Bab VI Kompetensi Inti Dan Strategi Bersaing Dalam Kewirausahaan
Bab VI Kompetensi Inti Dan Strategi Bersaing Dalam Kewirausahaan
KEWIRAUSAHAAN
Tidak dapat disangkal lagi bahwa kesinambungan hidup
perusahaan dapat bergantung pada ketahanan wirauwaha
dalam meraih keunggulan bersaing melalui strategi yang
dimilikinya.
Menurut teori strategi dinamis dari Porter (1991),
perusahaan dapat mencapai keberhasilan bila tiga kondisi
dipenuhi, yaitu :
1. Tujuan perusahaan & kebijakan fungsi-2 manajemen (spt
produksi & pemasaran) hrs secara kolektif memperlihatkan
posisi terkuat di pasar.
2. Tujuan & keijakan tsb ditumbuhkan berdasarkan kekuatan
perush serta diperbaharui terus sesuai dg perubahan
peluang & ancaman lingkungan eksternal.
3. Perusahaan hrs memiliki & menggali kompetensi khusus sbg
pendorong utk menjalankan perusahaan, misalnya dg
“reputasi merek” & biaya produksi yg rendah.
Menurut Grant (1991) terdapat bbrp langkah yg dpt digunakan utk
mengembangkan strategi berbasis sumber daya, diantaranya :
1. Mengidentifikasi & mengklasifikasi sumber daya yang
berupa :
SUMBER DAYA
FINANSIAL
a. Biaya Rendah
Strategi ini mengandalkan keunggulan biaya
yg relatif rendah dlm menghaislkan brg &
jasa. Keunggulan biaya berasal dari :
- Pengerjaan berskala ekonomis
- Teknologi milik sendiri
- Akses preferensi ke bahan baku
b. Diferensiasi
Strategi ini berasal dari kemampuan perush utk
menghasikan brg & jasa yg unik dlm industrinya
& dlm semua dimensi umum yg dpt dihargai oleh
konsumen. Diferensiasi dpt dilakukan dlm bbrp
bentuk, a.l :
- Diferensiasi produk
- Diferensiasi sistem penyerahan / penyampaian produk
- Diferensiasi dlm pendekatan pemasaran
- Diferensiasi dlm peralatan & konstruksi
- Diferensiasi dlm citra produk
c. Fokus
Strategi fokus berusaha mencari keunggulan
dlm segmen sasaran psr ttt meskipun tdk
memiliki keunggulan bersaing scr keunggulan.
Terdpt 2 fokus :
- Fokus biaya
Dilakukan dgn mengusahakan keunggulan biaya dlm
segmen sasarannya.
- Fokus diferensiasi
dilakukan dengan mengusahakan diferensiasi dlm
segmen sasarannya, ya/ pembeli dg pelayanan paling
baik & berbeda dg yg lainnya.
Untuk menghadapi kondisi yg semakin dinamis,
Richard A. D’Aveni (1994) mengajukan 7 kunci
keberhasilan perusahaan dlm lingkungan
persaingan :
Target 1. Kepemimpinan
Luas 2. Diferensiasi
dalam Biaya