Teori

Struktural Klasik
Kelompok 2
Fajar Ramadhan
Kamelia Maulid
Riulloh Zaenal Tsabit
Drag Picture here

Organisasi
Sosial
 Organisasi Sosial

Merujuk pada pola-pola interaksi sosial yang terjadi dalam sebuah kelompok sosial, yaitu
kelompok atau kumpulan orang yang terbentuk atas dasar kesamaan kepentingan yang saling
berhubungan dan melakukan interaksi sosial. Hubungan yang terjadi ini menghasilkan aspek
status sosial yang berbeda. Jaringan hubungan & kepercayaan bersama suatu kelompok ini
yang biasanya disebut dengan struktur.
Berlo (1960) menyarankan bahwa
komunikasi berhubungan dengan
organisasi melalui 3 cara :

Sistem Sosial dihasilkan

Pengetahuan mengenai
lewat komuniaksi.
Bila suatu sistem suatu sistem sosial
Keseragaman Perilaku dan
sosial telah membantu kita
tekanan untuk menyesuaikan
membuat prediksi
Diri dengan norma2 yang berkembang, ia mengenai orang-orang.
dihasilkan lewat komunikasi menentukan
komunikasi anggota-
anggotanya.
Drag Picture here

Organisasi
Formal / Birokrasi
 Organisasi Formal

Berbeda dengan organisasi sosial yang muncul manakala orang orang berasosiasi antara satu
dengan laninya, terdapat organisasi yang didirikan dengan sengaja untuk tujuan tujuan
tertentu
Ciri-ciri Organisasi terbirokratisasi yang ideal menurut
karya Weber, adalah :

Suatu organisasi Garis –garis

terdiri dari
hubungan-hubungan kewenangan
yang diterapkan dan jabatan
antara jabatan- diatur menurut
jabatan. Kewenangan untuk suatu tatanan
melaksanakan hirarkis.
kewajiban yang
diberikan kepada
Tujuan atau jabatan. Suatu sistem aturan
dan regulasi yang
rencana umum tetapi tegas,
organisasi yang ditetapkan
terbagi ke secara formal,
mengatur tindakan-
dalam tugas- tindakan dan fungsi-
tugas. fungsi jabatan dalam
organisasi.
 Pegawai dipilih untuk
Prosedur dalam bekerja dalam
organisasi
organisasi bersifat
berdasarkan
formal dan kualifikasi teknis, alih-
impersonal. alih koneksi politis,
Anggota organisasi koneksi keluarga, atau
harus memisahkan koleksi lainnya.
kehidupan pribadi
dan kehidupan
Suatu sikap dan organisasi. Meskipun pekerjaan
prosedur untuk dalam birokrasi
menerapkan berdasarkan
suatu sistem kecakapan teknis,
disiplin kenaikan jabatan
merupakan dilakukan
bagian dari berdasarkan
senioritas dan
organisasi.
prestasi kerja.
Drag Picture here

Komunikasi Jabatan
dan Hubungan Informal
Ciri-ciri suatu organisasi formal berkaitan dengan suatu fenomena yang disebut komunikasi
jabatan (posisitional communication) (Redfield, 1953).
Hubungan dibentuk antara jabatan-jabatan, bukan antara orang-orang. Mereka yang
menduduki jabatan diharuskan berkomunikasi dengan cara yang sesuai dengan jabatan
mereka. Meskipun demikian, komunikasi jabatan ini membingungkan, karena tidak mungkin
untuk sepenuhnya memisahkan suatu jabatan dari kepribadian orang yang menduduki
jabatan tersebut, Dalam setiap organisasi formal, biasanya tumbuh pula kelompok-kelompok
informal. Karena hubungan informal terbentuk sebagai respons terhadap berbagai
kesempatan yang diciptakan lingkungan, organisasi formal merupakan lingkungan kelompok
lebih nyata yang mempengaruhi jumlah dan pelaksanaan hubungan informal dalam
organisasi.
 Manajemen Ilmiah Taylor

Pendekatan Taylor terhadap manajemen dilakukan di sekitar empat unsur kunci:

pembagian kena, proses skalar dan fungsional, struktur, dan rentang kekuasaan.
Menggunakan analisis Sofer (1972), kita akan membahas keempat pokok tersebut
 Manajemen Ilmiah
Taylor
Pembagian Kerja Proses Skalar dan Fungsional
Taylor menyatakan bahwa pekerja harus
dibebaskan dari tugas perencanaan dan kegiatan
tata usaha. Bila dapat dilakukan, pekerjaan setiap
orang dalam organisasi harus terbatas pada
pelaksanaan suatu fungsi, yang merupakan
konsep pembagian kerja. Meskipun tidak
sepenuhnya serius,
Parkinson (1957) menyimpulkan bahwa
“Pekerjaan bertambah untuk mengisi waktu yang
tersedia bagi penyelesaiannya.” atau suatu
pekerjaan kecil dapat membesar untuk mengisi
waktu yang tersedia. Parkinson pun berpendapat,
banyaknya pekerjaan dan jumlah pekerja tidaklah
berkaitan.
Proses skalar dan fungsional berkaitan dengan
pertumbuhan vertikal dan horizontal organisasi.
Proses skalar menunjukkan rantai perintah atau
dimensi vertikal organisasi. Dengan memperoleh
dua asisten, manajer telah memperbesar ukuran
organisasi secara vertikal, menciptakan
perubahanperubahan dalam pendelegasian
kewenangan dan tanggung jawab, kesatuar.
perintah, dan kewajiban melapor.
Perubahan-perubahan skalar dan fungsional ini
berhubungan dengan pilar keempat teori
manajemen klasik.
Manajemen Ilmiah Taylor
Struktur
“Lini dan Staf”
Lini,.Nilai dasar yang membedakan lini dan staf
terletak pada wilayah pembuatan keputusan.
Istilah lini berarti bahwa kewenangan terakhir
terletak pada jabatan-jabatan dalam struktur itu.
Pengaturannya bersifat hierarkis atau piramid,
karena terdapat lebih banyak anggota daripada
ketua.
Staf. Tenaga staf secara tradisional memberi
nasihat dan jasa untuk membantu lini. Lini
mempunyai otoritas komando. Staf memberikan
nasihat dan melakukan persuasi dalam bentuk
usulan-usulan, namun tidak mempunyai
kewenangan untuk memberikan perintah kepada
lini untuk mengikuti usulan-usulan tersebut.
“Struktur Tinggi dan Struktur Datar”
Terdapat berbagai bentuk struktur organisasi, namun pada
dasarnya terbagi dua: struktur tinggi atau vertikal dan struktur
datar atau horisontal.
Struktur tinggi mempunyai banyak tingkat kewenangan
dengan manajernya yang mempunyai rentang pengawasan
yang sempit. Organisasi berstruktur tinggi sering ditandai
dengan pengawasan yang ketat, semangat kelompok,
persaingan melalui hubungan pribad, pertambahan tanggung
jawab secara bertahap dan banyaknya peraturan.
Sebaliknya, Organisasi berstruktur datar mempunyai
pengawasan yang sedang sedang saja dan lebih sedikit
peraturan namun setiap individu mempunyai tanggung jawab
yang lebih besar pada tingkat lebih bawah dalam struktur
datar, dan manajer mempunyai sedikit hubungan dengan
mereka.
Lévient

Manajemen Ilmiah Taylor

Rentang Pengawasan
Rentang pengawasan (Span of controi) menunjukkan
jumlah bawahan yang berada di bawah pengawasan
seorang atasan. Misalnya, di sebuah perusahaan
produksi, dengan tujuh tingkat kewenangan, seorang
manajer mungkin membawahi lima hingga sepuluh
penyelia. Beberapa perusahaan mempunyai hingga 12
tingkat kewenangan antara presidennya hingga penyelia
lini pertama; dalam situasi seperti itu rentang
pengawasannya mungkin meliputi kurang dari lima
MASDIKASTUDIO

orang.
Drag Picture here
Lévient

ICE
BREAKING
DULU LAH AYO MAEN TEBAK TEBAKAN
!!

HEYY MOBIL
!! MOBIL APA YANG BISA
 jAWABANYAAA

Lévient
MOBIL SPEAK UP
Drag Picture here

Pulau Pulau apa

Yang Kalem,
chill Parah abiezz ?
 jAWABANYAAA

Lévient
PULAU SELAW ESI
 Teori
Transisional/Tradisiona
Drag Picture here

Teori
Perilaku
 Teori Komunikasi Kewenangan Chester Barnard

“
Lévient

Barnard mengatakan bahwa

organisasi adalah sistem orang,
bukan struktur-struktur yang
diawasi dengan mekanis.

Organisasi formal : suatu sistem kegiatan dua orang atau lebih

yang dilakukan secara sadar dan terkoordinasikan.

Menitikberatkan konsep sistem dan konsep orang. Eksistensi organisasi bergantung

pada kemampuan manusia untuk berkomunikasi dan kemauan untuk bekerja sama
dalam mencapai tujuan yang sama.

Fungsi utama pimpinan adalah mengembangkan & memelihara

suatu sistem komunikasi.
 “
Kewenangan merupakan suatu fungsi
Lévient

kemauan untuk bekerjasama. Empat

syarat yang harus dipenuhi sebelum
seseorang menerima suatu pesan :

Orang tersebut memahami pesan yang dimaksud.

Orang tersebut percaya bahwa pesan itu tidak bertentangan dengan tujuan
organisasi.

Orang tersebut percaya pada saat memutuskan bekerja sama, bahwa pesan yang
dimaksud sesuai dengan minatnya.

Orang tersebut memiliki kemampuan fisik dan mental untuk melaksanakan pesan
(sesuai dengan kompetensi dirinya).
 Teori Hubungan Manusia
Elton Mayo
Elton Mayo bersama Fritz Roethlisberger mengadakan percobaan yang membahas produktivitas dan
hubungan sosial di kompleks Hawthorne Western Electric Company.

Eksperimen penerangan lampu yaitu suatu ruangan eksperimen dengan berbagai kondisi penerangan
dan suatu ruangan kontrol dengan kondisi cahaya yang konstan.

Dilanjutkan dengan penelitian mengukur pengaruh dari berbagai kondisi kerja terhadap produktivitas
pegawai yang berkesimpulan bahwa hubungan anggota-anggotanya dalam kelompok lebih berperan
penting dalam meningkatkan moral dan produktivitas mereka terlepas dari kondisi kerja baik/buruk.
Efek Hawthorne :
Karya Barnard dan Mayo
Perhatian terhadap orang-orang
boleh jadi mengubah sikap & perilaku sekaligus merupakan
pekerja.
pendekatan perilaku terhadap
organisasi. Mayo sering disebut
M o r a l d a n p r o d u k t i fi t a s d a p a t m e n i n g k a t
apabila para pegawai mempunyai sebagai orang yang memulai
kesempatan untuk berinteraksi satu
sama lain pergerakan hubungan
manusiawi (human relations
movement).
 Teori Fusi dari Bakke dan Argyris

Bakke berpendapat bahwa : Argyris kemudian melanjutkan :

Beberapa tingkatan organisasi Terdapat ketidaksesuaian antara

memengaruhi individu dan pada saat kebutuhan pegawai dengan persyaratan
yang bersamaan individu juga formal organisasi. Seringkali tujuan
memengaruhi organisasi. organisasi tidak sesuai/bertentangan
dengan tujuan pribadi karyawan.

Individu menentukan karakteristik Karyawan merasa frustrasi sebagai akibat

dari organisasi dan setiap posisi dari ketidaksesuaian tersebut dan
harus unik sebagaimana orang-orang berdampak pada perginya karyawan
yang mendudukinya. Dan pada setiap atau beberapa karyawan mungkin tetap
p o s i s i d i d a l a m o r g a n i s a s i d i m o d i fi k a s i tinggal dan beradaptasi sementara ada
sesuai dengan kepentingan individu juga yang tetap tinggal namun menurunkan
individu tersebut. standar kerjanya dan menjadi apatis dan
cuek.
 Teori Peniti Penyambung

• Konsep ini berkaitan dengan kelompok yang tumpang tindih dalam peran (sebagai pemimpin untuk
unit yang lebih rendah dan sebagai anggota unit yang lebih tinggi) seperti setiap supervisor adalah
anggota dari dua kelompok: pemimpin kelompok yang lebih rendah dan anggota dari unit yang lebih
tinggi.

• Menunjukkan hubungan antarkelompok dan organisasi berorientasi pada hubungan ke atas dalam
hal : komunikasi, pengaruh pengawasan dan pencapaian tujuan organisasi.
Drag Picture here
Lévient

ICE
BREAKING
LAGI DONG AYO MAEN TEBAK TEBAKAN
LAGI YUKK !!

PENYANYI , PENYANYI APA YANG KERJA DI

ALPAMART ?
AURA KASIR