualan
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION 