Rekrutmen dan Seleksi yang Diterapkan

pada PT Propan Raya ICC

UNIVERSITAS PAMULANG
FAKULTAS EKONOMI
PRODI MANAJEMEN
2016
LATAR BELAKANG

PT.Propan Raya ICC adalah sebuah perusahaan manufaktur yang

bergerak khusus dibidang Industrial Coating Chemical (ICC) atau lebih dikenal
dengan istilah “CAT”. Didirikan oleh DR. Hendra Adidarma Dipl. Chemiker
pada tahun 1979 dengan konsentrasi pasar dibidang finishing kayu untuk
kerajinan rotan dan mebel sehingga menjadikannya perusahaan cat terdepan
untuk wood finishing.
Salah satu misi PT. Propan Raya ICC yaitu mengembangkan seluruh
karyawannya menjadi orang-orang yang berpengetahuan, kreatif dan inovatif.
Data jumlah pekerja PT. Propan Raya mencapai lebih dari 4000 orang
diseluruh Indonesia.
TUJUAN PENELITIAN

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah

agar mengetahui pengertian seleksi, tujuan dan
proses rekrutmen, konsep dasar seleksi, aspek hak
dan etis dalam seleksi, serta kendala-kendala yang
dihadapi pada saat rekrutmen.
 PENGERTIAN SELEKSI

Seleksi menurut Mondy & Noe yaitu proses pemilihan

dari sekelompok pelamar individu yang paling cocok untuk posisi
tertentu dalam sebuah organisasi. Atau pemilihan tenaga kerja
yang sudah tersedia. Seleksi pada dasarnya bertujuan untuk
mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki
kualifikasi yang sesuai dengan deskrifsi pekerjaan yang ada atau
sesuai dengan kebutuhan organisasi /perusahaan
 TUJUAN SELEKSI

Tujuan utama seleksi adalah menemukan pelamar-

pelamar berkualifikasi yang akan tetap bersama
perusahaan dengan biaya yang paling sedikit. Tujuan
lainnya adalah upaya seleksi hendaknya mempunyai efek
luberan (spilover effects), yakni citra umum organisasi
harus menanjak, dan bahkan pelamar yang gagal haruslah
mempunyai kesan positif terhadap perusahaan dan produk-
produknya.
 KENDALA SELEKSI

Perekrut yang sukses harus peka terhadap kendala

seleksi. Kendala ini muncul dari organisasi perekrut, dan
lingkungan eksternal. Kendala yang lazim dijumpai dalam
rekrutmen meliputi :
-Karakter Organisasi
-Citra Organisasi
-Kebijakan Organisasi
-Kondisi Eksternal
-Daya Tarik Pekerjaan
-Persyaratan Pekerjaan
 Peran Manajerial

Tanggung jawab atas keseluruhan proses seleksi

karyawan baru normalnya dibebankan ke pundak manajer
departemen sumber daya manusia. Tanggung jawab ini
meliputi pencarian sumber pelamar, pembuatan dan
pemasangan iklan lowongan kerja, komunikasi dengan
kampus, agen penempatan tenaga kerja, dan prosedur
guna menjamin kesempatan kerja yang sama.
 PROSES SELEKSI

Supaya keberhasilan pencarian organisasi dan pelamar

benar – benar bertemu, harus ada media komunikasi yang
lazim, misalnya organisasi mengiklankan lowongan yang
dibaca oleh pelamar.
1. Strategi Seleksi
2. Perencanaan Seleksi
3. Sumber Seleksi
4. Penyaringan
5. Kumpulan Pelamar
 Sumber Rekrutmen

Ada dua sumber rekrutmen, yaitu sumber internal dan

sumber eksternal.
 Saluran Rekrutmen

Berbagai saluran-saluran atau sumber yang dapat

digunakan untuk penarikan karyawan adalah :
Persediaan Keahlian
•Job Posting
•Walks-in
•Writes-in
•Perguruan Tinggi
•Lembaga Pendidikan
Alternatif Untuk Rekrutmen dan Seleksi

Bagi setiap perusahaan keputusan pemenuhan sumber

daya menusia seringkali dipengaruhi oleh kemampuan
organisasi. Beberapa alternatif pemenuhan sumber daya
manusia selain rekrutmen dan seleksi adalah sebagai
berikut :
a)Lembur
b)Karyawan Temporer
c)Sewa karyawan
d)Kontarktor independen
 KESIMPULAN
Perencanaan sumber daya merupakan proses menilai kebutuhan dan
ketersediaan sumber daya manusia serta mengintegrasikan keduanya.
Program ini memiliki arti penting karena menentukan keputusan tentang
kebutuhan sumberdaya manusia bagi tercapainya sasaran organisasi.

Efektifitas program seringkali diukur dari kualifiaksi dan jumlah pelamar

yang masuk sehingga dapat memberikan input bagi proses seleksi, yaitu
memilih karyawan sesuai kebutuhan jabatan dan kebutuhan
pengembangan organisasi.

Dalam program rekrutmen, organisasi perlu mempertimbangkan

kelebihan dan kelemahan sumber rekrutmen internal dan eksternal
berdasarkan kebutuhan dan kemampuan organisasi serta kebuthan
karyawan, merupakan alternatif yang dapat dilakukan untuk menyikapi
kekurangan.
 SARAN

• Melakukan penelitian dengan variabel yang lebih banyak

agar dihasilkan produk briket bioarang baglog yang
terbaik.

• Mengembangkan produk briket bioarang dengan

bahan baku lain yang mudah ditemukan.

• Melakukan penelitian tentang variasi substitusi

dari limbah bahan untuk pembuatan briket bioarang
untuk menentukan kualitas briket bioarang terbaik.
TERIMA KASIH (^_^)

Mohon maaf
jika ada
kesalahan.