Kepemimpinan Stratejik

&
Perubahan Stratejik dan Organisasi
(PT. Pos Indonesia)
Benediktus Suri 457503
Dianty Manuputty 457509
Muhammad Rizky 457515
Riko Triawan Syahputra 457521
Wisnu Wardhana 457527
Profil Perusahaan
• Didirikan pd 26 Agustus 1746 di Jakarta oleh Gubernur
Jenderal G.W Baron van Imhoff.

• Tujuannya untuk lebih menjamin keamanan surat-surat

penduduk, terutama bagi mereka yg datang dari dan pergi
ke Negeri Belanda.

• Seiring berjalannya waktu, kreatifitas terus berlanjut di

bidang perposan Indonesia dengan memanfaatkan
inftrastruktur jejaring yg mencapai 24 ribu titik layanan yg
menjangkau 100% kota/kab, 90% kecamatan, 42%
kelurahan/desa, dan 940 lokasi transmigrasi terpencil di
Indonesia.
Continue…

Visi:
Menjadi pilihan utama layanan
Lingkup bisnis:
logistik dan jasa keuangan.
• Bisnis Surat Paket (BSP)
- Pos domestik, seperti pos express,
Misi: pos kilat jumbo, dll
• Memberikan solusi layanan logistik e-commerce - Pos internasional, seperti express
mail service, paket cepat
yang kompetitif. internasonal, dll
• Menjalankan fungsi designated operator secara - Logistik, seperti integrasi logistik
profesional dan kompetitif. • Jasa Keuangan (Jaskug)
• Memberikan solusi jasa layanan keuangan - Pospay
- Weselpos (cash to account, instan,
terintegrasi yang kompetitif dalam rangka prima)
mendukung financial inclusion berbasis digital. - Giro pos
• Memberikan solusi layanan dokumentasi dan - Bank channeling
otentikasi digital yang kompetitif.
Perubahan Stratejik dan Organisasi
• merupakan proses untuk membuat sesuatu yg berbeda
dan menuju ke arah yg lebih baik.
• mengapa PT Pos Indonesia melakukan perubahan?
Karena ada faktor yg mempengaruhi perubahan tsb,
yaitu:
- Faktor internal, yg meliputi perubahan struktur
organisasi, keputusan manajemen.
- Faktor eksternal, yg meliputi perkembangan
teknologi, persaingan antar organisasi, serta
perubahan lingkungan.
Model Perubahan Organisasi
secara umum dikelompokkan menjadi 3:
Perubahan
Perubahan Perubahan
Perubahan
inovatif
inovatif inovatif radikal
inovatif radikal

sedangkan model perubahan menurut Lewin:

Unfreeze
Unfreeze –
– Changing
Changing –– Unfreezing
Unfreezing ––
Menciptakan
Menciptakan motivasi
motivasi untuk
untuk berubah.
berubah. Meningkatkan
Meningkatkan proses,
proses, perubahan,
perubahan, produk,
produk, layanan,
layanan, dan
dan kepentingan
kepentingan mnjmn.
mnjmn. Mendukung
Mendukung dan
dan memperkuat
memperkuat perubahan
perubahan
Model Kepemimpinan
Kepemimpinan yang efektif sangat penting dalam proses perubahan organisasi.

Ciri umum pemimpin :

• Kecerdasan (kemampuan verbal dan penalaran)
• Kepercayaan diri (keyakinan bahwa seseorang dapat membuat perbedaan)
• Tekad (keinginan yang gigih untuk menyelesaikan pekerjaan)
• Integritas (kualitas dan kepercayaan)
• Sosialisasi (ramah dan terbuka)
Jenis Perubahan Organisasi

Perubahan terencana
(planned change)

Perubahan tidak
terencana (unplanned
change)
Delapan Langkah untuk Memimpin
Perubahan Organisasi (menurut Kotter)

• Membangun rasa pentingnya perubahan

• Menyusun koalisi
• Mengembangkan visi dan strategi
Continue (2)…

• Mengkomunikasikan perubahan visi

• Melakukan tindakan yang berdampak luas
• Menunjukkan keberhasilan jangka pendek
Continue (3)…

• Mengkonsolidasikan pencapaian perubahan dan berupaya

menghasilkan lebih banyak perubahan
• Mengumumkan pendekatan baru dalam budaya organisasi
Kesimpulan
• Perubahan pada PT Pos dipengaruhi oleh Faktor Internal dan
Faktor Eksternal yang memaksa mereka untuk melakukan
perubahan tersebut, karena jika mereka tidak melakukan
perubahan maka ada kemungkinan bangkrut.
• Perubahan ini terjadi setelah direksi utama PT Pos dipegang oleh I
Ketut Mardjana sejak tahun 2009. Beliau langsung melakukan
perubahan dgn melakukan inovasi dan terobosan bisnis.
• Perubahan organisasi yang dilakukan oleh PT Pos berfokus pada
struktur organisasi perusahaan, karyawan, dan budaya. PT Pos
sudah bergeser dari perusahaan pos (postal company) ke
perusahaan berbasis jaringan (network company)
TERIMA KASIH