SELECTION & PLACEMENT

By : Endah AP

1
 Organisasi Sistem Terbuka
Sistem terbuka : bila mempunyai transaksi dgn
lingknya (transaksi antara organisasi & lingk,
antara masukan & keluaran)

Siklus input-Transformasi-Output

2
 Pengertian
Seleksi adl st pros menyaring para pelamar guna memilih yg
terbaik u/ diterima bekerja di perusahaan. Penyaringan adl
pros pemisahan individu yg plg besar kemungkinan berhasil
dlm st pekerjaan & cocok msk organisasi. Penyaringan
mendahului seleksi
Tujuan seleksi : menilai sebanyak mkn cln u/ memilih sso / sejml
org yg plg memenuhi persyaratan pekerjaan yg tlah
ditetapkan semula

3
 PLACEMENT
st rekomendasi / keputusan u/ mendistribusikan
para cln pd pekerjaan yg berbeda2
berdasarkan st dugaan ttg kemungkinan2 dr
cln u/ berhsl pd stiap pekerjaan yg berbeda.
Tujuan placement : menilai para cln & u/
mencocokkan kualifikasi mereka dgn
persyaratan yg tlah ditetapkan semula dr
pekerjaan.

4
 Strategi Seleksi
 Pdkt klinik
bila org2 menggunakan pengetahuan, keterampilan,
pengalaman & penilaian mereka u/ menilai ttg
kemungkinan keberhasilan sso dlm pekerjaan dgn
informasi yg tersedia. Pdkt ini berasal dr praktek
kedokteran dan psikologi klinis tempat para pakar yg
terlatih & yg berpengalaman memberian penilaian yg
menjd dsr diagnosa & perawatan. Meski ckp baik
mengidentifikasi pegawai yg berhasil, tp belum
terbukti bhw pros ini sgt baik.

5
• Pdkt kuantitatif atau mekanikal
pdkt kuantitatif didasarkan pada kaidah ttg pemakaian
angka2. Data dikumpulkan berdasarkan pedoman2,
peraturan2 & prosedur yg tlah ditetapkan
penyaringan dimulai dgn penilaian kemampuan &
karakteristik pelamar. Kemudian disesuaikan dgn standar
yg jls ttg diterima / ditolaknya so cln. Cut-offscores,
peserta yg memenuhi persyaratan diurut kemudian
daftar nama tersebut dipotong berdasarkan
kebutuhannya.

6
 Strategi seleksi (Campbell)

1. Interpretasi profil (dikumpulkan sec mekanikal,

diolah sec klinikal)
2. Statistikal murni (skor test)
3. Klinikal murni (dr wawancara & assessment)
4. Penghargaan perilaku (behavior rating) →
dikumpulkan sec klinikal lalu di rating (suspim)
5. Gabungan klinikal (dikplkan sec mekanikal & klinikal
lalu diolah klinikal)
6. Gabungan mekanikal
7
Kriteria seleksi
Membandingkan kualifikasi yg dimiliki cln pegawai (man
spesification) dgn persyaratan yg hrs dipenuhi u/ st pekerjaan
(job spesification).
Tahapannya :
Seleksi atas surat lamaran
Wawancara awal
Ujian
Pemeriksaan kesehatan
Wawancara
Penilaian akhir
Pemberitahuan
Wawancara akhir
penerimaan

8
 Model seleksi tradisional
• Analisis jabatan
• Job spesification, alat ukur, yg menseleksi
• Standar keberhasilan
• Pengumpulan skor penilaian (predictive
Validity)
• Cross Validation
• Rekomendasi

9
 Kelemahan model tradisional
1. Asumsi job dan cln pekerja tdk berubah ←
organisasi sist terbuka
2. Populasi calon tenaga kerja dianggap sama
3. Standar keberhasilan dianggap tetap

10
 Analisis jabatan
Pros kajian sistematis ttt kegiatan2 yg dilakukan
dlm 1 pekerjaan, mencakup tgs2, tg jwb u/ dpt
menentukan pengetahuan, keterampilan,
kemampuan & ciri2 kepribadian yg diperlukan
u/ melakukan pekerjaan tsb dgn baik

11
 Jenis2 informasi yg diperlukan
1. Apa yg dikerjakan o/ pekerja
2. Bgmn pekerja mengerjakan pekerjaan yg hrs dikerjakan
3. Mengapa dikerjakan
4. Skill (keterampilan) yg diperlukan 1,2,3
tg jwb, penget jab, mental edukasi, keterampilan &
ketelitian, pengalaman & pelatihan, syarat2 fisik,
karakteristika pekerja

12
 Psikometri
1. Tes intelegensi
2. Tes kepribadian (inventory)
3. Tes projentive (grafis)
4. Simulasi (assessment)
5. Biografi (RH)
6. wawancara

13
 WAWANCARA
Tujuan :
a. Mendapatkan informasi
b. Cek data
c. Memberikan informasi
d. Meyakinkan
e. Memberikan kesan
f. Mengambil keputusan

Jenis wawancara
1. Wawancara berstruktur
2. Wawancara non directive

14
 MODEL PERSON PROCESS
PRODUCT
Dunnette
- Predictor
- Individual
- Job behavior
- Situasion
- Consequences

15
 ASSESSMENT CENTRE
Bell System’s Management Progress pada
American Telephone & Telegraph Company
(A.T &T) ← ARMY
TUJUAN
1.Seleksi
2.Identification
3.Placement
4.Development
16
 METODE ASSESSMENT
1. Management Business Games (LGD-A)
2. LGD & RP/ SI
3. In basket
4. Presentasi (PA)
5. Wawancara umum

17