STRUKTUR

ORGANISASI

Denny Nazaria Rifani, M.Si

 PENGERTIAN STRUKTUR
ORGANISASI

Menurut Prof. Komaruddin

“suatu susunan yang terdiri atas fungsi-fungsi dan
hubungan-hubungan yang menyatakan keseluruhan
kegiatan untuk mencapai suatu tujuan”
Menurut Winardi
“spesifikasi dari aktivitas-aktivitas kerja serta menunjukkan
bagaimana fungsi atau aktivitas-aktivitas yang berbeda
berkaitan satu sama lain dalam suatu organisasi tersebut”.
ASPEK UTAMA DALAM PENYUSUNAN
STRUKTUR ORGANISASI

1. Departementalisasi
2. Pembagian Kerja
 DEPARTEMENTALISASI

Pengelompokan kegiatan kerja, agar

kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling
berhubungan dapat dikerjakan bersama
 PEMBAGIAN KERJA

Pemerincian tugas pekerjaan, agar setiap

individu dalam organisasi bertanggung
jawab untuk melaksanakan kegiatan yang
terbatas
 FUNGSI STRUKTUR ORGANISASI

1. Kejelasan tanggung jawab

2. Kejelasan kedudukan
3. Kejelasan dalam jalur hubungan /
uraian tugas
4. Pengendalian dan pengawasan
 4 (EMPAT) BENTUK BAGAN STRUKTUR
ORGANISASI

STRUKTUR ORGANISASI PIRAMIDA

2

STRUKTUR ORGANISASI VERTIKAL

 3

STRUKTUR ORGANISASI HORIZONTAL

 4

STRUKTUR ORGANISASI MELINGKAR

 BENTUK BAGAN PIRAMIDA

Merupakan bentuk yang paling banyak

digunakan, sederhana, jelas dan mudah
dimengerti. Dan bentuk bagannya
menyerupai piramida.
Dimana suatu pimpinan tertinggi ada di
paling atas piramid dan tingkatan pimpinan
menengah dan bawahan ada dibagian-
bagian bawah.
 BENTUK BAGAN VERTIKAL

Hampir sama dengan struktur organisasi

piramida dalam pelimpahan kekuasan.
Aliran wewenang dan tanggung jawab
digambarkan dari atas ke bawah, hanya
bagian vertikal berwujud tegak sepenuhnya.
 BENTUK BAGAN HORIZONTAL

Bagan ini adalah bentuk bagan organisasi

yang saluran wewenangnya dari pucuk atau
ujung pimpinan tertinggi sampai dengan
satuan organisasi atau pejabat yang
terendah disusun dari kiri kearah kanan atau
sebaliknya.
 BENTUK BAGAN MELINGKAR

Menekankan pada hubungan antara satu

jabatan dengan jabatan lainnya.
Bagan organisasi bentuk lingkaran adalah
suatu bentuk bagan organisasi dimana
satuan organisasi atau pejabat terendah
disusun dari luar bidang lingkaran kearah titik
tengah pusat lingkaran dimana dititik tengah
adalah pejabat atau pimpinan tertinggi.
Organisasi dilihat dari sudut lalu lintas kekuasaan dan
tanggung jawab serta hubungan kerja pada kesatuan-
kesatuan administrasi organisasi tersebut, yaitu :

1. Bentuk line (lurus/hierarki)

2. Bentuk staf atau fungsional
3. Bentuk gabungan staf dan line
4. Bentuk organisasi sistem panitia
 1. BENTUK LINE

Merupakan bentuk organisasi paling tertua dan sederhana

yang diciptakan oleh Henry Fayol

Tipe organisasi ini masih kecil dan sederhana sehingga

hubungan kerja antara pimpinan dan bawahan
dilaksanakan secara langsung (face to face).

Organisasi bersifat langsung, lalu lintas kekuasaan

berlangsung secara vertikal.
CONTOH
 2. BENTUK STAF ATAU FUNGSIONAL

Pada bentuk ini kekuasaan dilimpahkan melalui para ahli

dalam suatu fungsi yang merupakan bidang keahliannya.
Sebaliknya, ahli-ahli itu mempunyai kekuasaan mengenai
bidang keahliannya terhadap setiap pejabat di kesatuan
manapun, tetapi tidak berhak memerintah secara
langsung,wewenangnya memberi saran dan nasihat.
 CONTOH

PIMPINAN
(Direktur)

Bagian Bagian Bagian Bagian

Perdagangan Urusan Teknik Perencanaan Kepegawaian

Proyek A Proyek B Proyek C

 3. BENTUK GABUNGAN STAF DAN LINE

Organisasi ini disusun dalam bentuk lurus/line, tetapi di pihak

lain diadakan pejabat-pejabat ahli, yaitu untuk memberikan
nasihat dan bantuan terhadap kesatuan-kesatuan tertentu.

Tiap pejabat ahli memimpin suatu kesatuan mengenai fungsi

tertentu, tetapi tidak mempunyai kekuasaan untuk langsung
memerintah para pekerja atau meminta tanggung jawab
mereka.
CONTOH
 4. BENTUK ORGANISASI SISTEM PANITIA

Panitia adalah sekelompok orang yang siap sebagai suatu

kelompok yang mendapat kepercayaan untuk beberapa hal
tertentu. Panitia dapat didirikan untuk waktu terbatas atau
waktu tidak terbatas.

Kedudukan panitia tergantung dari tugasnya. Bila sebagai

penasihat, ia berperan sebagai staf. Bila sebagai pemimpin,
misalnya menentukan keputusan, maka ia berkedudukan
sebagai line.