0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
45 tayangan7 halaman
Dokumen membahas tentang personel kantor seperti kepemimpinan, manajer, sekretaris, dan staf. Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan manajer bertugas sebagai perencana, pengorganisasi, dan pengendali untuk mencapai tujuan. Sekretaris membantu pimpinan dalam administrasi, sementara staf memberikan masukan kepada pimpinan.
Dokumen membahas tentang personel kantor seperti kepemimpinan, manajer, sekretaris, dan staf. Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan manajer bertugas sebagai perencana, pengorganisasi, dan pengendali untuk mencapai tujuan. Sekretaris membantu pimpinan dalam administrasi, sementara staf memberikan masukan kepada pimpinan.
Dokumen membahas tentang personel kantor seperti kepemimpinan, manajer, sekretaris, dan staf. Kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan organisasi, sedangkan manajer bertugas sebagai perencana, pengorganisasi, dan pengendali untuk mencapai tujuan. Sekretaris membantu pimpinan dalam administrasi, sementara staf memberikan masukan kepada pimpinan.
ID. TUTOR: 15002003 MODUL 4: PERSONEL KANTOR Setelah mempelajari modul ini, anda diharapkan mampu menguraikan tentang: - Kepemimpinan/Manajer - Sekretaris - Staf. KB1: KEPEMIMPINAN DALAM KANTOR A. PENGERTIAN “Kemampuan seseorang utk mempengaruhi perilaku orang atau orang- orang agar dengan penuh pengertian, kesadaran, dan sepenuh hati bersedia mengikuti kehendak pemimpin”. B. KEPEMIMPINAN SEBAGAI INTI MANAJEMEN Seseorang yg menjalanakn fungsi manajemen berkewajiban mempengaruhi orang-orang yang dibawahinya agar mereka tetap melaksanakan tugas dengan baik, memiliki dedikasi terhadap organisasi, dan tetap merasa berkewajiban utk mencapai tujuan tujuan organisasi. C. CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN Menurut Ordway dan Tead, ciri-ciri seorang pemimpin: Kekuatan fisik dan syaraf, memahami tujuan dan arah organisasi, enthusiasme, keramahan dan kecintaan, integritas, penguasaan teknik bidang tugasnya, dapat mengambil keputusan, inteligensi, keterampilan sebagai guru, keyakinan. KB1: KEPEMIMPINAN DALAM KANTOR D. TINGKATAN KELOMPOK PIMPINAN Top Management, Middle Meanagement, dan Lower Management. E. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) DAN KEPENGIKUTAN (FOLLOWERSHIP) Ada beberapa hal yang menyebabkan seseorang bersedia menjadi pengikut dari pemimpin: Naluri, Agama dan hati nurani, Tradisi dan adat, peraturan hukum, nalar dan pikiran sehat. Kemampuan seseorang sebagai pemimpin dikarenakan: Teori genetis, teori sosial, dan teori ekologis. F. TIPE-TIPE PEMIMPIN - OTOKRATIS - MILITERISTIS - PATERNALISTIS - KHARISMA - DEMOKRATIS - LAISSEZ FAIRE KB1: KEPEMIMPINAN DALAM KANTOR G. CARA MEMBERI INTRUKSI DAN HUBUNGAN KERJA Perintah, Intruksi dan Prosedur tetap dan petunjuk, ciri perintah (jelas, lengkap, singkat, menjamin kebebasan bawahan, kalimat mengiakan, dan tepat waktu), cara menyampaikan perintah/intruksi (jelas, tenang, kesempatan bertanya, dan periksa kembali). H. HUBUNGAN ATASAN DAN BAWAHAN Hanya ada 1 (satu) atasan, rentang kendali, pendelegasian wewenang dan tanggung jawab, pembagian tugas dan tata kerja dan prosedur kerja. I. HUBUNGAN KERJA Terdapat 2 (dua) peran staf: advisory staf (pemberi pertimbangan) dan service staff (pendukung/pemberi layanan pada pimpinan). J. KOMUNIKASI PIMPINAN DAN STAF Perintah tertulis atau lisan, laporan, hubungan persurat (nota, telepon dan sandi), rapat atau konferensi, memberi bimbingan dan nasihat. KB2: MANAJER, SEKRETARIS, DAN STAFF A. MANAJER - Manajer adl seorang yg bertindak sbg perencana, pengorganisasi, pengarah, pemotivasi serta pengendali orang dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan (Siswanto, 2005:13). - Peran manajer menurut Stephen P. Robbins: antarpersonal, informasional, pengambilan keputusan. - Seorang manajer harus memiliki keterampilan sebagai berikut: teknis, manusiawi, konseptual. - Macam-macam manajer: top, middle, first-line. - Aktivitas manajerial: manajemen tradisional, komunikas, MSDM, pembangunan jaringan. B. SEKRETARIS - Pegawai yg bertugas membantu pimpinan atau badan pimpinan suatu organisasi, dalam penyelenggaraan administratif yg menunjang kegiatan managerial pimpinan atau kegiatan organisasi. - Jenis jabatan sekretaris: berdasarkan lingkup tanggung jawab (sekretaris organisasi, sekretaris pribadi, sekretaris pimpinan), berdasarkan kemampuan dan pengalaman (sekretaris yunior dan sekretaris senior). - Fungsi sekretaris: memberikan jasa atau pelayan administrasi dan memnjamin kelancaran kegiatan organisasi dan rutin. - Tugas Sekretaris: membantu pimpinan semaksimal mungkin agar pimpinan dapat bekerja secara maksimal, berhasil guna, berdaya guna dan profesional. - Perbedaan kedudukan tugas sekretaris pribadi dan pegawai TU, dilihat dari tugas yg dilakukan. KB2: MANAJER, SEKRETARIS, DAN STAFF C. KESEKRETARIATAN - Sekretariat sbg satuan organisasi dlm penataan kegiatan kantor yg terdiri dari Pimpinan Sekretariat (Kabag, Sekretaris Org, adm manajer, office manager). - Kegiatan Sekretariat: bidang substantif dan administratif. - Fungsi Sekretariat: penunjang kelancaran tugas pokok organisasi dan penyelenggara kegiatan administratif perkantoran. - Kesekretariatan adl kegiatan atau rangkaian aktivitas dan tata kerja yg dilakukan oleh sekretariat. D. STAF - Untuk menjadi Staf harus memiliki kualifikasi staf yg baik. - Staf yg baik yg dapat memberikan pertimbangan atau telaahan kepada pimpinan. Telaahan staf berfungsi untuk membantu pimpinan dalam menentukan suatu keputusan/kesimpulan sesuai dengan permasalahannya.
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional