Innovation And Enterpreunership

Nama : Silvia Idris

Nim : A012211003
Magister Manajemen
 ERIGO
The History of the formation of erigo by
Muhammad Saddad
Memulai bisnis pakaian
Mencari inspirasi bisnis
batik dengan &
di kamar kos, dan Meminjam Uang ke
meninggalkan bangku
menemukan sebuah teman, sebagai modal
kuliah sbg Mahasiswa FE UI
peluang dengan awal dan membuat
karna tidak ada biaya serta
melihat baju batik yang sebuah brand bernama
ingin fokus ke bisnis Selected and Co. Untuk
digantung di jemuran
oleh tetangga kostnya. batik yang di produksi

Persentase Penjualan Mengubah konsep

meningkat hingga ribuan produk dari Batik Rebranding Mengganti
persen banyaknya.Bahkan,
menjadi T-Shirt dgn nama brand,
tema street style dikarnakan brand tsb
pada 2019 lalu, mampu dengan pangka pasar
mencapai omzet hingga Rp sudah dimiliki pebisnis
anak muda tercetuslah
22 miliar. lain
nama Brand “Erigo”
 Macro & Micro Environtment of Erigo
Store
Pesaing

politik Publik

Lingkungan
Lingkungan Ekonomi Mikro Perantara
Makro

Pemasok
Sosial
Pelanggan
Teknologi
Analisis Eksternal
Politik Ekonomi Sosial Teknologi
Peraturan Pemerintah Kondisi ekonomi Kecendrungan Konsumen Teknologi informasi
(PP) Nomor 80 thn 2019 Indonesia yang lebih memilih produk yang terus
Pelaku bisnis harus belum import dan tidak berkembang di
memenuhi ketentuan stabil di tengah mendukung produk lokal Indonesia mulai dari
perundangan-undangan pandemi dengan adanya
yang ada seperti
peraturan ekspor impor, berpengaruh internet, jaringan
UU ITE. pada pembelian komputer sampai
produk erigo adanya layanan
mobile.
Tingkat UMR (Upah Faktor geografis
Minimum Regional) setiap daerah di
yang dirasa Indonesia
masyarakat masih berpengaruh pada
terlalu sedikit pemasaran dan
bahkan pengiriman Produk Erigo ke
ada yang mendapat tujuannya
gaji di bawah UMR
tidak dapat
mencukupi
kebutuhan
sehari-hari mereka.
 Analisis SWOT

• Penampilan yang Trendy, Pelayanan kurang efisien

semi formal, santai dan
nyaman
dikarnakan Banyaknya
• Kualitas kain yang tinggi permintaan
• Harga terjangkau
• Dapat di beli secara online
dan ofline
S W
Repeat order (Minat beli ulang
dari konsumen)
O T
Konsumen memiliki kepuasan
terhadap produk erigo sehngga
memungkinkan melakukan
pembelian ulang Resiko Persediaan Barang
The Nature of Macro Environmental
Changes and the Entrepreneurial Strategic Response

• Respon Strategis of Macro Environmental In Erigo Store

1. Menghadapi Pesaing Pasar global dengan Strategi Market Penetration
dengan meningkatkan QC agar dapat terus bertumbuh di dalam industri
fashion khususnya clothing apparel
2. Menghadapi wabah global covid 19 dengan merancang strategi
pemasaran produk digitalisasi yang efektif sekaligus memanfaatkan
setiap momen di mana permintaan pasar meningkat drastis.

The Nature of Micro Environmental

Changes and the Entrepreneurial Strategic Response
Respon Strategis of Micro Environmental In Erigo Store
- (51% belanja offline di toko dan 49% belanja online) ,Pergesaran setelah
munculnya pandemi (70% Konsumen memilih belanja online dan 30% offline
di toko) dan Peluang yang besar di dapatkan oleh Erigo karna pemasaran
condong ke online atau digitalisasi
- Changing customer behaviour

Offline
Online

SUKSES
 Market approaches, Competitive Advantage and Capability

ERIGO

- Erigo Goes to Amerika berkat dari kerja sama Saddad dengan platform online
(Marketplace) sehingga mencatat peningkatan penjualan lebih dari 10 kali lipat di banding
sebelumnya