Etika dalam Praktik Bidang

Akuntansi Keuangan
Empirical Assessment of Corporate
Ethics : A Case Study
KELOMPOK 6
1. Arif Syafitra (1910011311060)
2. Indah Amelia Putri (1910011311061)
3. Winda (1910011311062)
4. Alia Rahma Azzahra (1910011311063)
5. Arvin Bhadrika Hartono (1910011311066)
6. Nabila Khairul (1910011311068)
 Etika dalam Praktik
Akuntansi Keuangan
Etika dalam akuntansi seringkali disebut sebagai suatu hal yang klasik. Hal
tersebut dikarenakan pengguna informasi akuntansi menggunakan informasi yang
penting serta membuat berbagai keputusan. Profesi dalam akuntansi keuangan
memegang rasa tanggung jawab yang tinggi kepada publik. Tindakan akuntansi yang
tidak benar, tidak hanya akan merusak bisnis, tetapi juga merusak auditor perusahaan
yang tidak mengungkapkan salah saji. Kode etik yang kuat dan tingkat kepatuhan
terhadap etika dapat menyebabkan kepercayaan investor.
 PENELITIAN EMPIRIS ETIKA PERUSAHAAN

Empiris
Empiris merupakan suatu keadaan yang berdasarkan pada peristiwa atau kejadian
nyata yang pernah dialami serta didapat dengan melalui penelitian, pengamatan
ataupun juga eksperimen yang pernah dilakukan.

Penelitian empiris
Merupakan penelitian dengan adanya data-data lapangan sebagai sumber data
utama, seperti hasil wawancara atau data observasi. Penelitian empiris digunakan
untuk menganaliris hukum yang di lihat sebagai prilaku masyarakat yang berpola
dalam kehidupan masyarakat yang selalu berinteraksi dan berhubungan dalam
aspek kemsyarakatan.

Etika bisnis
Adalah segmen etika terapan yang mencoba untuk mengontrol dan memeriksa
pengaturan moral dan etika perusahaan. Adapun etika bisnis perusahaan memiliki
peran yang sangat penting, yaitu untuk membentuk suatu perusahaan yang kokoh
dan memiliki daya saing yang tinggi serta mempunyai kemampuan menciptakan
nilai (value-creation) yang tinggi, dimana diperlukan suatu landasan yang kokoh
untuk mencapai itu semua. Dan biasanya dimulai dari perencanaan strategis,
organisasi yang baik, sistem prosedur yang transparan didukung oleh budaya
perusahaan yang handal serta etika perusahaan yang dilaksanakan secara
konsisten dan konsekuen.
Penilaian empiris etika perusahaan
Dalam penilaian dari aspek etika dalam suatu perusahaan ini sangat di
perhatikan dalam sejumlah perusahaan. Hal ini merupakan aspek terpenting
untuk membangun sebuah perusahaan. Etika perusahaan sangat
mempengaruhi tingkat kepercayaan atau trust dari masing-masing elemen
dalam lingkaran bisnis. Pemasok (supplier), perusahaan, dan konsumen,
adalah elemen yang saling mempengaruhi. Masing-masing elemen tersebut
harus menjaga etika, sehingga kepercayaan yang menjadi prinsip kerja dapat
terjaga dengan baik.
Etika berbisnis dalam suatu perusahaan ini bisa dilakukan dalam segala
aspek. Saling menjaga kepercayaan dalam kerjasama akan berpengaruh besar
terhadap reputasi perusahaan tersebut, baik dalam lingkup mikro maupun
makro. Tentunya ini tidak akan memberikan keuntungan segera, namun ini
adalah wujud investasi jangka panjang bagi seluruh elemen dalam lingkaran
bisnis. Oleh karena itu, etika dalam berbisnis sangatlah penting.
 Empirical Assessment of Corporate Ethics :
A Case Study

Pendahuluan Analisis empiris yang komprehensif tentang etika perusahaan jarang terjadi meskipun etika bisnis
berkembang pesat sebagai disiplin ilmu. Analisis empiris tersebut sangat relevan dari sudut pandang manajerial, sosial dan
hukum. Manajemen semakin tertarik pada konten etis organisasi mereka untuk menilai keadaan saat ini, untuk membenarkan
kegiatan bisnis mereka, atau untuk melakukan tindakan kuratif, represif atau pencegahan jika perlu.
Ada dua penyebab dari penerapan analisis empiris yang moderat di bidang ini, penyebab pertama adalah tidak adanya
definisi operasional yang memadai dari konsep perusahaan etis. Perusahaan etis digunakan oleh banyak orang sebagai
gagasan masa depan (misalnya, Andrews, 1989; Coye, 1986; Chryssides dan Kaler, 1996 ), tetapi jarang dibatasi dalam cara
yang berarti. Tanpa konseptualisasi yang tepat, diskusi ilmiah tentang etika organisasi bersifat spekulatif. Penyebab kedua
adalah bahwa beberapa konseptualisasi norma dan nilai yang relevan terutama merujuk pada perilaku spesifik individu
daripada praktik umum organisasi (cp, Becker, 1998).
Buku studi kasus, seperti yang ditulis oleh Velasquez (1992) dan Jennings (1996), mendorong pendekatan ini dengan
mengevaluasi karyawan dan perusahaan secara kasus per kasus. Namun penyebab ketiga dari analisis empiris yang sedikit
tentang etika organisasi adalah pandangan relativistik yang sering diungkapkan bahwa norma dan nilai yang diinginkan dari
organisasi dan perwakilan mereka bergantung pada situasi (misalnya, Victor dan Cullen, 1987). Dalam pandangan ini,
penilaian etika perusahaan untuk tujuan perbandingan antar organisasi memiliki nilai yang kecil; dan pengembangan standar
normatif etika perusahaan sebagian besar dikesampingkan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengembangkan definisi
operasional dari isi etika organisasi melalui konseptualisasi kriteria normatif organisasi yang berpretensi universal.
Model untuk melengkapi tiga perspektif yang ada dalam etika bisnis yaitu, pendekatan konsekuensi atau dampak,
perilaku atau pendekatan perilaku, dan konteks atau pendekatan masukan. Pendekatan konsekuensi ( Elkington, 1997;
Wheeler dan Sillanpää, 1997; dan Zadek et al., 1997) menggambarkan etika organisasi dengan memeriksa dampak kegiatan
bisnis pada pemangku kepentingan. Kerugian dari pendekatan ini adalah sulitnya membuat perbandingan yang bermakna dari
berbagai organisasi yang berbeda.
 Pendekatan perilaku, memeriksa perilaku sebenarnya dari masing-masing perwakilan organisasi. Ini
digunakan oleh akuntan forensik, detektif dan ahli pencari fakta, misalnya, untuk menentukan tingkat penipuan,
keberadaan dan sifat intimidasi seksual, dan kebocoran informasi rahasia (Bologna et al., 1995). Pendekatan ini pada
dasarnya menganalisis insiden etika. Ini pada dasarnya tidak dirancang untuk mengekspresikan penilaian keseluruhan
dari konten etis dari seluruh organisasi.
Pendekatan konteks bertujuan untuk mencirikan iklim dalam organisasi (misalnya, sebagai kepedulian,
berorientasi pada hukum dan kode, berorientasi pada aturan, instrumental atau independen; Victor dan Cullen, 1987,
1988, 1989) atau tahap perkembangan moral mereka (misalnya , sebagai pra-konvensional, konvensional dan pasca-
konvensional; lihat misalnya, Pearson, 1995; Wood et al., 1988; Weber, 1990, 1991). Kerugian dari pendekatan ini
adalah tipologi yang disarankan tidak memberikan dasar yang kuat untuk mengevaluasi secara objektif keadaan etika
perusahaan saat ini atau untuk menentukan arah yang optimal untuk pengembangan organisasi.

Model kualitas etika

Gagasan etika perusahaan dikonseptualisasikan dalam dua cara berbeda, yang dikenal sebagai model asosiasi
atau reduksionis (MacLagan, 1998; Velasquez, 1983) dan model otonomi (misalnya, Bovens, 1998; Prancis, 1984 ).
Model asosiasi membatasi tanggung jawab perusahaan pada tanggung jawab individu dalam organisasi. Perusahaan
memikul tanggung jawab hanya sejauh tanggung jawab ini dapat ditelusuri kembali ke individu.
  Menurut model otonomi, dimungkinkan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi tindakan, hati nurani, dan
niat suatu perusahaan. Namun, penting untuk dicatat bahwa penerimaan gagasan tentang tanggung jawab kolektif
tidak berarti bahwa tanggung jawab individu tidak lagi relevan (bnd. Bovens, 1998). Konseptualisasi etika perusahaan
yang tersirat dalam model otonomi lebih realistis dan berpotensi menghasilkan buah daripada dalam model
reduksionis.
Tiga dilema mendasar
 
Tiga kategori dilema dapat dilihat berdasarkan kasus yang diperiksa dan logika hubungan di dalam organisasi
dan antara organisasi dan pemangku kepentingan mereka. Dilema ini ditandai dengan metafora “tangan yang
terjerat”, “banyak tangan” dan “tangan kotor”. Dilema tangan yang terjerat terjadi ketika kepentingan dan harapan
masing-masing karyawan tidak sesuai dengan kepentingan dan harapan organisasi. Banyak dilema tangan muncul
ketika kepentingan fungsi dan tugas karyawan, manajer, departemen atau bagian organisasi lainnya tidak selaras.
Dilema tangan kotor muncul dengan sendirinya ketika kepentingan dan harapan pemangku kepentingan tidak sesuai
dengan kepentingan organisasi. Tiga jenis dilema disajikan di sini sebagai dimensi isi etika yang bertentangan dengan
fenomena etika yang terisolasi. Tiga dilema mendasar tersebut yaitu:

1. Tangan
Terjerat Dimensi "tangan yang terjerat" berhubungan dengan sejauh mana karyawan dirangsang untuk
menangani aset perusahaan secara hati-hati. Karyawan memiliki kepentingan dan harapan pribadi mereka sendiri,
yang tidak selalu sejajar dengan kepentingan dan tanggung jawab korporasi (Hardin, 1988; Nash, 1990; Velasquez,
1992).

2. Banyak tangan
  Dimensi "banyak tangan" berkaitan dengan sejauh mana karyawan dirangsang untuk mengungkapkan
tanggung jawab fungsional individu dan kolektif yang ditugaskan untuk mereka lakukan

3. Tangan kotor
  Dimensi “tangan kotor” berkaitan dengan sejauh mana karyawan dirangsang secara langsung untuk
menyeimbangkan kepentingan stakeholders dengan kepentingan korporasi
Penilaian Praktik Etis
 Bisnis unit 1, yang telah menjadi kriteria pemilihannya. Mengejutkan bahwa
manajemen mengalami lebih sedikit kegagalan etika perusahaan daripada karyawan
tanpa tanggung jawab manajerial: skor rata-rata yang diberikan oleh manajer yang
merespons secara seragam lebih tinggi kecuali dalam kasus koordinasi antar unit (3,35
versus 3,27, p = 0,68). Meskipun manajemen mungkin diharapkan memiliki pandangan
keseluruhan tentang perilaku personel, tampaknya setiap karyawan memiliki
kesempatan untuk menyampaikan keberadaan mereka yang tidak etis dari atasan
mereka. Bagaimanapun, karyawan memiliki lebih banyak informasi daripada
manajemen.
Hal ini terutama berlaku untuk koordinasi tanggung jawab dalam unit, kesediaan
untuk menangani permintaan eksternal, insiden intimidasi dan diskriminasi seksual,
dan keluhan yang dapat dibenarkan dari pemangku kepentingan eksternal. Asimetri
informasi ini merupakan titik perhatian yang jelas untuk kebijakan bisnis. Untuk tujuan
kebijakan, perlu untuk mengetahui sejauh mana konteks organisasi gagal dalam
kaitannya dengan perilaku tidak etis ini. Oleh karena itu, paragraf berikut bertujuan
untuk mengukur konteks perusahaan ini.
Penilaian Konteks Perusahaan
 p = 0,09) dan kemampuan diskusi (3,56, p = 0,04) di tangan kotor. Unit bisnis 3
jelas kurang terorganisir dalam hal ini dibandingkan dengan dua unit lainnya. Namun,
tidak dapat disimpulkan berdasarkan tipologi konteks organisasi ini bahwa insiden
penipuan adalah domain eksklusif unit bisnis 3 dan tidak mungkin terjadi di unit lain.
Sebaliknya, keseragaman hasil yang cukup besar, yang merupakan hasil yang moderat,
seharusnya mendorong pengembangan kebijakan untuk meningkatkan konteks etis di
ketiga unit tersebut. Selain itu, manajemen dipandang mengekspresikan pandangan
yang lebih positif tentang kualitas etika organisasi mereka daripada non-manajemen,
yang sejalan dengan temuan untuk praktik yang dianggap tidak etis.
Secara khusus, perbedaan yang signifikan antara kedua kelompok personel
diamati sehubungan dengan dimensi banyak tangan (3,66 versus 3,83, p = 0,08). Non-
manajemen tampaknya secara komparatif kurang positif tentang konsistensi, sanksi dan
diskusi organisasi dalam hal-hal yang berkaitan dengan dilema banyak tangan.
Rupanya, non-manajemen mengharapkan sikap manajer yang lebih proaktif dan
mengatur sehubungan dengan alokasi tanggung jawab individu dan kolektif di antara
personel. Fenomena ini tentunya perlu dicakup dalam kebijakan etika tindak lanjut
perusahaan.
Konteks Organisasi dan Perilaku Moral
 Penggunaan waktu yang ceroboh (0,16, p = 0,01). Demikian pula, kejelasan memiliki
kontribusi positif untuk mengurangi penyimpangan seperti bergosip, mengganggu dan favoritisme
(0,21; p = 0,04) dan penggunaan aset bisnis yang ceroboh (0,22, p = 0,01). Daya bahas sekali lagi
memiliki pengaruh yang kecil pada tingkat masalah tangan yang terjerat. Dalam kasus dimensi tangan
kotor, perilaku etis tampaknya paling rentan terhadap pencapaian dan visibilitas, dan sampai batas
tertentu pada kejelasan dan kemampuan untuk didiskusikan. Tidak terduga untuk menemukan bahwa
sanksi dan dukungan, yang sebelumnya telah terbukti dikembangkan secara terbatas dalam organisasi
ini (lihat Tabel IV), tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap perilaku moral. Kesimpulannya,
studi kasus menunjukkan adanya berbagai macam perilaku tidak etis, yang berbeda dalam hal
frekuensi kemunculannya. Ini juga menunjukkan bahwa kualitas etika yang membentuk konteks
organisasi berbeda sehubungan dengan optimalitas yang dirasakan serta dampaknya terhadap praktik
yang tidak etis.
Mengingat motivasi organisasi untuk terlibat dalam penilaian perusahaan, beberapa ujung
tombak untuk kebijakan etika dapat dikembangkan, seperti kejelasan dan sanksi dari praktik yang tidak
etis, konsistensi dalam dilema tangan yang terjerat, konteks etika yang relatif inferior dari unit bisnis 3,
asimetri informasi antara manajer dan personel eksekutif dan dukungan di tangan-tangan kotor itu
penting. Contoh tindakan yang telah diambil dalam organisasi saat ini untuk meningkatkan konten
etisnya adalah memulai sesi kelompok di mana orang diajari bagaimana mendiskusikan dilema mereka
dan meminta rekan kerja yang berperilaku buruk untuk mempertanggungjawabkan tindakan mereka.
Selain itu, manajer telah dilatih untuk bertindak secara memadai atas sinyal perilaku yang tidak
diinginkan dalam unit mereka, dan personel telah diberikan informasi yang memadai dan tepat waktu
tentang kemungkinan masalah sensitif untuk meningkatkan dukungan sehubungan dengan dilema
tangan kotor. Kode etik juga telah dikembangkan untuk mengurangi penggunaan aset bisnis secara
sembarangan.
 Kesimpulan
Analisis empiris tentang etika perusahaan dengan tujuan untuk meningkatkan etika perusahaan jarang
terjadi.Analisis mengembangkan model etika perusahaan yang terintegrasi dan normatif dengan mengkonseptualisasikan
kualitas etika organisasi dan dengan menghubungkan kualitas kontekstual ini dengan berbagai ekspresi perilaku tidak
bermoral.Model etika perusahaan yang terintegrasi dan normatif telah dikembangkan, yang dapat digunakan untuk menilai
isi etika organisasi dan untuk mengusulkan arahan untuk kemajuan etika. Model Kualitas Etis ini memenuhi kebutuhan
akan konseptualisasi etika perusahaan yang tepat, yang berpotensi untuk penerapan empiris.
Etika perusahaan sangat mempengaruhi tingkat kepercayaan atau trust dari masing-masing elemen dalam lingkaran
bisnis. Pemasok (supplier), perusahaan, dan konsumen merupakan elemen yang saling mempengaruhi,oleh karena itu
diperlukan penilaian empiris etika perusahaan.Karena kualitas etika perusahaan berbeda dalam hal optimalitas yang
dirasakan serta perkiraan dampaknya terhadap perilaku (tidak) etis. Berbagai hasil memberikan banyak petunjuk kepada
manajer untuk memahami organisasi mereka dan untuk mengambil tindakan efektif untuk meningkatkan konten etis
organisasi mereka
THANK YOU