MAKALAH

‘’Strategi Masuk dan Struktur Organisasional’’

Untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Informasi Manajemen

Dosen Mata Kuliah

H. ACHMAD SUTARMIN, S.Hut, MM

Disusun Oleh :

1. Herni Zulkaidah (191320054)

2. Mery Dwiasmarani (191320024)
3. Bambang Harianto (191320059)
4. Yusril Pranata (191320020)

UNIVERSITAS MUHAMMADYAAH PONTIANAK

KAMPUS SINTANG

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

2022
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil’alamin, segala puji bagi Allah SWT

Pencipta dan Pemeliharaan Alam Semesta, yang telah menerangi hambanya
yang taqwa dengan cahaya yang mendekatkan kepada-Nya. Sehingga kami
dapat menyelesaikan tugas makalah dengan judul “ Strategi Masuk dan
Struktur Organisasional
Kami sadar bahwa keberhasilan kami dalam Menyusun
makalah ini bukan hanya usaha kami namun karena adanya kerja Kerjasama
yang baik dalam pelaksanaan penyusunan makalah ini.
Akhir dari penutup pengantar ini kami berharap semoga
makalah ini dapat bermanfaat khususnya pada diri kami (penulis) dan
umumnya bagi pembaca. Amin yaarabbal’alamin.

Sintang, Mei 2021

Penulis
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR……………………………………………………i
DAFTAR ISI……………………………………………………………..ii
BAB I…………………………………………………………………….1
PENDAHULUAN……………………………………………………….1
A. Latar Belakang…………………………………………………....1
B. Rumusan Masalah………………………………………………...2
C. Tujuan…………………………………………………….............2
BAB II……………………………………………………………………3
PEMBAHASAN…………………………………………………………3
A. Definisi Struktur Organisasi………………………………………3
B. Faktor Penentu Organisasi………………………………………...4
C. Ragam Struktur Organisasi………………………………………..5
D. Jaringan Strategi organisasi……………………………………….6
E. Manajemen Strategi Organisasi…………………………………...8
BAB III…………………………………………………………………..12
PENUTUP……………………………………………………………….12
A. Kesimpulan……………………………………………………….12
B. Saran………………………………………………………………12
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………13
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang

Di dalam kehidupan seseorang tidak akan terlepas dari yang

Namanya strategi. Lebih lagi strategi dalam organisasi yang mana di
dalamnya ada atasan dan bawahan. Strategi yang dilakukan oleh atasan
dan bawahan dalam ruang lingkup organisasi akan memberikan berbagai
efektifitas strategi itu sendiri.
Strategi merupakan salah satu factor yang penting dalam
menjalankan proses administrasi dan interaksi antar elemen pada suatu
organisasi atau Lembaga, baik internal maupun eksternal. Tanpa adanya
jalinan strategi yang baik dan benar besar kemungkinan semua proses di
dalam organisasi/ lembaga tersebut tidak akan dapat berjalan dengan
maksimal dan sesuai dengan yang telah direncanakan. Kemampuan
strategi yang baik akan sangat membantu semua proses yang ada dalam
suatu organisasi/ Lembaga.
Strategi Dalam Organisasi sangat dibutuhkan agar dalam
organisasi dapat mencapai tujuan yang diinginkan oleh setiap anggota
dalam organisasi. Setiap strategi dalam organisasi biasanya dimanfaatkan
untuk saling berbagi dan mencari tahu apa yang dibutuhkan dalam
organisasi serta apa kekurangan dalam organisasi tersebut. Dari sinilah
kita akan mempelajari bagaimana cara strategi dalam organisasi

B. Rumusan Masalah
1. Apa definisi dari struktur organisassi ?
2. Apa saja Faktor penentu Struktur Organisai ?
3. Apa saja Ragam Struktur Organisasi ?
4. Apa saja Jaringan Struktur Organisasi ?
5. Bagaimana manajemen Struktur Organisasi ?

C. Tujuan
1. Mengetahui definisi struktur organisasi
2. Mengetahui factor penentu struktur organisasi
3. Mengetahui ragam struktur organisasi
4. Mengetahui Jaringan strategi organisasi
5. Mengetahui manajemen strategi organisasi
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Definisi Struktur Organisasi

Struktur organisasi adalah suatu susunan komponen-komponen

atau unit-unit kerja dalam sebuah organisai. Struktur organisasi
menunjukan bahwa adanya pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau
kegiatan-kegiatan berbeda yang di koordinasikan. Dan selain itu
struktur organisasi juga menunjukan mengenai spesialisai-spesialisai
dari pekerja, saluran perintah maupun penyampaian laporan.
Struktur organisasi adalah suatu susunan atau hubungan antara
komponen bagian-bagian dan posisi dalam sebuah organisasi,
komponen-komponen yang ada dalam organisasi mempunyai
keteragantungan. Sehingga jika terdapat suatu komponen baik maka
akan berpengaruh kepada komponen yang lainnya dan tentunya akan
berpengaruh juga kepada organisasi tersebut.
Struktur organisasi merupakan susunan dan hubungan antara setiap
bagian maupun posisi yang terdapat pada sebuah organisasi atau
perusahaan dalam menjalankan kegiatan-kegiatan operasionalnya
dengan maksud untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
sebelumnya. Struktur organisasi dapat menggambarkan secara jelas
pemisahan kegiatan dari pekerjaan antara yang satu dengan kegiatan
yang lainnya dan juga bagaimana hubungan antara aktivitas dan fungsi
dibatasi. Di dalam struktur organisasi yang baik harus dapat
menjelaskan hubungan antara wewenang siapa melapor atau
bertanggungjawab kepada siapa jadi terdapat suatu
pertanggungajwaban apa yang akan di kerjakan. Itulah beberapa
definisi struktur organisasi

B. Faktor penentu organisasi

Banyak factor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi ada
4 faktor yang mempengaruhi struktur organisasi antara lain :
1. Strategi Organisasi
Strategi organisasi dibuat sebagai upaya pencapaian tujuan organisasi.
Oleh karena itu, jika struktur organisasi dibentuk sebagai jalan untuk
pencapaian tujuan maka struktur organisasi pun selayaknya sejalan
 dengan strategi organisasi. Maka jika terjadi perubahan pada strategi
organisasi akan berdampak pula pada perubahan struktur organisasi.
2. Skala Organisasi
Organisasi dapat dibedakan skalanya menurut berbagai factor
diantaranya adalah dari jumlah penjualan, pangsa pasar hingga jumlah
tenaga kerja. Organisasi yang berskala besar artinya organisasi tersebut
barangkali memiliki berbagai cabang diberbagai daerah dikarenakan
pangsa pasarnya yang luas, dengan demikian memiliki tenaga kerja
yang juga tidak sedikit. Tapi walaupun tanpa cabang, organisasi dapat
dikatakan berskala besar jika tenaga kerja yang ada berjumlah ribuan
seperti pabrik-pabrik garmen penghasil produk-produk konveksi.
Organisasi yang berskala besar karena ruang lingkup aktivitasnya yang
luas maka memerlukan pendelegasian wewenang dan pekerjaan
sehingga dalam mendesain struktur organisasinya pun perlu
mempertimbangkan berbagai factor yang terkait dengan aktifitas yang
luas tersebut. Sedangkan organisasi berskala kecil biasanya memiliki
jumlah tenaga kerja yang sedikit karena pangsa pasar yang mungkin
masih sedkit, jumlah penjualan atau produksi yang juga sedikit.
Organisasi yang berskala kecil biasanya memiliki struktur organisasi
yag lebih sederhana dan tidak terlalu banyak terjadi pendelgasian
wewenang dan pekerjaan.
3. Teknologi
Factor teknologi yang dimaksdukan disini adalah terkait dengan cara
bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. Selain itu juga factor teknologi
terkait dengan penggunaan alat-alat bantu dalam sebuah organisasi.
Dengan adanya teknologi tingkat efektivitas dan efesiensi suatu
organisasipasti berbeda. Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah
organisasi mengubah input menjadi output. Setiap organisasi paling
tidak memiliki satu teknologi untukmengubah sumber daya finansial,
SDM dan sumber daya fisiknya. Contohnya dengan adanya web cam,
suatu organisasi dapat mengadakan net meeting meski jarak
memisahkan peserta rapat organisasi tersebut.
4. Lingkungan
Lingkungan yang dinamis menuntut organisasi juga untuk
menyesuaikan diri secara dinamis. Proses penyesuaian yang dilakukan
oleh organisasi juga termasuk dalam penentuan struktur organisasinya.
Lingkungan yang dinamis akan mendorong organisasi untuk selalu
 menyesuaikan struktur organisasi dengan tuntutan lingkungan yang
senantiasa berubah. Sebaliknya, lingkungan yang cenderung statis tidak
akan terlalu banyak mengubah struktur organisasi

C. Ragam Struktur Organisasi

Struktur minimal yang menggambarkan hubungan langsung antara para
karyawan dengan manager atau pemilik perusahaan. Jaringan
komunikasi yang terlihat dalam struktur ini tidak rumit, karena
mengandalkan komunikasi antar personal (tatap muka)

D. Jaringan struktur organisasi

Jaringan struktur dalam suatu organisasi ialah proses bagaimana suatu
pesan termasuk arus informasi dan intruksi yang disampaikan secara
rinci, artinya ditentukan oleh jenjang hierarki resmi organisasi dari
atasan ke bawahan atau sebaliknya dan untuk melaksanakan fungsi-
fungsi pekerjaan mereka, maka pesan tersebut merupakan jaringan
struktur organisasi.
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan

Struktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi

dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama
terkait dengan pembagian melakukan alokasi sumber daya organisasi,
terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang
dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat
dikoordinasikan dan dikomunikasikan
Struktur organisasi mempengaruhi prilaku organisasi karena
factor-faktor utama yang menentukan prilaku individu dan kelompok
adalah tugas dan hubungan wewenang. Oleh karena itu manajer harus
merancang struktur organisasi agar memudahkan komunikasi di anatara
para pegawai.

B. Saran

Dengan adanya makalah ini kami dapat mengetahui secara

mendalam tentang strategid an struktur organisasi serta kami berharap
dengan adanya makalah ini juga dapat berguna bagi mahasiswa dan
semua kalangan serta semua pihak. Melalui makalah ini kita bisa
memahami lebih lanjut tentang struktur di dalam organisasi dengan
baik sehingga dapat membentuk generasi yang cerdas dan berbudi
pekerti yang baik.
Kami menyadari dengan segala kerendahan hati bahwa dalam
penulisan makalah ini jauh dari kesempurnaan. Kami mengharapkan
kritik dan saran yang membangun, untuk dapat menuliskan makalah
yang lebih baik lagi kedepannya.