PERUBAHAN

ORGANISASI

KELOMPOK 3
 DEFINISI
PERUBAHAN
ORGANISASI
Perubahan Organisasi merupakan suatu proses yang
sistematis yakni perubahan dari sebuah topik yang
hanya menarik untuk beberapa akademisi dan praktisi
menjadi sesuatu topik yang menarik untuk para
eksekutive perusahaan untuk kelangsungan hidup
organisasi

SALMA SALSABILLA
SOMANTRI
5111211052
 BERIKUT BEBERAPA
PENYEBAB PERUBAHAN PENYEBAB
ORGANISASI :
PERUBAHAN
ORGANISASI
01 FAKTOR INTERNAL

02 FAKTOR EKSTERNAL

Agung Anugrah Aditia (A1)

5111211002
 DASAR PERUBAHAN ORGANISASI

1 SIFAT ANGKATAN 4 PERSAINGA

KERJA N

2 TEKNOLO 5 KECENDERUNGAN
GI SOSIAL

3 PEREKONOMIA 6 POLITIK
N DUNIA

ROPESTARIA SIPANGKAR (A2)

5111211045
 CIRI-CIRI PENGEMBANGAN ORGANISASI
YANG EFEKTIF

1 STRATEGI TERENCANA

2 MENEKANKAN CARA-CARA
BARU MENINGKATKAN KINERJA

3 MENGANDUNG NILAI
HUMANISTIK
4 MENGGUNAKAN PENDEKATAN
KOMITMEN
JAYA
5 MENGGUNAKAN PENDEKATAN ILMIAH PERMANA
51121061
 MENGELOLA
PERUBAHAN
TERENCANA
1.APA ITU PERUBAHAN

2. APA ITU PERUBAHAN

TERENCANA

3.TUJUAN PERUBAHAN
TERENCANA
Mey byilah Arsy sudrajat

Nim 5111211065
TEKNIK PERUBAHAN TERENCANA

TERDAPAT 2 URUTAN
PERUBAHAN TERENCANA
YANG DAPAT DI TERAPKAN

• Linier & Berkesinambungan

• Multi dimensional, milti angkatan, tidak
sinambung dan radikal

RESTU ACHMAD F(A2

5111211041
 PERUBAHAN APA SAJA YANG TERJADI DIPERUBAHAN ORGANISASI

PERUBAHAN
INTERNAL
yaitu perubahan yang melandasi
terjadinya suatu perubahan dari
dalam diri masyarakat itu sendiri.
Contohnya bertambah atau
berkurangnya penduduk.
PERUBAHAN
yaitu perubahan yang disebabkan
EKSTERNAL
oleh faktor dari luar organisasi.
Contohnya seperti kondisi ekonomi,
regulasi pemerintah, dll.

ADITAMA ESA PUTRA

(A1)
5111211028
 HAMBATAN
PERUBAHAN
INDIVIDU
Robbins, 2006: 767

1 2 3
KEBIASAAN KEAMANAN FAKTOR-FAKTOR
EKONOMI

Celsa Heriani Putri

5111211009 - A1
SALSABILA NURANDIKA - 5111211031

HAMBATAN PERUBAHAN
SALAH MEMAHAMI
ORGANISASI 4
PERUBAHAN

TIDAK ADA PEMAHAMAN

1 5 ADANYA PEMAHAMAN
UNTUK BERUBAH
BAHWA INI BUKAN PILIHAN
TERBAIK
2 LINGKUNGAN 6 KEYAKINAN
TIDAK KONDUSIF

3 BERTENTANGAN DG 7 KETIDAKADILAN
NILAI ORGANISASI
 • KURANGNYA KEPERCAYAAN
• YAKIN BAHWA PERUBAHAN TIDAK
PERLU
PERLAWANAN • YAKIN BAHWA PERUBAHAN ITU TIDAK

UNTUK MUNGKIN
• ANCAMAN EKONOMIS

PERUBAHAN • BIAYA YANG RELATIF TINGGI

• KETAKUTAN AKAN KEGAGALAN
ARIF BUDIMAN PRIBADI
• HILANGNYA STATUS DAN KEKUASAAN
5111211020
• ANCAMAN TERHADAP NILAI DAN
IDEALISME
• KEMARAHAN TERHDAP CAMPUR
TANGAN
CONTOH
P E R L A WA N A N
TERHADAP
PERUBAHAN
 CARA MENGATASI
HAMBATAN PERUBAHAN

PENDIDIKAN & PERUNDINGAN

KOMUNIKASI

PARTISIPASI MANIPULAS
I

FASILITASI & PEMAKSAAN

DUKUNGAN
Lola Destiya
(5111211037) - A2
MODEL PENDEKATAN
(LEWIN)
UNFREEZE

MOVEMEN
T

REFREEZING

SYIPA ALIA (A2- 5111211072)

LANGKAH LANGKAH
PERUBAHAN
ORGANISASI

1 2 3 4 5

MENILAI MEMUTUSKA MENETAPKA MENENTUKA MELAKUKA

PERLUNYA N N N STRATEGI N EVALUASI
PERUBAHA PERUBAHAN PERUBAHAN
N

Muhammad Irfan Hilmi

(A2-5111211066)
 A1-UMU KULSUM-5111211014

PENDEKATAN PERUBAHAN

FEEDBACK

DIAGNOSIS ACTION

ANALYSIS EVALUTION
PERENCANAAN STRATEGI PERUBAHAN
ORGANISASI

CARA POSITIF CARA NEGATIF

- Pendidikan dan komunikasi

- Manipulasi
- Partisipasi aktif pegawai
- Kooptasi
- Memberikan kemudahan dan
- Paksaan
dukungan
- Negoisasi
Denisa
Oktaviani
5111211025
A-1
 A1- YUNITA DEWI A-5111211027

CONTOH PERUBAHAN ORGANISASI

PERUBAHAN PEOPLE-
CENTRIC

PERUBAHAN PERUBAHAN TAK

TRANSFORMASION TERENCANA
AL
PERUBAHAN
PERUBAHAN
STRUKTURAL
PERBAIKAN
 YANUARDI EDO SAPUTRA - 5111211033

Perubahan organisasi yang Dilakukan

CONTOH KASUS PERUBAHAN

Perubahan susuan direksi
ORGANISASI
PADA PERUSAHAAN
PT TELKOM INDONESIA
penyesuaian tugas dan fungsi
TERIMA KASIH