KESELAMATAN dan KESEHATAN KERJA ( K3 )

Adalah: Keselamatan yang berkaitan dng mesin pesawat angkat dan angkut, alat
kerja, bahan dan proses, kondisi tempat kerja, para pekerja dan orang lain yang
berada ditempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukannya dng
aman.
Tujuannya:
1. untuk melindungi tenaga kerja atas hak keselamatannya dalam melaku
pekerjaankan untuk kesejahteraan hidup dan meningkatkan produksi
serta produktivitas nasional
2. Menjamin keselamatan setiap orang lain yang berada ditempat kerja
3. Sumber produksi dipelihara dan dipergunakan secara aman & efisien

DASAR HUKUM / PERATURAN NASIONAL

1. UNDANG – UNDANG NO: 1 TAHUN 1970, TENTANG KESELAMATAN KERJA

2. UNDANG – UNDANG NO: 13 TAHUN 2003, TENTANG KETENAGA KERJAAN:

Pasal 86 PEKERJA MEMPUNYAI HAK UNTUK MEMPEROLEH PERLINDUNGAN ATAS KESELAMATAN

DAN KESEHATAN KERJA

Pasal 87 SETIAP PERUSAHAAN WAJIB MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN K3 YANG TERINTEGRA

SI DENGAN SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN LAINNYA.
 ALASANPERUSAHAAN MENERAPKAN K3

1. Sebagai bentuk kepedulian terhadap U U & Peraturan yang

dikeluarkan oleh instansi terkait
2. Sebagai bentuk kepedulian manajemen terhadap aset
( meminimise resiko )
3. K3 merupakan alat untuk meningkatkan produktivitas perusahaan
( Produktivitas adalah perbandingan antara hasil kerja / out put
dng upaya yang dipergunakan / in put )
4. K3 merupakan tuntutan client
5. Meningkatkan citra perusahaan pada dunia luar
 KENDALA-KENDALA DALAM PENERAPAN K3

1. Bingung memulai dari mana menerapkan K3.

2. Tidak memiliki ahli K3 yang kompeten.
3. K3 kurang mendapat perhatian dari manajemen dan
pekerja.
4. Sanksi pelanggaran yang tidak ketat.
5. Menerapkan K3 = Cost (biaya persiapan dianggap
memberatkan perusahaan)
 BAGAIMANA MENGATASINYA
1. Adanya commitment dari management.
Program K3 mendapat perhatian & persetujuan dari management
untuk diterapkan.
2 Tersedianya perangkat pendukung /peralatan K3.
3 Tersedianya profesional / ahli K3 yang memiliki kemampuan dalam
menerapkan program K3.
4 Tersedianya peraturan K3, prosedur , IK, Jobdesc Yang telah jelas
disetujui management.
 IDENTIFIKASI BAHAYA
Bahaya (Hazard): - Kebakaran
- Terkena aliran listrik
- Tertimpa benda padat
- Terjatuh.
- Dll, sesuai proses dari organisasi tsb
Resiko (Risk) : - Gangguan kesehatan
- Luka ringan
- Cacat tubuh
- Kematian
- Kerusakan peralatan kerja, dll.
Catatan : Tingkatan Identifikasi bahaya berbeda-beda, hal ini
sangat tergantung dari urutan kerja dari setiap proses
 POTENSI BAHAYA DITEMPAT KERJA
a. Faktor fisik : penerangan, kebisingan, iklim
kerja, 5 R yang tidak teratur
b. Faktor Kimia : Gas, uap, debu
c. Faktor Biologis : Bakteri jamur
e. Faktor Fisiologi : Sikap kerja, Cara kerja
f. Faktor Psikologi : Hubungan kerja antar
karyawan, atasan dng bawahan, kerja monoton
 ACCIDENT
Adalah suatu kejadian yang tidak diharapkan dan menyebabkan kerugian, baik harta benda, waktu dan
bahkan nyawa

INCIDENT
adalah suatu kejadian yang tidak diharapkan yang dapat menimbulkan kerugian, tetapi bisa juga tidak
(hampir celaka / near miss)

INDIKATOR KEBERHASILAN K3

1. Bisa memenuhi persyaratan tender di beberapa sektor.

2. Tingginya commitment K3 dari perusahaan / organisasi
3. Adanya departemen yang khusus menangani K3.
4. Diterapkan adanya management K3 dengan sistem management
lainnya (ISO) integrasi
 PROGRAM K3 YANG LOW COSTS
Formal (terencana)
1. Pelaksanaan inspeksi K3
Informal (tidak terencana)
2. Pelaksanaan meeting K3 yang teratur
3. Pelaksanaan training K3 internal
4. Pelaksanaan program kesadaran K3
5. Pelaksanaan program House Keeping
6.Tersedianya prosedur kerja (SOP) yang sesuai.
 PELAKSANAAN MEETING K3

1. Toolbox meeting (harian/departemen)

2. Weekly K3 meeting (antar departemen)
3. Management coordination meeting
4. Management review.
 BENTUK-BENTUK PROMOSI K3

1. Pemasangan poster K3
2. Pemasangan spanduk K3
3. Buletin K3
4. Pemutaran film K3
5. Ceramah-ceramah mengenai K3
6. Perlombaan K3
PROGRAM TATA RUMAH TANGGA (HOUSE KEEPING)
House keeping
adalah salah satu aspek yang harus dilaksanakan didalam
program K3, karena dengan terpeliharanya tempat kerja yang
nyaman, maka kecelakaan dan bahaya kebakaran dapat
dihilangkan, gairah kerja diharapkan meningkat begitu juga
produktivitas.
Kapan Inspeksi House Keeping dilaksanakan
Hal tersebut dijadwalkan oleh pengawasnya, setiap waktu, terus
menerus.
Siapa yang bertanggung jawab atas House Keeping dilingkungan
kerjanya?
adalah Supervisor setempat, pengawas yang bersangkutan
 PROGRAM HOUSE KEEPING BERPEDOMAN PADA 5R / 5S
1. RINGKAS / SEIRI : Pemilahan dan penyisihan barang-barang yang tidak
dipakai dari tempat kerja masing-masing.

2. RAPI/ SEITON : Menyusun barang-barang yang masih dipakai sesuai

tempatnya, guna memudahkan bila akan dipakai.

3. RESIK / SEISO : Membersihkan tempat kerja, sehingga lantai bersih,

mesin dan peralatan kerja bebas dari kotoran.

4. RAWAT / SEIKETSU : Memelihara tempat kerja yang bersih, menyenangkan,

sehingga kondisi kerja terjaga dengan baik.

5. RAJIN / SHITSUKE : Melatih orang untuk biasa bekerja dengan lingkungan kerja yang baik,
sehingga menjadi suatu kebiasaan/aturan yang harus dipatuhi
oleh setiap individu di tempat kerja.
 KUNCI SUKSES PENERAPAN K3
1.Disiplin melaksanakan program
2.Memiliki tenaga K3 yang kompeten
3.Tersedianya checklist yang standard
4.Didukung oleh manajemen
5.K3 mendapat perhatian dari seluruh
pekerja
 KECELAKAAN
Adalah suatu kejadian yang tidak dikehendaki yang dapat menimbulkan
kerugian.

1. Penyebab utamanya adalah faktor manusia :

- kurang pengawasan
- kurangnya pengetahuan/ketrampilan
- kurangnya motivasi
- stress

2. Faktor lingkungan :
- iklim / suasana kerja yang kurang nyaman
- penerangan dan kebisingan
- debu, gas atau uap, dan jenis kimia lainnya.
 MENGAPA KECELAKAAN KERJA TINGGI
Program K3 kurang effective : yang berarti
1. K3 belum dilaksanakan sebagai prioritas
2. K3 belum dikelola dengan baik
3. K3 tidak dilakukan secara berkesinambungan
4. K3 belum dipahami
5. Pembinaan K3 masih kurang
6. Kasus kecelakaan tidak di kritisi
7. Kecelakaaan dianggap musibah yang harus
diterima
8. K3 dianggap mahal
 Hazard Identification & Risk Assessment Control
(HIRAC)
(Identifikasi Bahaya & Penilaian Resiko)
• HAZARD (BAHAYA)
Sumber atau situasi potensi celaka yang dapat menimbulkan
luka atau gangguan kesehatan, kerusakan aset, lingkungan kerja
atau kombinasi dari kondisi tsb
▪ RISK ( RESIKO )
Kombinasi kemungkinan dan konsekuensi dari bahaya
yang terjadi
▪ PENILAIAN RESIKO
Keseluruhan proses untuk memperkirakan keseriusan
resiko dan keputusan apakah resiko tsb dapat ditangani
atau tidak.
 KEUNTUNGAN MENJALANKAN K3
1. Meningkatkan kinerja keselamatan
2. Meningkatkan Team Work, produktivitas
dan moral
3. Meningkatkan kinerja kesehatan,
lingkungan
4. Menciptakan suatu tempat yang selamat
dan sehat untuk kerja, nyaman dan tenang.
5. Menurunkan kompensasi pekerja dan biaya
karena cidera.
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB LEADER DALAM K3

1. Menunjukkan kepemimpinan dalam

K3 yang tangguh dan nyata
2. Memimpin dan memastikan
pelaksanaan program K3
3. Memimpin kondisi tanggap darurat
dan pelaporannya
 SEBAB-SEBAB KECELAKAAN KERJA
TINDAKAN TIDAK AMAN (UNSAFE ACTS)
1. Tidak menggunakan APD
2. Melanggar peraturan K3
3. Merokok pada tempat yang dilarang
4. Bekerja tidak sesuai dengan SOP
5. Bercanda saat bekerja
6. Menggunakan alat bantu yang tidak aman
7. Mengoperasikan peralatan yang bukan keahliannya
8. Dll
 KONDISI TIDAK AMAN (UNSAFE CONDITION)

1, Kepemimpinan yang tidak memadai

2. Engineering yang tidak memadai
3.Pembelian yang tidak memadai
4. alat,peralatan,material yang tidak memadai
5. Standar kerja yang tidak memadai
6. Kerusakan dan keausan
 HIRARKI PENGENDALIAN K3
1. Elimination
2. Substitution
3. Re-Engineering
4. Personil Protective Equipment (APD)
5. SOP/ WI
6. Training
7. K3 objective/ Program Management
8. Monitoring/ Inspection
9. No. 5,6,7 dan 8 lazim disebut Administratif
 PENCEGAHAN KECELAKAAN
1. Peraturan Perundangan
2. Standarisasi
3. Pengawasan
4. Penelitian bersifat teknik
5. Riset medis
6. Pelatihan
7. Pendidikan
8. Penggairahan
9. Penelitian secara statistik
10.Asuransi.
 KEWAJIBAN MENERAPKAN SMK3 / PERMEN
TENAGAKERJANO.5/PERMEN/1996
BAB III PASAL 3:
SETIAP TEMPAT KERJA :
- 100 ORANG ATAU LEBIH DAN ATAU,
- MENGANDUNG POTENSI BAHAYA YANG DITIMBULKAN OLEH KARAKTERISTIK PROSES
ATAU BAHAN PRODUKSI, DAPAT MENGAKIBATKAN KECELAKAAN KERJA & KERUGIAN.

MENGAPA KECELAKAAN KERJA TINGGI ? (PROGRAM K3 KURANG EFEKTIF)

HASIL IDENTIFIKASI :
1. KECELAKAAN DIANGGAP MUSIBAH YANG HARUS DITERIMA
2. K3 MAHAL
3. K3 BELUM DILAKSANAKAN SEBAGAI PRIORITAS
4. K3 BELUM DIKELOLA SECARA BAIK
5. K3 TIDAK BERJALAN SECARA BERKESINAMBUNGAN
6. K3 BELUM DIPAHAMI
7. K3 KURANG PEMBINAAN
8. KASUS-KASUS KECELAKAAN TIDAK DIKRITISI / DIANALISA.
SETIAP KECELAKAAN / NYARIS CELAKA HARUS
DIKRITISI :
• PERILAKU ACCIDENT :
• 1. MENINGGAL
• 2. CACAT
• 3. LUKA SEMBUH
• 4. KERUSAKKAN
• 5. KERUGIAN
• 6. DAMPAK SOSIAL / LINGKUNGAN
 KEBIJAKAN K3 NASIONAL

• VISI :
• TERWUJUDNYA BUDAYA K3 DI INDONESIA.
MERUPAKAN IMPIAN MASA DEPAN YANG INGIN DIWUJUDKAN
UNTUK WAKTU
YANG TIDAK TERBATAS DAN MENJANGKAU MASYARAKAT LUAS

• MISI
• PENINGKATAN PENGAWASAN DALAM MENJAMIN PERLINDUNGAN
K3
• PENINGKATAN PENERAPAN K3 SECARA MANDIRI
• PENGEMBANGAN KEBIJAKAN K3 SESUAI KEMAJUAN TEKNOLOGI.
 KEBIJAKAN K3 NASIONAL DALAM OPERASIONAL
• - MENERAPKAN K3 DAN MEMPERTAHANKAN ZERO ACCIDENT

• - MENDORONG TERSELENGGARANYA K3 MANDIRI DISETIAP ORGANISASI

• - MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS.

• SASARAN KEBIJAKAN PEMERINTAH ( KETENAGA KERJAAN )

• 1, KECELAKAAN KERJA MENURUN, MINIMAL 50 %

• 2. KEPESERTAAN JAMSOSTEK MENINGKAT
• 3. EFEKTIVITAS PENGAWASAN MENINGKAT
• 4. PERAN SERTA MASYARAKAT MENINGKAT
• 5. PELANGGARAN MENURUN DAN PEKERJA DIBAWAH UMUR TDK
TERJADI.
 ATTITUDE (sikap), BEHAVIOR (perilaku) DAN CULTURE
(budaya) :

• TEMPO DOELOE REVITALISASI PENERAPAN K3

1. K3 DIMILIKI OLEH ORANG K3 1. K3 DIMILIKI OLEH SEMUA

ORANG
2. BERPERAN SEBAGAI POLISI 2. BERPERAN SBG
PENASEHAT
• 3. INSPEKSI 3. AUDIT MANAJEMEN K3
• 4. K3 URUSAN AHLI K3 / PETUGAS 4. K3 MENJADI TANGGUNG
JAWAB BERSAMA
• 5. MENSUPERVISI 5. PEMBINAAN
 BBS (Behavior Base on Safety) / Keselamatan
Berbasis Perilaku
Dipengarui oleh : Faktor Internal dan Eksternal
Faktor Internal : Tingkat pengetahuan, kecerdasan,
Persepsi, motivasi, emosi, dll
Faktor Eksternal : lingkungan sekitar, iklim kerja, budaya, ekonomi,
antar manusia, disiplin, dll
Sikap / Perilaku dipengaruhi oleh :
a. Bawaan dari SDM yang baik yang terbentuk oleh
pendidikan, agama, budaya dan lingkungan
b. Perilaku dapat dicapai bila ada sistem yang baik untuk mengatur
perubahan
c. Perilaku dapat dicapai apabila ada komitmen (komitmen :
pada diri sendiri, pada sistem, terhadap konsistensi perubahan)
 KEGAGALAN MANAJEMEN K3

• TIDAK TERDAPAT SISTEM, PROSEDUR, RENCANA K3 ( IDENTIFIKASI &

ANALISA BAHAYA, PENILAIAN RESIKO, PROGRAM K3 DAN AUDIT )
• TIDAK MEMILIKI SDM YANG KOMPETEN & TDK TERORGANISIR DNG BAIK
( ORGANISASI K3, SAFETY COMMITEE, SAFETY OFFICER, AK 3, PELATIHAN,
GLADI SIMULASI K3 )
▪ TIDAK TERSDIA DANA UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM K3
( DANA PELATIHAN, DANA TRAINING , PENYUSUNAN STANDAR / SOP )
▪ TIDAK TERSEDIA SARANA DAN PERALATAN ( PERALAN UJI &
INSPEKSI, PEMELIHARAAN, SARANA KOMUNIKASI, POS KOMANDO )
▪ TIDAK ADA DUKUNGAN SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI
( PETUNJUK KONDISI DARURAT, BROSUR / LEAFLET, PETA / DENAH,
DAFTAR NOMOR TELEPON PENTING )
 KEGAGALAN MANAJEMEN K3

• TIDAK TERDAPAT SISTEM, PROSEDUR, RENCANA K3 ( IDENTIFIKASI &

ANALISA BAHAYA, PENILAIAN RESIKO, PROGRAM K3 DAN AUDIT )
• TIDAK MEMILIKI SDM YANG KOMPETEN & TDK TERORGANISIR DNG BAIK
( ORGANISASI K3, SAFETY COMMITEE, SAFETY OFFICER, AK 3, PELATIHAN,
GLADI SIMULASI K3 )
▪ TIDAK TERSDIA DANA UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM K3
( DANA PELATIHAN, DANA TRAINING , PENYUSUNAN STANDAR / SOP )
▪ TIDAK TERSEDIA SARANA DAN PERALATAN ( PERALAN UJI &
INSPEKSI, PEMELIHARAAN, SARANA KOMUNIKASI, POS KOMANDO )
▪ TIDAK ADA DUKUNGAN SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI
( PETUNJUK KONDISI DARURAT, BROSUR / LEAFLET, PETA / DENAH,
DAFTAR NOMOR TELEPON PENTING )
 KEGAGALAN MANAJEMEN K3

• TIDAK TERDAPAT SISTEM, PROSEDUR, RENCANA K3 ( IDENTIFIKASI &

ANALISA BAHAYA, PENILAIAN RESIKO, PROGRAM K3 DAN AUDIT )
• TIDAK MEMILIKI SDM YANG KOMPETEN & TDK TERORGANISIR DNG BAIK
( ORGANISASI K3, SAFETY COMMITEE, SAFETY OFFICER, AK 3, PELATIHAN,
GLADI SIMULASI K3 )
▪ TIDAK TERSDIA DANA UNTUK MELAKSANAKAN PROGRAM K3
( DANA PELATIHAN, DANA TRAINING , PENYUSUNAN STANDAR / SOP )
▪ TIDAK TERSEDIA SARANA DAN PERALATAN ( PERALAN UJI &
INSPEKSI, PEMELIHARAAN, SARANA KOMUNIKASI, POS KOMANDO )
▪ TIDAK ADA DUKUNGAN SISTEM INFORMASI DAN KOMUNIKASI
( PETUNJUK KONDISI DARURAT, BROSUR / LEAFLET, PETA / DENAH,
DAFTAR NOMOR TELEPON PENTING )
 K3 TANGGUNG JAWAB SEMUA PIHAK

• KECELAKAAN KERJA DITEMPAT KERJA DNG SEGALA KONSEKUENSI DAN

AKIBATNYA, DISEBABKAN OLEH ADANYA KEGAGALAN TEKNIS /
MANAJEMEN ( PERLU PERUBAHAN PERILAKU )
• UPAYA K3 DALAM PENCEGAHAN KECELAKAAN TIDAK HANYA BAGAIMANA
MENGATASI PADA SAAT KEJADIAN, TETAPI HAL TSB HARUS DIMULAI DARI /
PERENCANAAN.
• SEMUA PIHAK DALAM MELAKSANAKAN TUGASNYA MEMPUNYAI
KEWAJIBAN MELAKSANAKAN / MENERAPKAN STANDAR K3
• K3 HARUS DILAKSANAKAN DAN DIKEMBANGKAN / DIPERBAIKI SECARA
TERUS MENERUS.
 Kebakarankarena
LISTRIK
 Pembebanan lebih
 Sambungan tidak bagus / kuat
 Perlengkapan tidak standar
 Pembatas arus tidak sesuai
 Kebocoran isolasi
 Listrik statik
 Sambaran petir