Model Perencanaan SDM

Tujuan :
1. Mahasiswa mampu memahami
model-model perencanaan SDM
Model Sistim Perencanaan SDM
( Andrew E. Sikula )

Human Organization Human Human Human

resource Planning resource resource resource
objectives ( Perencanaan–
Auditing forecasting programs
( Tujuan SDM ) organisasi ) ( Audit SDM ) ( Peramalan SDM ) ( Program SDM )
• a. HR Objectives
Tujuan perencanaan SDM adalah sebagai bagian dari unsur-
unsur yang mendukung strategi organisasi dari sisi pengelolaan
SDM. Oleh karenanya strategi yang dikembangkan dalam
bidang SDM mutlak harus selaras dengan strategi organisasi.
b. Organization Planning
Dalam jangka waktu ke depan, organisasi memiliki rencana
atau program kerja yang akan dijalankan. Dalam menjalankan
program tersebut, perlu dipastikan apakah berdampak pada
adanya kebutuhan SDM. Apabila program kerja tersebut, maka
pemenuhan kebutuhan SDM menjadi hal yang mutlak
direncanakan.
c. HR Auditing
Berdasarkan perencanaan kebutuhan SDM, yang perlu dilakukan
selanjutnya adalah mengaudit kondisi SDM saat ini. Audit SDM dalam
konteks perencanaan SDM berfungsi untuk memastikan apakah secara
jumlah SDM yang ada mencukupi sesuai kebutuhan dan secara
kompetensi memiliki kemampuan untuk melaksanakan suatu pekerjaan.
d. HR Forecasting
Untuk mengetahui kebutuhan SDM di masa yang akan datang, perlu
dilakukan forecasting/peramalan kebutuhan SDM. Hal ini diperlukan
agar pengelola SDM memiliki gambaran berapa SDM yang dibutuhkan
dalam kurun waktu tertentu ke depan (biasanya 1 – 5 tahun). Selain itu,
dengan dapat diramalkannya kebutuhan SDM, manajemen dapat
mengalokasikan anggaran untuk biaya pegawai, meliputi biaya
rekrutmen, gaji dan tunjangan-tunjangan, serta perlengkapan dan fasilitas
kerja.
e. Action Plan HR Program 
Proses perencanaan SDM diakhiri dengan
pembuatan action plan atau rencana tindakan.
Action plan ini dapat berisi perencanaan
program-program yang bersifat siap
dijalankan, meliputi rencana rekrutmen,
mutasi pegawai, diklat, dan penganggaran.
 Model Sosio-Ekonomi Battele
Demand for labor

Industry
Industrydemand
demand
I and
andproductivity
productivity Input
InputOutput
Output

Population
Populationby
byage,
age,
III Sex and education
Sex and education
Government
GovernmentDemand
Demand
Occupation
Occupation
II Export-import
Export-import
by
byindustry
industry
industrial
industrialdemand
demand

IV
Compare
Labor force by education Result Occupation by education

VI
Socio-economic groups
Income levels Spending by socio- Consumer
V occupations economic group demand
levels of education

Sumber : George S. Odiorne

Model Perencanaan SDM
Dari : Vetter

Economic 1. Analisis
forecast Inventory
Recruitment and
Employment
selection
Productivity
Organization Placement
Mobility patterns
Organization 2. Overall manpower Retirement
objectives forecast
Compensation
Strategic Top
management Training and Control and
plans development evaluation
manpower
Organization
3. Unit manpower planning
forecast
Appraisal and
4. Budget Manpower identification
agreement objectives and
policies Information
system
5. Management
manpower Research
estimates

Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4

Model Perencanaan SDM
Dari : R. Wayne Mondy dan Robert M. Noe
EXTERNAL ENVIRONMENT
INTERNAL ENVIRONMENT

Strategic
StrategicPlanning
Planning

Human
HumanResource
ResourcePlanning
Planning

Comparison
Comparisonofof
Forecasting
Forecasting Human
Human Forecasting
Forecasting Human
Human
Requirements
Requirements and and
Resource Requirements
Resource Requirements Resource Availability
Resource Availability
Availability
Availability

Demand
Demand Surplus
Surplusofof Shortage
Shortageofof
== Workers
Workers Workers
Workers
Supply
Supply

Recruitment
Recruitment
Restricted
RestrictedHiring,
Hiring,
No
No Action
Action Reduced Hours,
Reduced Hours,
Early
EarlyRetirement,
Retirement,
Layoff
Layoff Selection
Selection
 Model Perencanaan SDM
Dari : Wayne Cascio
CONTROL
CONTROL
AND
AND
EVALUATION
EVALUATION

PERSONEL
PERSONEL
INVENTORY
INVENTORY

STRATEGIC
STRATEGIC NET
NETHUMAN
HUMAN
HUMAN
HUMANRESOURCES
RESOURCES ACTION
ACTION
AND
ANDTACTICAL
TACTICAL RESOURCES
RESOURCES
OBJECTIVES
OBJECTIVES PLAN
PLAN
PLANS
PLANS REQUIREMENTS
REQUIREMENTS

FORECASTS
FORECASTSOF
OFHUMAN
HUMAN
RESOURCES SUPPLY
RESOURCES SUPPLY
AND
ANDDEMANDS
DEMANDS

LABOR
LABOR
MARKETS
MARKETS
Sumber : Wayne F. Cascio