Bab 7

Biaya
Diferensial
Akuntansi Manajemen
Retno Martanti Endah Lestari
291 /
retno.martanti@unpak.ac.id
Tujuan Tatap Muka Bab 7
1. Mampu menjelaskan
model pengambilan
keputusan taktis
2. Menjelaskan konsep biaya
relevan dan pendapatan
relevan
Konsep Biaya Diferensial
Untuk keputusan jangka pendek
Analisis ini tidak berguna untuk
perencanaan strategik karena
mengabaikan dampak jangka panjang
dari keputusan yang diambil.
Dalam jangka panjang, semua biaya
harus ditutup, jika tidak maka perusahaan
akan menderita kerugian dan tidak akan
bertahan dalam jangka panjang.
MODEL PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
1. Mendefinisikan masalah
2. Mengidentifikasi beberapa
alternatif
3. Mengidentifikasi biaya dan
manfaat yg berkaitan dengan
tiap alternatif yang layak
4. Menghitung total biaya dan
manfaat yang relevan untuk
tiap alternatif yang layak
5. Memasukkan nilai faktor2
kualitatif
6. Membuat keputusan
Analisis Biaya Diferensial

Artinya :
Analisis yang
menentukan tingkat
yang diinginkan dari
suatu keputusan
dalam jangka pendek
Analisis Biaya Diferensial

Jika manfaat
diferensial dari suatu
alternatif melebihi
biaya diferensialnya,
maka keputusan tsb
diambil
Analisis Biaya Diferensial

Ketika alternatif yg
mencapai tujuan yang
sama dievaluasi maka
analisis biaya
diferensial
menunjukkan alternatif
mana yang biayanya
paling rendah
 Biaya Diferensial
adalah biaya yang
harus dikeluarkan
(tetap dan variabel)
untuk
menyelesaikan
suatu usulan
proyek/aktivitas
yang telah
Biaya Diferensial

juga dapat dianggap

sebagai biaya yang dapat
dihindari apabila
mengabaikan atau
menghentikan proyek
/aktivitas tersebut, maka
disebut Biaya yang
dapat dihindari
(avoidable cost)
Biaya Diferensial

Tidak termasuk biaya

tenggelam (sunk cost)
yaitu biaya historis yg
terjadi karena suatu
keputusan masa lalu
yang tidak dapat
dibatalkan dan tidak
dapat berubah dengan
adanya keputusan di
masa datang.
Sunk Cost

Tidak dapat
digunakan
sebagai dasar
atau tidak
relevan dalam
pengambilan
keputusan
Opportunity Cost
adalah nilai terukur
yang dikorbankan
karena menolak
alternatif
penggunaan terbaik
dari sumberdaya
contoh Opportunity Cost
Suatu mesin dapat
digunakan untuk
memproduksi atau
disewakan, jika
alternatif yang dipilih
digunakan untuk
produksi, maka nilai
sewa adalah biaya
kesempatan
 Imputed Cost
(biaya terkait)
adalah biaya
hipotesis dari
suatu sumberdaya
yang diukur
dengan nilai
 Contoh Imputed
Cost (biaya terkait)
hilangnya
kepercayaan publik
karena pengurangan
karyawan atau
perusakan
lingkungan oleh
perusahaan
 Biaya
Relevan,
Irrelevan
dan
Irrelevan