Kerangka Tugas dan

Tanggung Jawab
Manajemen: Prinsip-
prinsip Manajemen,
Tujuan dan Sasaran
Manajemen, Tugas
dan Pekerjaan
Manajemen

PENGANTAR MANAJEMEN 4

Ashri.Hidayati@gmail.com
 Prinsip-prinsip Manajemen

14 komponen prinsip Manajemen Fayol:

1. Divisi kerja, dideskripsikan objek divisi tugas adalah meningkatkan efisiensi melalui reduksi hal-hal

yang tidak perlu, meningkatkan output, dan menyederhanakan pelatihan kerja.

2. Otoritas dideskripsikan otoritas yang baik untuk memberikan perintah melalui kekuasaan yang

sangat dipatuhi. Otoritas memberikan pertanggungjawaban dalam melaksanakan tugas dan

kewajiban.

3. Disiplin dideskripsikan disiplin menyatakan secara tidak langsung patuh terhadap peraturan

organisasi. Kejelasan pernyataan persetujuan antara organisasi dan anggotanya sangat diperlukan,

dan disiplin kelompok tergantung kualitas kepemimpinan.

PRINSIP LANJUTAN….

4. Kesatuan komando deskripsi, setiap anggota harus menerima perintah dari

seorang atasannya. Ketaatan terhadap prinsip ini menghindarkan pembagian
otoritas dan disiplin.
5. Kesatuan arahan deskripsi, kegiatan yang sama diarahkan untuk mencapai satu
tujuan harus dikelompokkan bersama oleh seorang manajer.
6. Subordinat minat individu deskripsi, minat individu dan kelompok dalam sebuah
organisasi tidak melebihi minat organisasi secara keseluruhan (mengutamakan
kepentingan umum dari pada individu).
7. Penggajian deskripsi, kompensasi harus terbuka dan memuaskan anggota dan
organisasinya.
PRINSIP lanjutan…

8. Sentralisasi deskripsi, manajer harus menguasai tanggung jawab final, tetapi ia

harus memberi bawahannya otoritas yang cukup untuk melaksanakan tugas
dengan sukses. Kelayakan tingkat sentralisasi akan bervariasi tergantung
suasana. Hal ini menjadi pertanyaan bagaimana kelayakan sentralisasi yang
dipakai dalam setiap kasus.
9. Rentang kendali deskripsi, rentang kendali atau rentang komando adalah
rentang supervisor dari otoritas di atas ke bawahnya. Garis otoritas harus jelas
dan dipatuhi setiap waktu.
10. Perintah deskripsi, manusia dan sumber daya material harus dikordinasikan
sesuai tempat dan waktu yang tepat.
PRINSIP lanjutan…

11. Pemerataan deskripsi, keinginan pemerataan dan persamaan perlakuan yang

diaspirasikan manajer terhadap seluruh bawahannya.
12. Stabilitas personel deskripsi, kesuksesan organisasi memerlukan kestabilan tempat
kerja. Manajerial mempraktikkan keharusan komitmen jangka panjang anggota
terhadap organisasinya.
13. Inisiatif deskripsi, anggota harus didorong untuk Mengembangkan dan
melaksanakan rencana peningkatan.
14. Semangat tim (Esprit de Corps) deskripsi, manajer harus mendukung dan
memelihara kerja tim, semangat tim, dan rasa kebersamaan senasib dan
seperjuangan anggotanya.
 Tujuan Manajemen

Tujuan adalah hasil yang diinginkan yang melukiskan skop yang jelas, serta
memberikan arah kepada usaha-usaha seorang manajer (G.R. Terry).

Tujuan yang hendak dicapai ditetapkan dalam sebuah perencanaan (plan), maka
hendaknya tujuan ditetapkan “jelas, relistis, dan cukup menantang maka usaha-
usaha untuk mencapainya cukup besar”.

Tujuan dilihat dari beberapa sudut dibedakan menjadi tujuh skala: Tujuan menurut
tipe, prioritas, jangka waktu, sifat, tingkat, bidang, dan motif.
TUJUAN MENURUT TIPE-TIPENYA

1. Profit objectives, bertujuan untuk mendapatkan laba bagi pemiliknya.

2. Service objectives, bertujuan untuk memberikan pelayanan yang baik bagi
konsumen dengan mempertinggi nilai barang dan jasa yang ditawarkan
kepada konsumen.
3. Social objectives, bertujuan meningkatkan nilai guna yang diciptakan
perusahaan untuk kesejahteraan masyarakat.
4. Personal objectives, bertujuan agar para karyawan secara individual economic,
social psychological mendapat kepuasan di bidang pekerjaannya dalam
perusahaan.
TUJUAN MENURUT PRIORITAS

1. Tujuan primer.
2. Tujuan sekunder.
3. Tujuan individual, dan
4. Tujuan sosial,
TUJUAN MENURUT JANGKA WAKTUNYA

1. Tujuan jangka panjang.

2. Tujuan jangka menengah, dan
3. Tujuan jangka pendek.
TUJUAN MENURUT SIFATNYA

1. Manajement objectives, tujuan dari segi efektif yang harus ditimbulkan oleh
manajer.
2. Manajerial objectives, tujuan yang harus dicapai daya upaya atau kreatifitas-
kreatifitas yang bersifat manajerial.
3. Administrative objectives, tujuan-tujuan yang pencapaiannya memerlukan
administrasi.
4. Economic objectives, tujuan-tujuan yang bermaksud memenuhi kebutuhan-
kebutuhan dan memerlukan efisiensi untuk pencapaiannya.
SIFATNYA lanjutan…

5. Social objectives, tujuan suatu tanggung jawab, terutama tanggung jawab

moral.
6. Technical objectives, tujuan berupa detail teknis, detail kerja, dan detail karya.
7. Work objectives, yaitu tujuan-tujuan yang merupakan kondisi kerampungan
suatu pekerjaan.
TUJUAN MENURUT TINGKATNYA

1. Overal enterprise objectives, adalah tujuan semesta (generalis) yang harus dicapai
oleh badan usaha secara keseluruhan.
2. Divisional objectives, adalah tujuan yang harus dicapai oleh masing-masing bagian.
3. Departemental objectives, adalah tujuan-tujuan yang harus dicapai oleh setiap
seksi.
4. Group objectives, adalah tujuan-tujuan yang harus dicapai oleh setiap kelompok
urusan.
5. Individual objectives, adalah tujuan-tujuan yang harus dicapai oleh masing-masing
individu.
TUJUAN MENURUT BIDANGNYA

1. Top level objectives, adalah tujuan-tujuan umum, menyeluruh, dan

menyangkut berbagai bidang sekaligus.
2. Finance objectives, adalah tujuan-tujuan tentang modal.
3. Production objectives, adalah tujuan=tujuan tentang produksi.
4. Marketing objectives, adalah tujuan-tujuan mengenai bidang pemasaran
barang dan jasa-jasa.
5. Office objectives, adalah tujuan-tujuan mengenai bidang ketatausahaan dan
administrasinya.
TUJUAN MENURUT MOTIFNYA

1. Public objectives, adalah tujuan-tujuan yang harus dicapai berdasarkan

ketentuan-ketentuan undang-undang negara.
2. Organizational objectives, adalah tujuan-tujuan yang harus dicapai berdasarkan
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar, Anggaran Rumah Tangga, dan statuta
organisasi yang bersifat zakelijk dan impersonal (tidak boleh berdasarkan
pertimbangan perasaan atau selera pribadi) dalam upaya pencapaiannya.
3. Personal objectives, adalah tujuan pribadi/individual (walaupun mungkin
berhubungan dengan organisasi) yang dalam usaha pencapaiannya sangat
dipengaruhi oleh selera ataupun pandangan pribadi.
 Sasaran Manajemen

Sasaran (goals) adalah sesuatu hasil (khusus) yang ingin dicapai melalui proses
manajemen.
Perbedaan antara tujuan dengan sasaran adalah tujuan maknanya hasil yang umum
(generalis), sedangkan sasaran berarti hasil khusus (spesialis).
Misal: pertandingan bola kaki, jika hanya ingin menang (sasaran=goals) ini akan
dapat dicapai seperti main kasar, tidak sportif, dan menghalalkan segala cara. Tetapi
jika tujuan (objectives) menang yang ingin dicapai, kemenangan ini yang ingin
dicapai, kemenangan ini di peroleh dengan bermain sportif dan cantik sehingga
memuaskan para penontonnya. Jadi tujuan tercapai, dan para penonton (konsumen)
merasa puas.
Tugas dan Pekerjaan Manajemen

Apakah yang menjadi tugas dan pekerjaan manajemen?

Yang pasti tugas dan pekerjaan manajemen yaitu melakukan segala aktifitas yang
diperlukan oleh organisasi untuk menyelesaikan apa yang hendak dicapai baik itu
kegiatan yang berjangka waktu singkat, menengah, bahkan panjang, dan
menetapkan strategis usaha dengan merancang, melaksanakan, mengendalikan,
dan menilai seluruh prosedur manajemen.
 LITERASI

Prof. Dr. Husaini Usman, M.Pd. M.T, Manajemen Teori, Praktik, dan Riset
Pendidikan, 2009, Jakarta, Bumi Aksara.
Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah, 2011,
Jakarta, Bumi Aksara.