PROGRAM PENDAMPINGAN

SDM
TUJUAN

 Pengembangan bisnis melalui SDM dengan melakukan rekrutmen yang tepat

 strategi pengelolaan SDM
 Perbaikan system kerja yang dapat membantu dalam mewujudakan visi misi
perusahaan
FOKUS UTAMA PENDAMPINGAN SDM
(SUPERTEAM MAGIC)

Area
dev

System develop People

dev ment dev

Organiza
tional
Dev
ORGANIZATION DEVELOPMENT

 Business Process
 Visi Misi
 Culture
 Positive Behaviour
 Internalization
AREA DEVELOPMENT

 Observation
 Norms
 Manload
 Monitoring
SYSTEM DEVELOPMENT

 Sistem yang berlaku

 Analisa system
 Conceptual system
 Sistem yang diajukan
 Revisi sistem
PEOPLE DEVELOPMENT

 Interview
 Merancang program
 Training (leadership Skill)
 One on one (coaching)
TIME FRAME PENDAMPINGAN SDM

Bulan 1 Bulan 1
 Minggu 1  Minggu 3
 Struktur perusahaan
 Analisa sementara
 penyusunan jobdesc
 Asesmen sementara karyawan  Penyusunan KPI
 Skema kebutuhan job desc
 Recruitment
 Observasi divisi
 Visi misi  Sosialisasi Jobdesc, KPI, SOP, PP
 SOP

 Minggu 2
 Penyusunan jobdesc sketsa
 Asesment kebutuhan Recruitment
 Fixed Cost Recruitment
 Pembahasan PP & kontrak Kerja
 Minggu 4
 Analisa hasil dan revisi kebutuhan lapangan
 TTD Kontrak Kerja Terbaru
TIME FRAME PENDAMPINGAN SDM

Bulan 2 Bulan 3
 Minggu 1  Minggu 1
 Revisi kebutuhan All problem (SDM)  Penyusunan Guide book Jobdesc
 Pembahasan solusi
 Evaluasi SDM  Minggu 2
 Launching penlaian KPI akhir bulan  Penyusunan Guide book PP
 Minggu 2
 Minggu 3
 Monitoring & Coaching All Div
 Perapihan data karyawan Filing
 Minggu 3  Penyusunan SOP
 Training (hal hal yang diperlukan)
 Minggu 4  Minggu 4
 Penilaian KPI all divisi  Penyerahan seluruh berkas untuk dijadikan
 Evaluasi penilaian KPI, HRD, staff dll standard perusahaan