ANALISIS KEKUATAN, KELEMAHAN, ANCAMAN

DAN PELUANG (SWOT)

• Kaedah perancangan strategik yg digunakan utk menilai
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang ada
dalam sesebuah organisasi.
• Melibatkan penentuan faktor persekitaran dalaman dan
persekitaran luaran yang membantu atau menghalang
pencapaian objektif sesebuah organisasi.
• Membekalkan informasi yg blh membantu organisasi dlm
menyesuaikan sumber dan keupayaan yg ada dgn iklim
persaingan luar di mana ia dpt beroperasi.
MAKSUD ANALISIS SWOT
Bagaimana dpt digunakan dlm membina perancangan
strategik bagi sesebuah organisasi
 KEKUATAN (STRENGTHS)
• Merujuk kpd faktor persekitaran dalaman organisasi atau sumber2 yg ada
dlm organisasi yg blh membantu dlm proses perancangan dan
pelaksanaan rancangan strategik organisasi perniagaan tersebut.
• Kelebihan / keistimewaan / kebolehan yg dimiliki oleh sesebuah
organisasi it sendiri yg tdk ada pd organisasi lain.
• Kekuatan ini akan memberi kemampuan bersaing kpd organisasi tersebut.
• Cth kekuatan dalaman berkaitan dgn pekerja yang mahir, cekap,
berbakat, dan bersikap positif.
• Cth kekuatan dalaman berkaitan dgn kewangan yg kukuh, keupayaan
mendpt sumber kewangan dgn mudah.
• Cth2 lain seperti pengurusan yg cekap, jenama yg terkenal, reputasi yg
baik, teknologi yg canggih, jaringan pengedaran yg luas, kemahiran
teknologi dan lain2.
 KELEMAHAN (WEAKNESSES)
• Merujuk kpd (faktor persekitaran dalaman organisasi / sumber2 yg kurang /
lemah) dlm organisasi berkenaan sehingga blh menjadi penghalang kpd
proses merancang dan melaksanakan rancangan strategik organisasi
perniagan tersebut.
• Keadaan perniagaan / syarikat dlm menghadapi pesaing yg mempunyai
keterbatasan dan kekurangan serta kemampuan dlm menguasai pasaran,
sumber serta kepakaran.
• Kekurangan dr aspek sumber termasuklah sumber tenaga, kepakaran,
bahan mentah, kemahiran dan kemampuan yg menjadi penghalang utama
bg penampilan prestasi organisasi yg memuaskan.
• Cthnya, sumber bahan mentah tdk mencukupi, bahan mentah tdk bermutu
dan bahan mentah yg mempunyai harga yg mahal.
• Cth2 lain seperti pengurusan yg tdk cekap, jenama yg tidak dikenali, reputasi
tdk baik, teknologi yg lapuk, kekurangan pekerja mahir dan lain2.
 PELUANG (OPPORTUNITIES)
• Merujuk kpd keadaan faktor persekitaran luaran organisasi yg memberi
kesan positif dgn menyediakan ruang / peluang kpd organisasi utk meraih
pencapaian objektif yg lebih baik.
• Peluang2 yg wujud blh memberi potensi kpd perniagaan utk berkembang. Ini
blh dilakukan melalui penemuan baharu, kemunculan idea / konsep baharu
yg inovatif dlm pasaran.
• Menjadikan perniagaan lebih kompetitif berbanding pesaing utama serta blh
bergerak dlm pasaran baharu.
• Cthnya, perubahan dasar kerajaan yg memberi peluang kpd syarikat utk
meningkatkan jualan / memperkenalkan produk baharu seperti skim baucer
buku utk pelajar pengajian tinggi akan memberikan ruang utk meningkatkan
jualan kpd syarikat yg menerbit atau menjual buku.
• Cth2 lain seperti kemunculan teknologi baharu, pemansuhan sekatan
dagangan antarabangsa, kelonggaran peraturan, keadaan ekonomi dan
 ANCAMAN (THREATS)
• Merujuk kpd faktor persekitaran luar ug blh menghalang /
menyulitkan pelaksanaan strategi organisasi bg mencapai
matlamtanya.
• Kekurangan sumber2 yg blh memberikan kesan negatif kpd
perancangan strategi organisasi.
• Cthnya kemasukan pesaing baharu dlm sesebuah pasaran
akan menyebabkan persaingan menjadi sengit dan blh
menghalang / mengurangkan keupayaan syarikat utk
meningkatkan jualan.
• Cth lain seperti perubahan trend dan cita rasa, kemunculan
peraturan, prosedur / undang2 baharu, sekatan perniagaan,
bencana alam, kemunculan produk baharu dan lain2.
 TUJUAN:
Faktor2 Kekuatan Kelemahan • Mengekalkan dan menambah
persekitaran perniagaan perniagaan
dalaman S W baik segala faktor kekuatan yg
Faktor2 Peluang Ancaman ada.
persekitaran perniagaan perniagaan
luaran O T • Mengenal pasti kelemahan2
perniagaan dan mengambil
tindakan utk memperbetulkan
kelemahan tersebut.
• Meneroka segala peluang bagi
melaksanakan strategi organisasi.
• Mengenal pasti segala ancaman
perniagaan serta mengambil
langkah2 yg sesuai utk
menghadapi dan
mengurangkannya.