KELOMPOK III

STRUKTUR
ORGANISASI
OLEH :
RINSAN HUTABARAT
SUDIRMAN
 PENGERTIAN
STRUKTUR ORGANISASI
Menurut Prof. Komaruddin dalam Kamus Ensiklopedia Manajemen :

Struktur Organisasi
adalah suatu susunan yang terdiri atas fungsi-fungsi dan
hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan kegiatan
untuk mencapai suatu tujuan.

Menurut Winardi dalam bukunya “ Teori Organisasi &

Pengorganisasian”

Struktur suatu Organisasi

adalah spesifikasi dari aktivitas-aktivitas kerja serta menunjukkan
bagaimana fungsi atau aktivitas-aktivitas yang berbeda berkaitan satu
sama lain dalam suatu organisasi tersebut”.
 PENGERTIAN

Wisnu dan Nurhasanahdalam bukunya ” Teori Organisasi”,

Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang

hubungan tugas dan wewenang yang mengendalikan bagaimana tiap
individu bekerjasama dan mengelola segala sumber daya yang ada
untuk mewujudkan tujuan organisasi”

Robbins dalam bukunya ”Teori Organisasi”

Struktur Organisasi,
mendefinisikan cara tugas pekerjaan dibagi,
dikelompokkan , dan dikoordinasikan secara formal.
 FUNGSI
STRUKTUR ORGANISASI

1. Menghasilkan Output

2.Mengatur Pengaruh Individu

3. Menata
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
STRUKTUR ORGANISASI

1. Ukuran

2.Teknologi

3. Lingkungan

4. Pilihan Strategi
 PENGORGANISASIAN
MANAJEMEN

Proses penyusunan stuktur organisasi yang sesuai dengan

tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang
dimilikinya dan lingkungan yang melingkupinya.
DIMENSI PENGORGANISASIAN

1. Organisasi Memiliki Suatu Bentuk

2. Tugas-tugas dirumuskan, ditetapkan dan

pekerjaan-pekerjaan individual distruktur

3.Mempengaruhi upaya
dengan apa koordinasi dicapai.
 FUNGSI PEGORGANISASIAN

1. Kejelasan tentang ekspektasi kinerja

2. Menghindari timbulnya duplikasi

3.Terbentuknya suatu arus aktifitas kerja

4.Saluran-Saluran Komunikasi

5.Mekanisme-mekanisme yang mengoordinasi

6.Upaya-upaya yang difokuskan

PROSES PENGORGANISASIAN

1.Melaksanakan refleksi tentang

rencana-rencana dan sasaran-sasaran

2.Menetapkan tugas-tugas pokok

3.Membagi tugas-tugas pokok

menjadi tugas-tugas bagian

4.Mengalokasi sumber-sumber daya

dan petunjuk-petunjuk

5. Evaluasi
 RE - ORGANISASI
&
RE - STRUKTUR ORGANISASI

RE-ORGANISASI
- INTERNAL
-
EKSTERNAL

RE- STRUKTUR ORGANISASI

- VERTIKAL
- HORIZONTAL
 DIMENSI DIMENSI
STRUKTUR ORGANISASI
SPESIALISASI
SPESIALISASI
STANDARISASI AKTIVITAS

STANDARISASI-
KEPEGAWAIAN DEPARTEMENTALISASI

FORMALISASI
RANTAI PERINTAH
SENTRALISASI

KONFIGURASI
 CONTOH

STRUKTUR ORGANISASI
DALAM PENERAPANNYA
 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAN
PT CRESTEC INDONESIA TAHUN 1997

KOMISARIS
(TKA)

PRESIDEN DIREKTUR
(TKA)

DIREKTUR
(TKA)

GENERAL MANAGER
(TKA)

PRODUCTION MARKETING
HR & LEGAL ACCOUNTING EXIM/PCH QUALITY
(TKA) (TKA)

PRE PRESS PRINTING BINDING FCB FIM WAREHOUSE

PELANGGARAN REGULASI
STRUKTUR ORGANISASI
MEMBAWA DAMPAK PADA
RE-STRUKTURISASI
 Pasal 46 ayat (1) Undang-Undang No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,
bahwa ”Tenaga Kerja Asing dilarang menduduki jabatan yang mengurusi personalia
atau jabatan-jabatan tertentu “
 Pasal 46 ayat (1) Undang-Undang No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan,
bahwa ”Tenaga Kerja Asing dilarang menduduki jabatan yang mengurusi personalia
atau jabatan-jabatan tertentu “

PELANGGARAN REGULASI STRUKTUR

MEMBAWA DAMPAK PADA
RE-STRUKTURISASI
Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang hubungan
tugas dan wewenang yang mengendalikan bagaimana tiap individu
bekerjasama untuk mewujudkan tujuan organisasi yang harus
disesuaikan dengan Ketentuan Regulasi atauPeraturan.
 REKOMENDASI PERBAIKAN
STRUKTUR ORGANISASI

1. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

2 PENGURANGAN TENAGA KERJA
ASING
3. ALIH JABATAN ATAU
INDONESIANISASI
 STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAN
PT CRESTEC INDONESIA TAHUN 2009

KOMISARIS
(TKA)

PRESIDEN DIREKTUR
(TKA)

VICE PRES DIREKTUR

(TKA)

HR & LEGAL ACCOUNTING PRODUCTION MARKETING EXIM/PCH QUALITY

PRE PRESS PRINTING BINDING FCB FIM WAREHOUSE

 EFISIENSI

&

EFEKTIFITAS

PROFIT
 KESIMPULAN
Struktur Organisasi dapat disimpulkan sebagai berikut :

a. Menyangkut susunan dari suatu Fungsi atau Aktifitas

dalam suatu organisasi.

b. Memiliki hubungan satu dengan yang lainnya dalam suatu

organisasi.

c. Dikelompokkan dan terkoordinasi.

d. Struktur Organisasi adalah suatu sistem formal tentang

hubungan tugas dan wewenang yang mengendalikan
bagaimana tiap individu bekerjasama untuk
mewujudkan tujuan organisasi yang harus
disesuaikan dengan Ketentuan Regulasi atau Peraturan
TERIMA KASIH