SELEKSI

KELOMPOK 5

Nama anggota kelompok :

• Agrini Checil Riliana Br Sinaga (190502224)
• Cristina Angelyna (190502198)
• Erika Vianti (190502243)
• Syahmia Tasya (190502229)
• Pertiwi Ektry Khadijah (190502213)
• Muhammad Agung Damora Simanjuntak (190502218)
• Rio Ramadhan (190502244)
 Pentingnya Seleksi Karyawan

Seleksi (selection) adalah proses memilih dari sekelompok

pelamar, orang yang paling sesuai untuk posisi tertentu dan
untuk organisasi.

Dengan adanya keputusan seleksi untuk karyawan,

perusahaan dapat lebih mudah dalam membuat keputusan
perekrutan karyawan yang tepat.
Faktor Lingkungan Yang Mempengaruhi Proses
Seleksi

01. 02. 03.

Pertimbangan Hukum Kecepatan pengambilan keputusan Hierarki Organisasi

04. 05. 06.

Kumpulan Pelamar Jenis Organisasi Masa Percobaan
 PROSES SELEKSI (Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal)

ORANG YANG DIREKTRUT

WAWANCARA PENDAHULUAN

PEMERIKSAAN LAMARAN DAN RESUME

TES SELEKSI

WAWANCARA KERJA

PENYARINGAN PRA KERJA,PEMERIKSAAN LATAR BELAKANG DAN REFERENSI

KEPUTUASAN SELEKSI

PEMERIKSAAN KESEHATAN

ORANG YANG DIPEKERJAKAN

Proses Seleksi

1 2

Wawancara Pendahuluan Formulir Lamaran

3 4
Tes Seleksi dan Wawancara Pemeriksaan Latar Belakang
Kerja dan Referensi

5
Tes Kesehatan
 Wawancara pendahuluan

Menyisihkan orang-orang yang benar-

benar tidak memenuhi persyaratan
posisi
Pemeriksaan Lamaran dan
Resume
• Menilai lamaran untuk melihat
kecocokan dengan posisi
• Praktik kini adalah memeriksa
segi tulisan, kesalahan ejaan
dan lompatan pekerjaan
 Pengiriman Resume Melalui Internet

• Gaya resume tertentu

• Resume yang menyimpang dari gaya
tersebut otomatis diabaikan atau dihapus
Contoh Resume Lamaran
Kerja
 Keuntungan
Penggunaan Tes Seleksi (1/2)
• Alat yang handal dan akurat untuk
memprediksi kinerja di tempat kerja
• Biaya tes kerja lebih murah
dibandingkan biaya perekrutan
karyawan secara keseluruhan
Keuntungan Penggunaan Tes Seleksi
(2/2)
• Program yang sukses akan meningkatkan
hasil akhir perusahaan
• Digunakan untuk mengidentifikasi sikap
dan keterampilan yang terkait dengan
pekerjaan yang tidak dapat dikenali dengan
wawancara
 Masalah potensial Penggunaan
Tes Seleksi (1/2)

• Kurang berhasil menunjukkan

kemauan mengerjakan
• Tidak sengaja bersifat diskriminatif
• Kegelisahan tes
Tes Seleksi: Keuntungan dan Masalah
Sosial
Keuntungan Tes Seleksi Masalah Potensial
Riset menunjukkan bahwa tes yang
Penggunaan Tes Seleksi
dibuat secara khusus bisa menjadi alat Para pemberi kerja harus
yang andal dan akurat untuk menyadari bahwa tes-tes
memprediksi kinerja di tempat kerja bisa secara tidak sengaja
(on-the-job performance). bersifat diskriminatif.
 Karakteristik Tes Seleksi yang
Dirancang dengan Tepat

- Standardisasi
- Objektivitas
- Norma
- Reliabilitas
- Validitas (Keterkaitan dengan Pekerjaan)
Jenis-Jenis Studi
Validasi:

- Tes Bakat Kognitif

- Tes Kemampuan
Psikomotor
- Tes Pengetahuan
Pekerjaan
- Tes Sampel Kerja
- Tes Minat Kerja
- Tes Kepribadian
 Jenis-Jenis Tes Kerja
Tes Kemampuan Tes Kemampuan
Tes Bakat Kognitif
Psikomotor Pekerjaan
Tes yang menentukan analisis Tes yang mengukur
umum, daya ingat, kosa Tes yang mengkur kekuatan, pengetahuan kandidat
kata,kelancaran verbal, dan koordinasi, dan kecepatan. mengenai tugas-tugas dari
kemampuan numerik. pekerjaan yang dilamarnya.

01 02 03
 Tes Sampel Kerja Tes Minat Kerja Tes Kepribadian
Tes yang mengharuskan Tes yang menunjukkan
Ukuran-ukuran yang
Pelamar menjalankan tugas pekerjaan yang paling
dilaporkan oleh diri sendiri
atau sekumpulan tugas yang diminati seseorang dan
berkenaan dengan
mewakili pekerjaan. pekerjaan yang kemungkinan
pembawaan, temperamen,
paling memberikan kepuasan.
atau sikap seseorang.

04 05 06
 Bentuk-Bentuk Tes
yang Unik 01 Tes Genetik
Genetic testing untuk
mengidentifikasi kecenderungan akan
penyakit-penyakitan keturunan, dan
penyakit bawaan.

Graphoanalysis (Analisis
Tulisan Tangan) 02
Analisis tulisan tangan disebut metode
untuk menentukan pembawaan-
pembawaan tertentu, seperti
bagaimana orang membentuk huruf- 03 Tes Poligraf
Untuk memverifikasi informasi latar
huruf tertentu. belakang adalah poligraf atau tes
detector kebohongan.
 Tes Online
Semakin banyak perusahaan yang
menggunakan internet untuk menguji
berbagai keterampilan yang diperlukan oleh
para pelamar. Perusahaan bisa merancang dan
membuat tesnya sendiri secara online atau
menggunakan sumber daya eksternal.
 Wawancara
Kerja
Wawancara kerja adalah perbincangan
berorientasi tujuan dimana
pewawancara dan pelamar saling
bertukar informasi. Wawancara kerja
sangat penting karena pelamar
merupakan orang yang unggul dan
terpilih.
 Perencanaan Wawancara

Perencanaan wawancara penting untuk

wawancara kerja yang efektif.
Setelah merinci persyaratan pekerjaan,
pewawancara perlu memiliki daftar yang
mencakup petunjuk berikut.

• Membandingkan lamaran
• Mengembangkan pertanyaan
• Mempersiapkan rencana
• Menentukan cara menanyakan perilaku
Isi Wawancara

Kecocokan OrganisasiPrestasi Akademik

Pengalaman Kerja

Keterampilan
Kualitas Pribadi
Interpersonal
Metode -Metode Wawancara

01. 02. 03.

Wawancara satu Wawancara Dewan
Wawancara kelompok
lawan satu ( atau Panel)

04. 05. 06.

Wawancara banyak Wawancara Stres Tinjauan Pekerjaan
pihak
Realistis
Masalah masalah Wawancara
Potensial
1. Pertanyaan yang tidak tepat
2. Penilaian Prematur
3. Dominasi Pewawancara
4. Membiarkan Informasi yang Tidak Berhubungan
dengan Pekerjaan
5. Efek Kontras
6. Ketiadaan Pelatihan
7. Komunikasi Nonverbal
 Menyimpulkan
Wawancara
 Ketika pewawancara telah mendapat
informasi yang dibutuhkan dari pelamar
kerja, maka ia harus mengakhiri
wawancara. Kemudian manajemen
harus menentukan kecocokan pelamar
dengan posisi lowong dan organisasi.
 Penyelidikan
Latar Belakang
Berbagai sumber,
termasuk referensi
Penggunaan profesional
Penyaringan
Prakerja
Pemeriksaan
Referensi
Validasi pihak yang
mengenal pelamar dan
pengecekan atas
kebenaran informasi
pelamar.
Tren dan Inovasi
:
Indeks
Pembohong
 Penerimaan karyawan
secara ceroboh
Adalah masalah yang ditimbulkan pemberi
kerja ketika pemberi kerja tersebut gagal
melaksanakan penyelidikan yang layak atas
latar belakang seorang pelamar.
Referensi yang ceroboh
Referensi yang ceroboh adalah
maslah yang bisa ditimbulkan para
pemberi kerja terdahulu ketika
mereka gagal memberikan
peringatan mengenai potensi bahaya
dari mantan karyawannya.
Pengumuman kandidat
Manajemen harus mengumumkan
kandidat-kandidat yang berhasil maupun
gagal berdasarkan keputusan seleksi
sesegera mungkin. Tinakan ini merupakan
bentuk tata krama dan hubungan
masyarakat yang baik.
Keputusan seleksi
Pada titik ini, fokus ada pada
manajer. Yang harus mengambil
langkah terpenting dari
keseluruhan : keputusan penerimaan
karyawanyang sebenarnya. Biasanya
orang yang terseleksi memiliki
kualifikasi yang paling ekat dengan
persyaratan posisis lowong dan
organisasi
Pemeriksaan kesehatan
Tujuan dasar dari
pemeriksaan kesehatan adalah
untuk mengetahu kemampuan
fisik pelamar dalam
menjalankan pekerjaan.
Ukuran Untuk Mengevaluasi Efektivitas
Perekrutan/Seleksi

Efektivitas Perekrutan
Ukuran yang tersedia untuk menilaiefisiensi
SDM berjumlah banyak dan kita bisa
membuat sekumpulan ukuran yang
kompeherensif untuk mengevaluasi unsur-
unsur proses perekrutan dan seleksi
Biaya Perekrutan
Dalam menentukan biaya perekrutan
karyawan yg dipekerjaka, ongkos
perekrutan total harus dikalkulasi lalu
ditentukan dengan membagi ongkos
perekrutan dengan jumlah karyawan yg
dipekerjakan

Tingkat Seleksi
Tingkat seleksi adalah jumlah peplamar yg dipekerjakan dari sekelompok
kandnidat yg ada jika dinyatakan dalam persentase. Tingkat seleksi ini dipengaruhi
oleh kondisi perekonomian.

Tingkat Penerimaan
Tingkat penerimaan adalah persentase dari
pelamar yg telah ditawari pekerjaan dan
menerima penawaran tersebut.Tingkat
penerimaan yg rendah meningkatkan biara
perekrutan.
Tingkat Kelolosan
Tingkat kelolosan adalah persentase pelamar
dari sumber dan metode tertentu yg lolos ke
tahap berikutnya dari suatu proses seleksi
Biaya/Manfaat Sumber da Metode
Perektrutan
Setiap organisasi harus melakukan
risetnya sendiri untuk menentukan
sumber- sumber dan metode- metode
perekrutan yg paling sesuai di berbagai
keadaan
Waktu yg Dibutuhkan Untuk
Merekrut Karyawan
Semakin lama waktu yg dibutuhkan
untuk mengisi sebuah posisi, maka
semakin besar kemungkinan para
kandidat yg diinginkan hilang dari
pasar tenaga kerja.
THANK YOU