KEPEMIMPINAN DAN

KERJASAMA TIM
 KEPEMIMPINAN

• Pengertian kepemimpinan ditinjau dari TQM

• Kepemimpinan merupakan kemampuan untuk membangkitkan
semangat orang lain agar bersedia dan memiliki tanggung
jawab total terhadap usaha mencapai atau melamlpaui tujuan
organisasi

• Inti dari kepemimpinan dalam TQM adalah bagaimana cara

membangkitkan motivasi orang lain dengan jalan memberikan
inspirasi
 PEMIMPIN VS MANAJER

• Manajer merupakan seseorang yang melaksanakan fungsi-

fungsi POAC. Hak yang melekat berlaku secara formal dalam
suatu organisasi.

• Pemimpin merupakan seseorang yang mempunyai

kemampuan dalam memengaruhi orang lain. Seorang
pemimpin dapat muncul secara informal dari suatu kelompok.
 KARAKTERISTIK PEMIMPIN

• Tanggung jawab seimbang

• Model peranan yang positif
• Memiliki keterampilan komunikasi yang baik
• Memiliki pengaruh positif
• Mempunyai kemampuan untuk meyakinkan orang lain
 MISLEADER

• Seseorang yang ketika memimpin sebuah organisasi hanya

menggunakan citra dan kharismanya semata untuk memimpin
suatu organisasi.
 KEPEMIMPINAN VS MANAJEMEN

• Manajemen berhubungan dengan usaha menangguangi

kompleksitas, seddangkan kepemimpinan menanggulangi
perubahan
• Manajemen berkaitan dengan perencanaan dan penganggaran untuk
mengatasi kompleksitas, sedangkan kepemimpinan mengenai
penentuan arah perubahan melalui pembentukan visi
• Manajemen mengembangkan kemampuan untuk melaksanakan
rencana melalui pengorganisasian dan penyusunan staf, sedangkan
kepemimpinan mengarahkan orang untuk bekerja berdasarkan visi
• Manajemen memimpin pencapaian rencana melalui pengendalian
dan pemecahan masalah, sedangkan kepemimpinan memotivasi
dan mengilhami orang agar berusaha melaksanakan rencana
 GAYA KEPEMIMPINAN

1. Kepemimpinan otokratis
2. Kepemimpinan demokratis
3. Kepemimpian partisipatif
4. Kepemimpinan berorientasi pada tujuan
5. Kepemimpinan situasional
 KERJASAMA TIM

• Tim merupakan sekelompok orang yang memiliki tujuan bersama

Faktor-faktor yang mendasari perlunya kerjasama tim

Pemikiran dari 2 orang atau lebih jauh lebih baik daripada
pemikiran satu orang
Hasil keseluruhan tim jauh lebih baik daripada jumlah bagiannya
(anggota individuall)
Anggota tim dapat saling mengenal dan saling percaya sehingga
mereka dapat saling membantu
Kerjasama tim dapat menyebabkan komunikasi terbina lebih baik.
FAKTOR-FAKTOR PENGHAMBAT KERJASAMA TIM

1) Identifikasi pribadi anggota tim

2) Hubungan antar anggota tim
3) Identitas tim di dalam organisasi
KUNCI KEBERHASILAN KERJASAMA TIM

• Budaya organisasi
• Tim kerja
• Para individual di dalam organisasi