MANAJEMEN STRATEGI

INTERNASIONAL
DEFINISI MANAJEMEN STRATEGI
INTERNASIONAL
 Proses perencanaan manajemen yang
komprehensif dan terus berlangsung yang
bertujuan untuk merumuskan dan
mengimplementasikan strategi yang membuat
perusahaan mampu bersaing secara efektif di
dunia internasional
SUMBER DAYA KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN
ALTERNATIF STRATEGI INTERNASIONAL
Bisnis internasional memiliki kemampuan untuk
mengeksploitasi tiga sumber dari keunggulan
kompetitif yang tidak tersedia bagi erusahaan
domestik:
 Efisiensi global
 Fleksibelitas multinasional
 Worldwide learning
Biasanya perusahaan multinasional mengadopsi datu
dari empat strategi perusahaan internasional:
 Strategi peniruan negara asal
 Strategi multidomestik
 Strategi global
 Strategi transnasional
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
MANAJEMEN STRATEGI INTERNASIONAL

 Bahasa  Keuangan
 Budaya  Riset pasar

 Politik  Iklan

 Ekonomi  Uang

 Campurtangan  Transportasi/komunik
pemerintah asi
 Tenaga kerja  Kontrol

 Hubungan tenaga  Kontrak

kerja
KOMPONEN-KOMPONEN STRATEGI
INTERNASIONAL
 Kompetensi unik (distinctive competence)
 Lingkup operasi (scope of operation)

 Penggunaan sumber daya (resource deployment)

 Sinergi (sinergy)
MENGEMBANGKAN STRATEGI
INTERNASIONAL
 Menyusun pernyataan misi menentukan nilai,
sasaran, dan arah perusahaan
 Melakukan analisis swot

 Memnuat tujuan strategis

 Mengembangkan tactical goals dan plans

 Menyusun kerangka kerja pengendalian,

merupuskan sistem, dan proses manajerial dan
organisasional
LEVEL STRATEGI INTERNASIONAL
 Strategi korporat perusahaan
 Strategi bisnis tunggal
 Diversivikasi yang berhubungan
 Unrealated diversification
 Strategi bisnis
 Diferensiasi
 Overall cost leadership
 Focus
 Strategi fungsional
 Keuangan
 Pemasaran
 Operasi
 Manajemen SDM
 R&D