BISNIS

Modul ke:

INTERNASIONAL
12 Fakultas
Aliansi Struktural International
EKONOMI DAN
BISNIS
Program Studi

Manajemen Dr. Yanto Ramli, MM.

1. Kerjasama Perusahaan Internasional

Kerjasama antara perusahaan internasional dapat

merupakan banyak bentuk, seperti pemberian
lisensi silang dari teknologi dari pemilik,
pembagian fasilitas produksi, kerjasama proyek
penelitian, dan pemasaran produk satu sama lain
dengan menggunakan jaringan distribusi yang
ada.

← MENU AKHIRI →
1. Kerjasama Perusahaan
Internasional

Sebuah Usaha Bersama/Joint Venture (JV)

adalah jenis aliansi strategis khusus dimana dua
atau lebih perusahaan bergabung bersama untuk
menciptakan entitas bisnis baru yang terpisah
secara hukum dan berbeda dari perusahaan
utamanya.

← MENU AKHIRI →
2. Manfaat Aliansi Strategi

Perusahaan yang masuk ke dalam aliansi strategi

biasanya mengharapkan keuntungan dalam satu
atau beberap cara. Empat manfaat dari aliansi
strategi:
1. Kemudahan Masuk Pasar/Ease of Market Entry
2. Risiko Bersama/Shared Risk
3. Pengetahuan dan Keahlian Bersama/Shared Knowledge and
Expertise
4. Sinergi dan Keunggulan Kompetitif/Synergy and Competitive
Advantage

← MENU AKHIRI →
2. Manfaat Aliansi Strategi

← MENU AKHIRI →
3. Lingkup Aliansi Strategi

Ruang lingkup kerja sama antar para perusahaan

mungkin akan berbeda secara signifikan. Terdiri
dari:
1. Aliansi komprehensif
2. Aliansi fungsional.

← MENU AKHIRI →
3. Lingkup Aliansi Strategi
Aliansi Komprehensif

Aliansi komprehensif muncul ketika perusahaan

yang berpartisipasi sudah sepakat untuk
melakukan beberapa tahap bersama dimana
barang atau jasa dibawa ke pasar: R&D, desain
dan produksi, pemasaran, dan distribusi.

← MENU AKHIRI →
3. Lingkup Aliansi Strategi
Aliansi Fungsional

Perusahaan juga harus menetapkan prosedur

untuk menggabungkan area fungsional seperti
keuangan, produksi, dan pemasaran agar aliansi
dapat berhasil.

← MENU AKHIRI →
4. Implementasi Aliansi Strategi

Keputusan untuk membentuk aliansi strategis

harus dikembangkan dari proses perencanaan
strategis yang akan dikelola. Terdiri dari:
−Pemilihan Mitra/Selection of Partners
−Bentuk Kepemilikan/Form of Ownership
−Pertimbangan Pengelolaan Bersama/Joint Management
Considerations

← MENU AKHIRI →
5. Perangkap Aliansi Strategi

Perusahaan tetap harus mempertimbangkan

keterbatasan dan perangkap dari membangaun
sebuah aliansi strategis. Terdiri dari:
−Ketidakcocokan Mitra/Incompatibility of Partners
−Akses terhadap Informasi/Access to Information
−Konflik dalam Distribusi Pendapatan/Conflicts Over
Distributing Earnings
−Hilangnya Otonomi/Loss of Autonomy
−Keadaan yang Berubah/Changing Circumstances

← MENU AKHIRI →
Diskusi

• Diskusi Individu
• Diskusi Kelompok
• Tanya Jawab

← MENU AKHIRI →
 Daftar Pustaka

Ball, Don A., Geringer, J. Michael, Minor, Michael S.,

McNett, Jeanne M. 2013. Bisnis Internasional. Edisi 12. Penerbit
Salemba Empat. Jakarta
Griffin, Ricky W. & Pustay, Michael W. 2015. International
Business. A Managerial Perspective. Eighth Edition. Global
Edition. Pearson Education Limited. England
Hill, Charles W.L., Wee, Chou Hou & Udayasankar, Krishna.
2012. International Business. An Asian Perspective. McGraw-Hill.
New York.
Sukardi, Paulus & Sari, Evi Thalia. 2007. Bisnis
Internasional. Sebuah Perspektif Kewirausahaan. Penerbit
Graha Ilmu. Yogyakarta.

← MENU AKHIRI →
Terima Kasih
Dr. Yanto Ramli, MM