MAKALAH

STRUKTUR ORGANISASI

DOSEN PENGAMPU : Rahayu Setianingsih, S.E,M.M

Kelompok 3

Sri Mulyani (210304145)

Ella Juwita Sari (210304161)
Mitha Kusanggraini (210304208)
Siska Wijayanti (210304224)
Mhd. Habibullah (210304240)
Fera Astuti (210304291)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

JURUSAN MANAJEMEN

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
RIAU
2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil’alamin, segala puji bagi Allah SWT Pencipta dan

Pemelihara Alam Semesta. Yang telah menerangi hambanya yang taqwa dengan
cahaya yang mendekatkan kepadan-Nya. Sehingga kami dapat menyelesaikan
tugas makalah pada mata kuliah “Perilaku Organisasi” dengan judul “ Struktur
Organisasi”.

Kami sadar bahwa keberhasilan kami dalam menyusun makalah ini bukan
hanya usaha kami namun karena adanya kerja keras dan kerjasama yang baik
dalam pelaksanaan penyusunan makalah ini.

Akhir dari penutup pengantar ini penulis berharap semoga makalah ini dapat
bermanfaat khususnya pada diri kami (penulis) dan umumnya bagi para pembaca.
Amin..Aminyaarabbal ‘alamin.

Pekanbaru, 22 Oktober 2022

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................. i

DAFTAR ISI ........................................................................................................... ii
BAB I ...................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah .................................................................................... 2
1.3 Tujuan ....................................................................................................... 2
BAB II ..................................................................................................................... 3
PEMBAHASAN ..................................................................................................... 3
2.1 Pengertian Struktur Organisasi ................................................................. 3
2.2 Fungsi Struktur Organisasi ....................................................................... 3
2.3 Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Struktur Organisasi........................ 3
2.4 Komponen Dalam Organisasi .................................................................. 4
2.5 Bentuk Struktur Organisasi ...................................................................... 5
BAB III ................................................................................................................. 10
PENUTUP ............................................................................................................. 10
A. Kesimpulan ................................................................................................ 10
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 11

ii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Organisasi merupakan suatu sistem yang menggambarkan satu
kesatuan di antara unsus-unsur yang saling terkait satu sama lain dalam
rangka memaksimalkan kinerja untuk mencapai tujuan melalui koordinasi
diantara unsur tersebut karena tujuan organisasi hanya dapat tercapai
apabila adanya kerjasama diantara semua unsur yang ada didalam
organisasi.

Unsur-unsur yang terdapat didalam organisasi itu meliputi (Muliana

dkk, 2020):
1. Organisasi terdiri dari minimal dua anggota dan jumlah maksimal
tidak dibatasi.
2. Adanya tugas pokok, fungsi dan wewenang masing-masing anggota
dalam organisasi.
3. Adanya struktur organisasi yang jelas untuk menggambarkan posisi
dan pembagian kerja dari masing-masing anggota dalam organisasi.
4. Adanya tempat berupa kantor, ruangan, lokasi atau sekretariat untuk
melaksanakan berbagai kegiatan dalam organisasi.
5. Mencangkup wilayah kerja yang jelas.
6. Adanya visi, misi dan tujuan yang jelas dari organisasi.

Setiap organisasi harus mampu menempatkan masing-masing sumber

daya manusia yang ada dalam posisi yang tepat sesuai keahlian dan
kemampuan masing-masing individu agar sumber daya manusia itu
berdayaguna dan memberikan kontribusi positif bagi peningkatan kinerja
untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk itu perlu adanya strukrur
organisasi yang jelas dari setiap organisasi yang jelas dari setiap organisasi
untuk menganalisa jumlah sumber daya manusia yang dibutuhkan dari
masing-masing jabatan yang ada dalam organisasi. Struktur organisasi ini
menunjukan adanya pembagian tugas dan tanggung jawab kepada setiap
individu dalam organisasi sehingga tugas dan tanggung jawab yang
diberikan itu adil dan tidak ada yang kelebihan tugas dan juga tidak ada
yang kekurangan tugas. Dengan adanya struktur organisasi masing-masing
individu dalam organisasi telah mengetahui dan dapat melaksanakan tugas
dan tanggung jawabnya masing-masing.

1
1.2 Rumusan Masalah
1. Apa definisi dan fungsi dari struktur organisasi?
2. Apa saja Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Struktur Organisasi
3. apa saja komponen dalam Struktur organisasi?
4. Apa Saja Jenis-jenis Struktur Organisasi ?

1.3 Tujuan
Adapun yang menjadi tujuan makalah ini adalah:
1. Untuk mengetahui pengertian struktur organisasi
2. Untuk mengetahui apa saja yang terkandung dalam struktur organisasi
tersebut
3. Untuk mengetahui bentuk dan fungsi struktur organisasi tersebut

2
 BAB II
PEMBAHASAN
2.1 Pengertian Struktur Organisasi
Struktur organisasi merupakan sistem berupa jaringan kerja yang
mencangkup tugas-tugas, sistem peloporan hingga komunikasi yang
mengaitkan pekerjaan secara individual bersama-sama dengan kelompok,
Wahjono, (2010). Pendapat lain menyatakan bahwa struktur organisasi
merupakan suatu yang menggambarkan hubungan dari berbagai
komponen yang ada dalam organisasi, Lie, (2019). Berdasarkan pendapat
dari ahli di atas, maka penulis menyimpulkan bahwa struktur organisasi
merupakan sistem yang menggambarkan pola hubungan dari pekerjaan,
peloporan dan termasuk komunikasi dari masing-masing komponen yang
ada di dalam organisasi.

2.2 Fungsi Struktur Organisasi

Fungsi struktur dalam sebuah organisasi adalah memberikan informasi
kepada seluruh manusia yang menjadi anggotanya untuk mengetahui
kegiatan atau pekerjaan yang harus ia kerjakan, berkonsultasi atau
bertanggung jawab kepada siapa, sehingga proses kerjasama menuju
pencapaian tujuan organisasi dapat terwujud sesuai dengan perencanaan
yang telah ditetapkan sebelumnya. Kejelasan gambaran struktur organisasi
akan memberikan kemudahan bagi pimpinan untuk mendistribusikan
jabatan kepada seseorang yang tepat, sehingga daya guna dan hasil guna
dapat terwujud.

2.3 Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Struktur Organisasi

Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Struktur Organisasi
Banyak faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi. Ernie
(2006), menyatakan ada 4 (empat) faktor yang mempengaruhi struktur
organisasi antara lain:
1. Strategi Organisasi
Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan
organisasi. Oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk
sebagai jalan untuk pencapaian tujuan maka struktur organisasi pun
selayaknya sejalan dengan strategi organisasi. Maka, jika terjadi
perubahan pada strategi organisasi akan berdampak pula pada
perubahan struktur organisasi.
2. Skala Organisasi
Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai faktor
diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga
jumlah tenaga kerja. Organisasi yang berskala besar artinya

3
 organisasi tersebut barangkali memiliki berbagai cabang diberbagai
daerah dikarenakan pangsa pasarnya yang luas, dengan demikian
memiliki tenaga kerja yang juga tidak sedikit. Tapi walaupun tanpa
cabang, organisasi dapat dikatakan berskala besar jika tenaga kerja
yang ada berjumlah ribuan seperti pabrik-pabrik garmen penghasil
produk-produk konveksi. Organisasi yang berskala besar karena
ruang lingkup aktivitasnya yang luas maka memerlukan
pendelegasian wewenang dan pekerjaan sehingga dalam mendesain
struktur organisasinya pun perlu mempertimbangkan berbagai
faktor yang terkait dengan aktifitas yang luas tersebut.
Sedangkan organisasi berskala kecil biasanya memiliki jumlah
tenaga
kerja yang sedikit karena pangsa pasar yang mungkin masih sedikit,
jumlah penjualan atau produksi yang juga sedikit. Organisasi yang
berskala kecil biasanya memiliki struktur organisasi yang lebih
sederhana dan tidak terlalu banyak terjadi pendelegasian wewenang
dan pekerjaan.
3. Teknologi
Faktor teknologi yang dimaksudkan disini adalah terkait dengan
cara bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. Selain itu juga, faktor
teknologi terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah
organisasi.
4. Lingkungan
Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk
menyesuaikan diri secara dinamis. Proses penyesuaian yang
dilakukan oleh organisasi juga termasuk dalam penentuan struktur
organisasinya. Lingkungan yang dinamis akan mendorong
organisasi untuk selalu menyesuaikan struktur organisasi dengan
tuntutan lingkungan yang senantiasa berubah. Sebaliknya,
lingkungan yang cenderung statis tidak akan terlalu banyak
mengubah struktur organisasi.

2.4 Komponen Dalam Organisasi

Menurut Lie, (2019) Komponen yang ada dalam organisasi mencangkup:
1. Kompleksitas
Kompleksitas struktur menunjukan adanya perbedaan yaitu:
 Diferensiasi Horizontal, ini disebabkan karena orientasi
pekerjaan, sifat pekerjaan dan dasar pendidikan serta pelatihan
yang terus mengalami perubahan dan peningkatan yang
diperlukan dalam mendukung pelaksanaan tugas dalam
organisasi. Diferensiasi ini menyebabkan pengelola organisasi
semakin berat bebannya dalam memberikan koordinasi atas
pekerjaan yang harus diselesaikan dan meningkatnya kesulitan

4
 dalam komunikasi antar unit yang ada dalam organisasi
sehingga menghasilkan pembagian unit kerja berdasarkan
keahlian.
 Diferensiasi Vertikal. Organisasi menambah diferensasi dengan
memperbanyak tingkatan pegawai seperti supervisor dan
manajer untuk mengawasi aktivitas yang beragam dalam
organisasi. Diferensiasi vertikal ini menggambarkan tingkatan
hierarki dalam organisasi.
 Diferensiasi Spesial. Diferensiasi spesial diperuntukan bagi
organisasi yang mempunyai kantor dan pegawai dengan jumlah
yang sangat besar karena umumnya organisasi demikian
menghadapi tingkat kompleksitas yang lebih tinggi.

2. Formalisasi
Formalisasi mencangkup jumlah aturan tertulis yang ada dalam
organisasi yang harus ditaati dan dilaksanakan oleh pegawai
sentralisasi.
3. Sentralisasi
Sentralisasi menggambarkan sejauh mana otoritas formal dalam
membuat pilihan bebas terkonsentrasi pada individu, unit atau level
sehingga para pegawai hanya diberi sedikit masukan pada
pekerjaannya.

2.5 Bentuk Struktur Organisasi

Struktur organisasi menggambarkan bagaiman suatu organisasi
dalam mengelola sumber daya manusia dalam melaksanakan setiap
kegiatan dalam organisasi untuk mencapai tujuan organisasi. Bentuk
struktur organisasi berbeda-beda untuk setiap organisasi. Hal itu
tergantung dari strategi yang diambil oleh organisasi dalam upaya
mempercepat pencapai tujuan organisasi.

5
 Menurut Rifai’I dan Fadhli (2013) dan Lie (2019), bentuk
organisasi itu terdiri dari :
1. Struktur Organisasi Lini
Struktur ini menggambarkan adanya garis kewenangan yang
menghubungkan langsung antara pimpinan dengan bawahan secara
vertikal.
Bentuk struktur organisasi lini dapat digambarkan sebagai berikut :

Gambar 1.1: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Lini

2. Struktur Organisasi Lini dan Staf

Struktur organisasi lini dan staf menggambarkan pelimpahan
wewenang secara vertikal dari pimpinan tertinggi kepada kepala
bagian yang ada di bawahnya dan kepada masing-masing penjabat.
Bentuk struktur organisasi lini dan staf dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 1.2: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Lini dan Staf

3. Struktur Organisasi Fungsional

Struktur organisasi fungsional menggambarkan adanya
pelimpahan wewenang dari pimpinan puncak kepada masing-

6
 masing kepala bagian bawahannya yang memiliki jabatan
fungsional untuk dilaksanakan oleh staf pelaksana yang dinilai
profesional.
Bentuk struktur organisasi fungsional dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 1.3: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Fungsional

4. Struktur Organisasi Fungsional dan Garis

Struktur organisasi fungsional dan garis menggambarkan
adanya pelimpahan wewenang dari pimpinan puncak kepada
masing-masing kepala bagian bawahannya sekaligus pelimpahan
wewenang kepada penjabat fungsional yang menjadi tanggung
jawab kepala bagian.
Bentuk struktur organisasi fungsional dan garis dapat
digambarkan sebagai berikut:

Gambar 1.4: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Fungsional dan Garis

7
5. Struktur Organisasi Matriks
Struktur organisasi matriks merupakan gabungan dari struktur
organisasi fungsional dan struktur organisasi divisional. Dimana
dalam struktur ini, anggota tim melapor kepada manajer proyek
serta kepala departemen mereka.
Berikut struktur organisasi matriks dapat digambarkan sebagai
berikut:

Gambar 1.5: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Matriks

6. Struktur Organisasi Tim Produk

Struktur ini menggambarkan adanya pelimpahan wewenang
berdasarkan garis koordinasi atas jenis produk yang dihasilkan
organisasi tersebut.
Berikut struktur organisasi tim produk dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 1.6: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Tim Produk

8
7. Struktur Organisasi Divisional
Struktur ini menggambarkan adanya pelimpahan wewenang
dari kantor pusat pada masing-masing divisi yang memiliki
spesialisasi fungsi masing-masing dalam menyediakan produk
yang berbeda dari divisi lain dalam organisasi.
Bentuk struktur organisasi divisional dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 1.7: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Divisional

8. Struktur Organisasi Multidivisional

Struktur ini meliputi divisi operasi dimana tiap divisi mewakili
manajer puncak dalam pendelegasian tugas organisasi kepada
masing-masing manajer divisi.
Bentuk struktur organisasi multidivisional dapat digambarkan
sebagai berikut:

Gambar 1.8: Contoh Bentuk Struktur Organisasi Multidivisional

9
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Struktur organisasi adalah susunan komponen-komponen (unit-unit
kerja) dalam organisasi. Fungsi struktur dalam sebuah organisasi adalah
memberikan informasi kepada seluruh manusia yang menjadi anggotanya
untuk mengetahui kegiatan atau pekerjaan yang harus ia kerjakan,
berkonsultasi atau bertanggung jawab kepada siapa, sehingga proses
kerjasama menuju pencapaian tujuan organisasi dapat terwujud sesuai
dengan perencanaan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi adalah strategi
organisasi, skala organisasi, teknologi dan lingkungan. Dan komponen
dalam organisasi yaitu kompleksitas, formalisasi dan sentralisasi. Bentuk
struktur organisasi adalah Sbb:
1. Struktur organisasi lini
2. Struktur organisasi lini dan staf
3. Struktur organisasi fungsional
4. Struktur organisasi fungsional dan garis
5. Struktur organisasi matriks
6. Struktur organisasi tim produk
7. Struktur organisasi divisional
8. Struktur organisasi multidivisional

10
 DAFTAR PUSTAKA

Purba, S., Revida, E., Parinduri, L., Purba, B., Muliana, M., Purba, P. B., ... &
Leuwol, N. V. (2020). Perilaku Organisasi. Yayasan Kita Menulis.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku organisasi edisi ke-12. Jakarta:
Salemba Empat, 11.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku Organisasi, Vol. 2.(Diana

Angelica, Trans.). Jakarta: Salemba Empat.

11